 FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

TEMA: TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA

PROCESO Y CLASIFICACION

DOCENTE:  DR. YURI GONZALES RENTERÍA

INTEGRANTES: CANALES QUISPE EDITH ALICIA
COTOS TAPIA DELINA DEL PILAR
MONTES CHÁVEZ EVELIN SOLEDAD
SALINAS LAPA KITH
SOSA LIZARBE NORMA
SOTOMAYOR ALIAGA STEFANY
VANESA

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 ideas clave

En mención de ideas clave

a diario se toma  sea
decisiones
empresariales o
organización en función
de diferentes Es el Planteamiento más
criterios importante de un tema
sobre el que hablamos o
escribimos.

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 INTRODUCCIÓN

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 LA IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES

Planeacion

Organizacion
La toma de decisiones es
una organizació n que
invade cuatro funciones
administrativas que son
planeació n, Direccion
organizació n, direcció n y
control.

Control

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 RECONOCER

COMPARAR

IDENTIFICAR

DIFERENCIAR

REPRODUCIR

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 ETAPAS EN EL PROCESO DE
TOMA DE DECISIONES

INTELIGENCI
DISEÑO SELECCIÓN IMPLANTACIÓN REVISIÓN
A

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 CONCLUSIONES

LA TOMA DE DECISIONES.

LAS DECISIONES EN LA EMPRESA.

• LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA.

• ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.

• TIPOS DE DECISIONES.

• CLASIFICACION.

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 LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA.
• CONCEPTO Y DEFINICIÓN.
• La toma de decisiones es la esencia del trabajo directivo (Podemos
definir a la toma de decisiones como “la selección de una línea de
acción entre las alternativas disponibles, teniendo en cuenta la
disposición de recursos limitados y el ánimo de conseguir algún
resultado deseado”.

INFORMACIÓN

DECISIÓN ACCIÓN
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 CARACTERISTICAS.

habitual o puntualmente.

Una decisión tiene efectos futuros.

La decisión puede afectar a algunas áreas o a toda la

empresa

Es posible que la decisión implique cuestiones tales

como valores éticos, motivos legales o bien, afecte a los
trabajadores o a la imagen de la empresa.

suele ser difícil arrepentirse de ella y echar marcha

atrás
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 6.3 TIPOS DE DECISIONES.

1. SEGÚN EL NIVEL EN QUE SE ADOPTAN:

 Estratégicas o de planificación
 Tácticas o de pilotaje
 Operacionales o de regulación

2. SEGÚN EL MÉTODO UTILIZADO:

 Decisiones programadas
 No programadas
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 TIPOS DE DECISIONES.
(Fuente: Koontz y Weihrich (1991))

PROGRAMADAS NO PROGRAMADAS

• Problemas repetitivos • Problemas nuevos/no estructurados

• Problemas importantes
• Definen procedimientos
• No existe un método

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 CONCLUSIONES

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 GRACIAS

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