LA TOMA DE DECISIÓN EN LA EMPRESA

GRUPO 3
 INTEGRANTES
Erick Javier Cabral Diaz
1
Yudelka Vizcaino Arias
4
Jhon Villanueva Payano
2
Jorgelina Brito Beltre
5
Dayhanni Rodriguez Belen
3
CONTENIDO

Clasificación y
01 Concepto e Importancia. caracteristicas de las 04
decisiones gerenciales.

Naturaleza y alcance de las

02 decisiones gerenciales.
Principio de la racionalidad
en la toma de decisiones. 05

03 El proceso de la toma de
decisiones.
Estilo para la toma de
decisiones y características.
06
01
CONCEPTO E
IMPORTANCIA
 CONCEPTO
Es el proceso mediante el cual se
realiza una elección entre las opciones
o formas para resolver diferentes
situaciones de la vida, en diferentes
contextos: laboral, familiar, personal y
empresarial
IMPORTANCIA
Para una gestión eficiente de la
organización es imprescindible tomar
en cuenta un factor clave que es la
toma de decisiones. Este proceso
puede considerarse como la base del
éxito de un negocio,
 NATURALEZA DE LAS DECISIONES

El proceso de toma decisiones no solo es de

los seres humanos, los animales también lo
hacen, la diferencia es que lo realizan en
contexto de sobrevivencia inmediata en el
momento de satisfacer sus necesidades
primarias y salvaguardar sus vidas
 ALCANCE DE LAS DECISIONES

1
DECISIONES OPERATIVAS

2 3
DECISIONES TACTICAS DECISIONES ESTRATEGICAS
“GENERAR MAYOR VALOR PARA LOS
CLIENTES CONLLEVA IMPLEMENTAR
ESTRATEGIAS”
02
PROCESO Y
CLASIFICACIÓN
PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN

Identificar y diagnosticar el problema

Generar posible soluciones

Evaluación de alternativas

Seleccionar la mejor alternativa

Implantar la decisión

Evaluar la decisión
 CLASIFICACIÓN DE LA TOMA DE DECISIÓN
COURANTS PRINCIPAUX

Conlleva un procedimiento rutinario, una guía de posibles

DECISIONES PROGRAMADAS
soluciones, donde se encuentran la solución para cada una de
los problemas que se presente.

Son aquellas que no tienen una rutina, cuando la solución es

DECISIONES NO PROGRAMADAS particular o procedimiento establecido que sirva de guía para
su solución.
03
ESTILO PARA LA TOMA
DE DECISIONES
 ¿QUÉ ES EL ESTILO EN LA
TOMA DE DECISIÓN?

Los estilos son las formas que adoptan los

dirigentes al momento de tomar decisiones.

Existen varios estilos en la toma de decisión de

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 TIPOS DE ESTILOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
MÉTHODOLOGIE

ESTILO DIRECTIVO ESTILO CONCEPTUAL

ESTILO ANALITICO ESTILO CONDUCTUAL

 ESTILO DIRECTIVO ESTILO ANALITICO

Poca tolerancia a la ambigüedad Tolera la ambigüedad y una

y una forma racional de pensar. forma racional de pensar.
 ESTILO CONCEPTUAL ESTILO CONDUCTUAL

Tolera la ambigüedad y una Tolerancia a la ambigüedad y

forma racional de pensar. una forma intuitiva de pensar
04
BASE PARA LA TOMA
DE DECISIONES Y
CARACTERISTICAS
BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES

A la hora de tomar decisiones se pueden presentar situaciones, por lo

que, el gerente puede ubicarlo de diferentes enfoques

LA EXPERIENCIA LA EXPERIMENTACIÓN
Influenciada por las vivencias
Pone a prueba la decisión y ver
y el tiempo alcanzado en una
cuáles serán los resultados.
determinada posición.

LA INVESTIGACIÓN
Y EL ANALISIS
Búsqueda de informaciones de
todo lo relativo a la solución del
problema.
CARACTERISTICAS DE LAS TOMAS DE DECISIONES

1 3
CLARIDAD PERIOCIDAD

2 4
IMPACTO REVERSIBILIDAD
05
PRINCIPIO DE
RACIONALIDAD EN
LA TOMA DE DECISIÓN
CONCEPTO DE RACIONALIDAD

Es la capacidad que permite pensar,

evaluar, entender y actuar de acuerdo
a ciertos principios de mejora y
consistencia, para satisfacer algún
objetivo o finalidad.
 RACIONALIDAD CONDUCE A

El problema debe ser claro y directo

Se conocen todas las alternativas y consecuencias.

No hay restricciones de tiempo ni de costos.

Hay que alcanzar una sola meta bien definida.

Las preferencias son constantes y estables.

La elección final trae el mejor resultado.

¿CÓMO OPERAN LOS GERENTES EN
LA TOMA DE DECISIÓN RACIONAL?

Según las premisas de la racionalidad

acotada; es decir, toman las decisiones
racionalmente, pero están limitados
(acotados) por su capacidad de procesar
la información.
“En conclusión, no podemos hablar de racionalidad total, el
futuro es incierto y está sujeto a múltiples situaciones que
se pueden presentar, dando lugar a la creatividad y a la
imaginación.”
¡GRACIAS!