EN FOQUE CLASICO DE LA

ADMINSITRACION
 Ingeniero Frederick w. Taylor.
(1856-1915).
considerado fundador de la TGA.

Henri Fayol (1841-1925).

creador de la Teoría Clásica de la

Administración
 DIVISION DEL ENFOQUE CLASICO
DE LA ADMINSITRACION
Busca aumentar la
eficiencia de la
Frederick empresa mediante la
Administración Winslow racionalización de
Taylor trabajo del obrero .
científica
Enfoque Clásico
de la
Administración
Teoría Busca el aumento de la
Clásica eficiencia de la
empresa mediante la
organización y
Henry Fayol aplicación de los
principios generales de
la Administración
LA ADMINSITRACION CIENTIFICA
La escuela de al Administración científica inicia a comienzos
del siglo XX por el ingeniero EEUU Frederick w. Taylor.

Taylor es considerado fundador de la TGA.

Tuvo seguidores importantes como: Carl Bart, Henry

Lawrence, Harrintong Emerson, Frank Glibreth, Lilian
Gilbreth.

Esta escuela se obedece a intentos de aplicar métodos

científicos a los problemas de Administración para tener una
eficiencia industrial.
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
El primer periodo de Taylor

corresponde a la época de la publicación de su libro Shop Monagement

(Administración de talleres) en 1903.

Taylor inició sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero.

Se preocupo exclusivamente por la técnica de racionalización del trabajo del

obrero a través del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study).

En esencia:
• El Administrador debe aplicar principios científicos de investigación y
experimentación.

• los empleados deben ser seleccionados y entrenados Científicamente.

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

El segundo periodo de Taylor

Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de

administración Científica (1911),

Según Taylor las empresas de su época padecían de tres males.

• Holgazanería sistemática de los operarios.

• Desconocimiento de la Gerencia sobre la rutinas de trabajo y en tiempo

necesarios para realizarlos.

• Falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo.

LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA

Para Taylor la administración debe estudiarse y tratarse

como ciencia y no empíricamente.

•De la improvisación a la planeación.

•Del empirismo a la ciencia de la Administración.

El principal objetivo de la Administración debe ser

asegurar el máximo de prosperidad al patrón y al
empleado.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

El método científico en todos los oficios recibió el nombre de

Organización Racional del Trabajo (ORT) y se fundamenta en los
siguientes aspectos:

1. Análisis del trabajo y estudio del tiempo y movimientos.

2. Estudio de la fatiga humana.
3. División de trabajo y especialización del obrero.
4. Diseño de cargo y tareas.
5. Incentivos salariales y premios por producción.
6. Concepto de homo economicus.
7. Condiciones de trabajo.
8. Estandarización.
9. La supervisión funcional.  
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Análisis del trabajo y estudio del tiempo y

movimientos.

Observa a cada trabajador el tiempo que necesita para

eliminar el movimiento inútil simplificar el movimiento
útil y unirlos a otros movimientos para economizar el
tiempo y el esfuerzo.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Estudio de la fatiga humana.

Es a causa de que no hay una buena condición de trabajo

en el cual el trabajador se fatiga, y trae como
consecuencia de menor producción para la empresa.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

División de trabajo y especialización del obrero.

Se trata de dividir y subdividir las responsabilidades y

también de entrenarlos a los obreros para así tener una
mayor producción para la empresa como también
mayor salario para el obrero.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Diseño de cargo y tareas.

Tarea: actividad realizada por una sola persona.

Cargo: conjunto de tareas realizadas en forma repetitiva.

En este método Taylor observa la necesidad de dividir

cargos para una mejor producción de la empresa.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Incentivos salariales y premios por producción.

Taylor trata de tener la colaboración del operario para

ello, aplica este método del incentivo salarial, para
que el obrero se sienta influenciado para trabajar con
mas ganas.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Concepto de homo economicus

Hombre económico, en el cual el hombre trabaja no

porque quiere sino porque tiene miedo a morir de
hambre.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Estandarización.
Unidad de medida adoptada y aceptada .

La supervisión funcional  

Supervisar a  obreros
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Condiciones de trabajo.

Este es un método muy importante que se debería

tomar en cuenta en cada empresa, se trata de tener la
confianza y la seguridad de que al obrero no le pasará
nada.
PRINCIPIOS DE LA ADMINSITRACION

Principios de la administración científica Según

Taylor:

1. Principio de planeación
2. Principio de Preparación
3. Principio de control.
4. Principio de ejecución.
PRINCIPIOS DE LA ADMINSITRACION

Principios de la administración científica Según Taylor:

Principio de la planeación: Principio de preparación:

Busca sustituir a la improvisación y Selecciona científicamente a los

a la actuación empírico-práctica del trabajadores de acuerdo a sus
operario por métodos basados en aptitudes y entrenarlos para producir
procedimientos científicos. mas y mejor.

PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

Principio de control: Principio de ejecución:

Controlar el trabajo para cerciorarse Asignarle atribuciones y

si se esta ejecutándo de acuerdo con responsabilidades para que el operario
las normas establecidas. se desarrolle.
APRECIACION CRITICA DE LA
ADMINSITRACION CIENTIFICA
las principales críticas de la administración científica son:

1. Mecanicismo de la administración científica

2. Súper especialización de operario.
3. Visión microscópica del hombre.
4. Falta de comprobación científica.
5. Enfoque incompleto de la organización.
6. Limitación del campo de aplicación.
7. Enfoque descriptivo y normativo.
8. Enfoque de sistema cerrado.
9. La administración como pionera.
 APRECIACION CRITICA DE LA
ADMINSITRACION CIENTIFICA
Principales criticas de la Administración Científica

Mecanicismo de la Administración Científica

Se concibió a la organización como una maquina, tenia poca atención al
elemento humano.

Visión microscópica del hombre

La A.C ve al trabajador individualmente y desconoce que es un ser
social, debido a la concepción de que los individuos son seres perezosos.

Enfoque incompleto de la organización

Se limita a los aspectos formales de la organización sin considerar los
informales y humano.
 APRECIACION CRITICA DE LA
ADMINSITRACION CIENTIFICA
Principales críticas de la Administración Científica

Limitación del campo de aplicación

Se oriento casi en los problemas de producción sin considerar los
aspectos financieros ,comerciales y logísticos.

Enfoque de sistema cerrado

Observa solo lo que sucede dentro de la organización sin considerar
factores externos.

La administración como pionera

Fue el primer esfuerzo científico por analizar y estandarizar los procesos
productivos, desarrollo técnicas y métodos que beneficiaron a las
empresas de la época.
 PRACTICA GRUPAL
1. Analizar las principales criticas de la administración
científica.

2. Formular una opinión grupal

3. Definir algunos ejemplos