ESCUELA DE LA TEORIA DE LAS

DECISIONES

CATEDRÁTICO:
KARLA MARIA LAGOS MARTINEZ
 
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:
CEYDY YULISSA IZAGUIRRE
ALVAREZ
(202100458)
SCARLETH DAYANARA GARCIA
GOMEZ
(202100598)
 INTRODUCCIÓN
 
En el presente trabajo hablaremos sobre la Escuela de la
teoría de las decisiones. Donde daremos a conocer diferentes
aspectos como por ejemplo: la definición, sus principales
exponentes, sus aportes, limitaciones o desventajas que nos
llevaran a conocer más a fondo acerca de esto.
 ESCUELA DE LA TEORIA DE LAS
DECISIONES

Su principal énfasis lo hace en la decisión racional o sea el

proceso decisorio se basa en hechos. (existe también el intuitivo
que se basa en valores). Esto significa que el administrador
debe utilizar el modelo racional, aunque en el momento de
decidir surgen sus valores que van implícitos en la decisión. La
cantidad de alternativas se pueden reducir a un número
manejable.
Definir el
problema

Analizar
Aplicar la
el
decision
problema
Toma de decisiones

Elegir las Evaluar las

alternativas alternativas
Pueden
escribir aquí si
desean PRINCIPALES EXPONENTES:

 Definir el problema.

 Establecer criterios de decisión y

metas.
 Formular un modelo.

 Identificar y evaluar las

alternativas.

 Seleccionar la mejor alternativa.

 Instrumentar la decisión.
 Pueden
escribir aquí si
desea
APORTES

Esta escuela considera que la tarea más importante de los administradores

es la toma de las decisiones, ya que “todo el proceso administrativo puede
explicarse en términos de tomas de decisiones”; o lo que es lo mismo, tomar
decisiones representa el verdadero trabajo del administrador y se define
como la selección más conveniente de un curso de acción entre dos o más
cursos de selección alternos; es decir, escoger una alternativa entre las
disponibles para resolver la situación, problema, dificultad o conflicto que se
esté presentando.

Cabe destacar que, la decisión es la base de la planeación, ya que

permite fijar un curso a seguir de entre múltiples alternativas
presentadas para obtener un objetivo; de ellas dependerá el desarrollo
eficiente de las actividades que se plantean cotidianamente. Dentro de
una organización.
Pueden
escribir aquí si
desean
DESVENTAJAS
 

Toma de decisiones bajo certidumbre

En este caso la persona que toma decisiones
sabe de antemano la consecuencia de cualquier
alternativa que elija.

Toma de decisiones bajo riesgo En este caso la

persona que toma decisiones conoce la probabilidad
de ocurrencia de la consecuencia.
 

Toma de decisiones bajo incertidumbre

En este caso, la persona que toma decisiones no
conoce la probabilidad de ocurrencia de las salidas
de cada alternativa.
Pueden
escribir aquí si
desean
CONCLUSION

Las personas tienen que familiarizarse con el tema de toma de

las decisiones y sus componentes. Una vez reconocidos estos
componentes básicos, debe prestarse atención al carácter de
quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo.
Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre
la gente, no se puede ignorar la influencia de las relaciones
humanas en una decisión.
 Pueden
escribir aquí si
desean

REFERENCIAS
 
http://saunefa.blogspot.com/2013/12/teoria-de-la-toma-de-decisiones
.html
https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0717-55
4X2012000200004
Pueden
escribir aquí si
desean

GRACIAS
POR
SU
ATENCION!