AUTORES DE LA ADMINISTRACION

Estos son los principales autores de la administración, las personas más influyentes en el campo y
sus principales aportes a lo largo de los años, sus ideas revolucionaron esta área y sus nombres
quedaron grabados como las figuras de la administración

Frederick W. Taylor

1910 Administración Científica

El nombre de administración científica se debe a la aplicación de

los métodos de la ciencia a los problemas de la administración
empresarial, con el objetivo de alcanzar una mayor eficiencia en la
producción industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de
la administración son la observación y la medición de resultados.

LOS 4 PRINCIPIOS DE TAYLOR

1. REORGANIZACION DEL TRABAJO

2. SELECCION DEL PERSONAL

3. COOPERACION ENTRE DIRECTIVOS

Y PLANTEL

4. MOTIVACION DE LOS
TRABAJADORES

HENRY FAYOL

1920 Teoría Clásica De La

Administración

La teoría clásica de la administración se distinguió por el énfasis en la estructura y

en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia, mientras
que la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que
realizaba el obrero. Sin embargo, ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la
búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

La teoría clásica de Fayol colocaba como punto más importante la estructura y las
funciones que la organización debía tener para ser más eficiente.
Su trabajo partía de un enfoque global, universal y sintético de la empresa. Para
desarrollar la teoría partió de una concepción estructural de la compañía industrial,
visión que desplazó la antigua concepción analítica de Frederick Taylor, el impulsor de la
teoría científica.
De manera resumida, el modelo propuesto por Fayol para la administración estaba
basado en tres aspectos diferentes: la aplicación del proceso administrativo; los
principios técnicos para orientar la función de dicha administración; y la división del
trabajo.

ROBERT OWEN
1930
TEORIA DEL DESARROLLO Y
BIENESTAR DEL EMPLEADO

Sus postulados se basaban en la necesidad de

encontrar una ocupación rentable para pobres y
desempleados, apoyados en los cambios y adelantos
característicos de la revolución industrial. Preocuparse
por su bienestar e incentivarlos.

En sus ideales estaba:

Salario digno
Apoyo al crecimiento mediante la educación de sus empleados.
Viviendas saludables.
Educación para los hijos de los empleados, etc

Su proyecto se basaba en una comunidad restringida, que trabaja

colectivamente en el campo y en el taller. Además, sería autosuficiente, con
todos los servicios necesarios en su interior.
 1950
ABRAHAM MASLOW

TEORIA DE LAS NECESIDADES

Según Maslow, las personas están dominadas por los impulsos de

sus necesidades internas insatisfechas, que orientan y determinan
su comportamiento, que quedo determinada en la Jerarquía de las
necesidades humanas. Maslow contribuyó con una sicología de la
personalidad de los subordinados, haciendo énfasis solo en las
necesidades internas del hombre, y considerar la situación en la
que actúa.

La teoría de Maslow se puede aplicar fácilmente al entorno del trabajo. Para un empleado, el
camino comienza cuando las necesidades de orden inferior (fisiología y seguridad) están
cubiertas.
Por regla general, cuando una persona quiere trabajar, va a estar muy preocupada por
recibir un salario. Pero no solo necesitará de su empresa una fuente de ingresos; la
compañía debe proporcionar unas condiciones y un lugar para poder cumplir con el trabajo,
como una oficina, o unas instalaciones para comer y/o descansar (necesidades fisiológicas).

1950 EDWARDS DEMING

CONTROL DEL PROCESO

Circulo de Deming
El círculo de Deming es una manera de mejora de forma continua expresada en cuatro
pasos. Esto también se le conoce como espiral de mejora de forma continua. Cuando
se aplica este ciclo a las empresas existe una mejora de forma más integra de lo que
viene siendo la competitividad de sus productos, también mejora lo que es la calidad
de este, disminuyendo los costos, incrementando la productividad, minimizando los
precios hacia los clientes y por último aumenta esa rentabilidad de su empresa

KAORU ISHIKAWA
1960 LA TEORIA DE LA
CALIDAD

Ishikawa definió la filosofía administrativa que se

encuentra detrás de la calidad, los elementos de
los sistemas de calidad y lo que él denomina, las
"siete herramientas básicas de la administración Principios básicos de la filosofía de Ishikawa con referencia a la calidad:

de la calidad", donde se le considera una fuerte 1.La calidad comienza y finaliza con la educación.
inclinación hacia las técnicas estadísticas. 2.Un primer paso hacia la calidad es conocer los requerimientos del consumidor.
3.Las condiciones ideales del control de calidad se dan cuando la inspección ya no es
necesaria.
4.Elimine la causa de origen y no los síntomas.
5.El control de calidad es una responsabilidad de todos los trabajadores y de todas las
divisiones.
6.No confunda los medios con los objetivos
7.Priorice la calidad y fije sus perspectivas de ganancia en el largo plazo.
8.El marketing es la entrada y la salida de la calidad
9.La dirección no debe reaccionar negativamente cuando los hechos son presentados por los
subordinados.
10.El noventa y nueve por ciento de los problemas de una compañía se pueden resolver
utilizando las siete herramientas del control de calidad.
11.La información sin difusión es información falsa; por ejemplo, fijar un promedio sin
comunicar el desvío estándar.

El diagrama Ishikawa, llamado también diagrama

de causa-efecto, tiene como objetivo presentar
por categorías las posibles causas de los
problemas que lastran la calidad en una empresa.
 1970

Genichi Taguchi

METODO DE
TAGUCHI

El método Taguchi es una herramienta diseñada

para controlar y mejorar la calidad de los
productos. Utiliza la estadística para establecer
unos límites de control que garantizan un mínimo
de calidad en los productos y desechar aquellos
que no cumplan con ella.

La calidad debe definirse en forma monetaria mediante la

función de perdida, en la que cuanto mayor sea la variación
de una especificación respecto al valor nominal,
mayor(exponencialmente) será la perdida monetaria
transferida al consumidor.

MARY PARKER FOLLET

1925
PRINCIPIOS DE INTEGRACION

Durante sus estudios Follett se enfocó en la existencia de principios de

integración. Estos principios están condicionados por las realidades físicas,
sociales y psicológicas del individuo.
Es decir, que para lograr la integración del grupo laboral era necesario conocer
la realidad de cada trabajador; de esta forma, el administrador debería tener
como objeto integrar a las personas y coordinar actividades conjuntas.

Coordinar a los diversos niveles de la organización a través del

contacto directo. La persona responsable deberá contactar a
todos los miembros de la organización sin importar su posición.
Esto es aplicable tanto en las organizaciones horizontales como
en las verticales.

Incluir en el proceso de planificación a todos los

integrantes de la organización. En este proceso todos
los miembros deben ser tomados en cuenta y deben
PRINCIPIOS participar desde el inicio.

FUNDAMENTALES
DE FOLLET

Esta coordinación debe realizarse por relaciones recíprocas

tomando en cuenta los niveles de la organización; es decir,
que el más alto rango influya sobre los menores y
viceversa.

Dicha coordinación debe ser un proceso

continuo.

Alumno: Salvador Alexánder Jiménez Ventura

Carnet: 08-2250-2024