Gestión del talento

Humano
MG. LEAR S. WONG ALTAMIRANO
Áreas, modelos e importancia de la
gestión del talento humano
Área personal
Diferencial
Área Técnica competitivo

Área legal

Recurso CARACTERISTICAS
Empodera su
intangible DE LA GESTIÓN participación y
fundamental - DEL TALENTO protagonismo
NO PROPIEDAD HUMANO

ReconocimIento
individual por
excelencia
 ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE
RECURSOS Y TALENTOS?
Conocimiento
Habilidad
Saber hacer
Juicio
Actitud Saber ser
Saber convivir
Saber saber
(conocimiento)
TALENTOS SON LAS PERSONAS
DOTADAS DE COMPETENCIAS

ACTITU
D

CONOCI
MIENT
O

HABILIDAD JUICIO
COMPOSICION DEL TALENTO
HUMANO
APRENDER  APRENDER A COMPARTIR EL APLICAR EL
CONTINUAMENTE APRENDER CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO
 
EVALUAR LA TRABAJO EN COMUNICACIÓN
JUZGAR LO HECHOS SITUACIÓN EQUIPO
OBTENER    
MOTIVACIÓN DATOS E
ACTITUD ENFOQUE EN
INFORMACIÓN EMPRENDEDORA RESULTADOS
 AGENTE DE DEFINIR
 ESPIRITU CRITICO CAMBIO ASUMIR RIESGOS PRIORIDADES
COMPARTIR EL INNOVACIÓN VISION GLOBAL Y AMPLIAR EL
CONOCIMIENTO SISTEMICA CONOCIMIENTO
PONDERAR CON AUTO    
EQUILIBRIO REALIZACIÓN KNOW HOW LIDERAZGO
ELEMENTOS DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
T - Significa Tacto
A - Significa Alerta
L - Significa Liderazgo
E - Representa Empoderamiento
N - Sinónimo de Necesidades, Expectativas y Aspiraciones de los
trabajadores
T - Significa Transpiración
0 – Organización
Procesos de la Gestión del talento
humano
• Aplicación de personas
•Compensación de las personas
•Desarrollo de personas
•Mantenimiento de personas
•Evaluación de personas
Las nuevas características de la ARH