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REPRESENTANTE : 1900
Frederick W. Taylor(EE.UU)
SE ENFOCA EN : SISTEMATIZACION DE LOS FUNDAMENTOS
DE LA PRODUCCION: TAYLOR EN SU
OBRA:
SE BASA EN : ADMINISTRACION
A. MOSTRAR FUNDAMENTOS DE LA ADM CIENTIFICA Y SUS DE TALLERES 1903
PRINCIPIOS EN LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO : ESTUDIO DE
B. MANERAS DE HACER UN TRABAJO ( METODOS, TIEMPOS Y
PROCEDIMIENTOS) MOVIMIENTOS
C. IDENTIFICAR EL CAMBIO DE ACTITUDES Y COMPORTAMIENTOS DE
LAS ORGANIZACIONES
D. APRECIACION CRITICA SOBRE EL ANALISIS DE LA ADM CIENTIFICA
1.EL OBJETIVO DE LA
ANALIZAR ADMINISTRACION ES PAGAR
LAS SALARIOS ALTOS Y TENER BAJOS
TAREAS DE COSTOS DE PRODUCCION.
TAYLOR EN SU OBRA: CADA 2. PARA LOGRAR EL PUNTO 1 SE
ESTUDIO
ADMINISTRACION DE OPERARIO, CIENTIFICO
DEBE ESTANDARIZAR PROCESOS
NACE LA NECESIDAD
TALLERES 1903 : ESTUDIO DE DE:
PARA EN 5 PARA UN MEJOR CONTROL DE LA
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS ASPECTOS PRODUCCION.
RACIONALI 3. LAS CONDICIONES LABORALES
ZAR Y DEBEN SER ADECUADAS
Para Taylor la organización y la GENERAR 4. LOS EMPLEADOS DEBEN SER
administración deben estudiarse y tratarse CONDICIO ENTRENADOS PARA PERFECIONAR
como ciencia, no empíricamente. La NES DE SUS FUNCIONES
improvisación debe dar lugar a la PAGO 5. DEBE EXISTIR UNA
ADMINISTRACION CORDINAL CON
'planeación; el empirismo, a la ciencia: la
LOS TRABAJADORES
ciencia de la administración. Taylor
pretendía elaborar una ciencia de la
administración. Como pionero, el mérito
de Taylor está en que contribuyó a que se
abordase de manera sistemática el estudió
de la organización.
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
El estudio de tiempos y movimientos permite la racionalización de los métodos de
trabajo del operario y la fijación de los tiempos estándar para la ejecución de las
tareas. ELEMENTOS QUE SE CONSIDERA EN EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS:
1. Eliminación del desperdicio del esfuerzo humano y de movimientos inútiles.
2. Racionalización de la selección y adaptación de ; los operarios a la tarea.
3. Facilidad de entrenamiento para los operarios y mejoramiento de la eficiencia y el
rendimiento de la producción gracias a la especialización de actividades.
4. Distribución uniforme del trabajo para que no haya periodos en que éste falte o
sea excesivo.
5. Definición de métodos y establecimiento de normas para la ejecución de las
tareas.
6. Tener una base uniforme para fijar salarios equitativos y conceder premios por
producción.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA :
ENFOQUE A LA RACIONALIZACION
PRINCIPIO DE PRINCIPIO DE
LA LA
PLANEACION PREPARACION