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Funcionamiento Comportamiento
neuronal: humano:
PROPÓSITO DE LA NEUROCIENCIA
El comportamiento
humano dependerá de
los conocimiento de
El propósito funciones superiores
de la como la memoria, el
neurociencia lenguaje o la atención.
es entender el Así que, la neurociencia
accionar busca relacionar el
humano. funcionamiento del
cerebro con nuestras
capacidades cognitivas
y conductas.
OBJETIVO DE LA NEUROCIENCIA
ES LA COSMO
VISIÓN QUE DEBEN
REALIZAR EN Toma de decisiones
CONSILIENCIA LOS
PROFESIONALES
CONTADORES
PÚBLICOS
TOMA DE DECISIONES
• La toma de decisiones es uno de los actos de mayor trascendencia, esto se debe a que
elegir hacer algo que pudiera traer consecuencias desfavorables genera conflicto y
dudas.
• Hay que tener en cuenta que la toma de decisiones se hace basada en las
experiencias previas, además cada persona tiene una manera de afrontar la
resolución de problemas, de acuerdo a sus conocimientos e historia.
• es el proceso de analizar, organizar y planificar en busca de un propósito específico.
Recurrentemente, los seres humanos deben elegir entre diferentes opciones, aquella
que según su criterio es la más acertada.
• Se puede presentar en diferentes contextos: a nivel personal, familiar, laboral, social,
sentimental, económico, empresarial, etc. Es decir, en todo momento se presenta la
toma de decisiones, la diferencia radica en la forma en la cual se llega a ellas.
• Para el administrador o gerente tomar decisiones representa una de las mayores
responsabilidades que debe asumir a nivel laboral. Tomar la decisión correcta es una de
las metas de quienes practican la gerencia, para ello deben contar con ciertos
conocimientos, una amplia experiencia en el tema y seguridad personal.
CÓMO SE TOMAN LAS DECISIONES EN LAS
ORGANIZACIONES
En la gerencia la toma de decisiones, trabaja a la par de las
cuatros funciones administrativas:
MODELO RACIONAL
Considera el
comportamiento humano
con la idea de
que las personas maximizan
Definir el problema el valor bajo ciertas
restricciones.
p Cada persona tiene metas
a Identificar los criterios y clasifica sus acciones de
s existentes acuerdo a la contribución
de estas metas para
o
Desarrollar una serie de finalmente
s seleccionar la alternativa
posibles alternativas de valor más alto en
términos de retribución.
Analizar estas alternativas y
seleccionar la mejor
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE
DECISIONES
DECISIONES PROGRAMADAS
DECISIONES NO PROGRAMADAS
Involucran situaciones,
imprevistas o muy
importantes que
requieren una solución
específica y particular
parparte de los
implicados.
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIÓN
Suceso de estimulo
Búsqueda de información
Evaluación de alternativas
Elección de mejor
alternativa
implementación
ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES
Suceso de estímulo
Existen puestos
Es la situación
dentro de las
que impulsa al
organizaciones
individuo a
cuyos
participar en el
ocupantes
proceso de la
siempre están
toma de
involucrados en
decisiones
las decisiones
ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES
Generalmente
Se debe
las opciones se
plantear la
evalúan sin
situación en
pensarlas mucho
términos
o sin que sean
decisorios.
muy lógicas.
ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES
Evaluación de alternativas
La persona que
toma la decisión
debe elegir la La alternativa elegida
mejoropción debe ser ejecutada.
después de haber
analizado
todas lasalternativa
s viables
ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES
Implementacion
es racional si da razones
Racionalidad como para decir o hacer lo que
razonabilidad dice o hace
Valor
Positivismo Unidad monetaria
Elementos como teoría
en la Intervalo de tiempo
general
contabilidad Objetos económicos
Sujetos económicos
Conjunto de relaciones
Registro de hechos de
teneduría
Ley Nº 28708, Ley General del Sistema Nacional
de Contabilidad, promulgada el 12 de abril de
2006, norma la
Consejo de
contabilidad de las entidades públicas y
normativa de
privadas en el país
contabilidad