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Objetivo del curso

Herramientas
Técnicas de Análisis

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
Proceso de Planeamiento Estratégico
REALIZAR
ANÁLISIS DE
FACTORES
EXTERNOS Y
ESCENARIOS

REVISAR EVALUAR
MISIÓN, VISIÓN, OPCIONES
Y VALORES ESTRATÉGICAS

REALIZAR
ANÁLISIS DE
FACTORES
NTERNOS

ESTABLECER
DESCRIBIR LA MEDIR LA GESTIONAR LA
OBJETIVOS
ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESTRATEGIA
ESTRATÉGICOS

BALANCED SCORECARD
ESTRATEGIA

 Conjunto de decisiones cuya


ejecución nos encamina hacia un
objetivo
 Conjunto de planes de largo plazo
para lograr un objetivo

 Palabra derivada del griego


“strategos” (στρατηγός) que
literalmente significa “líder militar”.
Planeamiento Estratégico

P.E. es:

El arte y la ciencia de • Desarrollar ventaja


formular e implementar competitiva
decisiones que permiten
a la organización alcanzar
sus objetivos
• Crear valor para los
clientes, accionistas,
la comunidad y los
stakeholders
Niveles de Planeamiento
Estratégico
PERSPECTIVA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA PRESUPUESTO
PLANEAMIENTO OPERATIVO Y
ESTRATÉGICO

Análisis Análisis Estrategia e Integración


Interno Externo Administración de Portafolio
ESTRATEGIA Consolidación
CORPORATIVA Asignación de Recursos
Estrategia Corporativa, Presupuestal
Guía Presupuestal
Impulso y Objetivos y aprobación

Misión
Análisis Análisis
Interno Externo
ESTRATEGIA Presupuesto
DE NEGOCIO de Negocio
Estrategias, Programas
y Presupuestos

Análisis Análisis
ESTRATEGIA Interno Externo
FUNCIONAL Y Presupuesto
DE PROCESO Funcional
Estrategias, Programas
y Presupuestos

Hax, Arnoldo “THE FIVE FRAMEWORKS FOR THE STUDY OF STRATEGY”