CURSO: ADMINISTRACION GENERAL

CATEDRATICO: LUIS QUIROZ CORONADO

ALUMNOS PNP: ERICK JOSEPH ACEVEDO SOLDEVILLA

EDGARDO ANTHONY ANGULO MACAZANA
ORLANDO VILLALOBOS DÍAZ

SECCION: TERCERA
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
La Administración Científica: Es la que surgió del intento de
aplicar el método científico a la resolución de problemas
administrativos. Su fundador fue Frederick W. Taylor, quien es
el padre de la Teoría General de la Administración.
 ORIGEN DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA

La teoría de la administración científica surge a finales del siglo

XIX en Estados Unidos, ante la necesidad de aumentar la 
productividad debido a la escasa oferta de mano de obra.
La única manera de incrementar la productividad era aumentando
la eficiencia de los trabajadores y, para eso, la administración
científica se enfocó en las tareas.
 AUTORES DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Además de Taylor, los principales autores de la Administración
Científica son:

a) Gantt.- Autor de estudios sobre organización del trabajo,

manejo de salarios y utilidades, y la famosa gráfica que
utilizamos hoy en día para programar actividades, llamada
Gráfica de Gantt o cronograma.

b) Gilbreth.- Realizó estudios sobre Administración Científica,

la Psicología de la Administración y la Fatiga en el Trabajo.

c) Emerson.- Elaboró estudios sobre Eficacia y postuló los 12

principios de la eficacia.
 AUTORES DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
d) Ford.- Desarrolló la producción en serie de automóviles,
impulsando una de las Industrias más importantes de
nuestros días.

Los autores de la Administración Científica fueron los

precursores de la Teoría General de la Administración y
sus principales aportaciones tienen vigencia hasta
nuestros días.
 ENFOQUE CLÁSICO DE LA
ADMINISTRACIÓN

Administración Científica y su
EL OBJETIVO
énfasis en las tareas para mejorar
TERMINAL:
la productividad del personal
Diferenciar los operativo
fundamentos del
enfoque clásico de la
administración, bajo
la conceptualización De la Teoría Clásica y su énfasis
de la: en la estructura de la organización
como base para lograr la eficacia
organizacional
ENFOQUE CLÁSICO DE
LA ADMINISTRACIÓN

DESAROLLO LA
LLAMADA
ESCUELA
CIENTÍFICA
ENFOQUE
CLÁSICO DE LA Racionalización del
TAYLOR
ADMINISTRACIÓN
trabajo del obrero

TEORÍA CLÁSICA
DE LA
ADMINISTRACIÓ
N
Organización y principios
FAYOL generales de la
administración
 FREDERICK W. TAYLOR Y SUS OBRAS

EN 1903 TAYLOR PUBLICÓ SU PRIMERA OBRA, LLAMADA LA ADMÓN DE TALLERES

En la que hace énfasis en las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a
través de tiempo y movimiento.

SALARIOS ALTOS Y BAJOS COSTOS

UNITARIOS DE PRODUCCIÓN

APLICAR MÉTODOS CIENTÍFICOS

DE INVESTIGACIÓN

UBICAR A LOS EMPLEADOS

CIENTÍFICAMENTE EN PUESTOS DE
TRABAJOS

ESTABLECER UNA ATMOSFERA DE INTIMA

Y COORDIAL COOPERACIÓN
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
FREDERICK W. TAYLOR
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Sustituye métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos.

ANÁLISIS DEL TRABAJO Y INCENTIVOS ESTANDARIZACIÓN

ESTUDIO DE TIEMPOS Y POR DE MÉTODOS
MOVIMIENTOS PRODUCCIÓN Y DE MAQUINARIAS

ESTUDIO DE LA APLICACIÓN SUPERVISIÓN

FATIGA DEL Y
HUMANA HOMBRE ECONÓMICO FUNCIONALIDAD

DIVISIÓN Y CONDICIONES
ESPECIALIZACIÓN ERGONÓMICAS
DEL TRABAJO DEL TRABAJO

DISEÑO DE RACIONALIDAD
CARGOS Y DEL
TAREAS TRABAJO
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
FREDERICK W. TAYLOR
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por cuatro principios, como son:

PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN

PRINCIPIO DE PREPARACIÓN

PRINCIPIO DE CONTROL

PRINCIPIO DE EJECUCIÓN
 LA OBRA DE HENRY FAYOL

FAYOL EXPUSO SU TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN EN SU

FAMOSO LIBRO: LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL
Fayol estructuró su Teoría en cinco puntos:

SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

CONCEPTO DE ADMINISTRACION

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS

DIFERENCIACION ENTRE
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

CONCEPTO DE ADMINISTRACION

PARA ACLARAR LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS,

FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR, COMO:

PLANEAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR
 PROPORCIONALIDAD DE LAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Niveles Jerárquicos.
Más alto
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
•PLANEAR
•ORGANIZAR
•DIRIGIR
•CONTROLAR

OTRAS FUNCIONES
NO ADMINISTRATIVAS
Más bajo
 DIFERENCIA ENTRE
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y

ORGANIZACION

ADMINISTRACION ES EL CONJUNTO DE PROCESOS

ESTRECHAMENTE RELACIONADOS Y UNIFICADOS QUE
INCLUYE ASPECTOS QUE LA ORGANIZACION POR SI SOLA
NO ABARCARIA, COMO ES LA PLANEACION, DIRECCION Y
CONTROL

ORGANIZACION ES ESTATICA Y LIMITADA YA QUE SE

REFIERE SOLO AL ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA
Y DE LAFORMA.
VENTAJAS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Generar mayor especialización en el puesto de
trabajo.

Generar mayor eficiencia por parte de
cada individuo.

Distinguir entre el trabajo manual y el

intelectual.

Promover el desarrollo personal a través del

estímulo económico como incentivo.

Ayudar a disminuir las presiones que solían recaer en

un solo trabajador, al designar un jefe por área.