Gestión del Talento

Gestión Humano
del Talento Humano

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL¨

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

TAREA ACADEMICA 1

Integrantes:
LEVANO VILCHEZ, GUSTAVO
HURTADO SOTO, MARIA SHIRLEY
HUASHUAYO PARIONA, ABRAHAM
JOVE MELGAR, INDIRA
OROPEZA AAAAA, ALEX

Docente:

ADEMIR GUSTAVO CHALCO CANO

ICA – PERÚ

2022
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1. Descripción del contexto de la situación del caso

PROCESADORA LARAN – PROLAN S.A.C.

Sucursal: Alto Laran – Chincha - Ica

El área de Mantenimiento, tiene la necesidad de realizar una convocatoria para la vacante de

un Técnico Electricista, con la finalidad de efectuar el mantenimiento preventivo de los
equipos, brindar solución a los problemas en los circuitos eléctricos y las demás funciones que
le sean encargadas por su jefe inmediato superior.

Dicha necesidad fue requerida por la renuncia del Técnico Electricista que se encontraba
laborando luego de detectar irregularidades dentro de sus funciones que fueron sancionadas en
base al código de conducta.

Por lo tanto, disponemos de una posición para este cargo, el cual debe ser canalizado por el
departamento de RR.HH bajo su procedimiento de reclutamiento y selección de personal.

Los mismos que deben cumplir con el perfil indicado bajo la aprobación de la jefatura
inmediata.

2. Identificar el problema

Actualmente el departamento de Mantenimiento necesita cubrir el puesto de Técnico

Electricista, debido a la renuncia voluntaria del colaborador que desempeñaba dicha labor.

3. Presentar las posibles propuestas de solución

 Definir correctamente el perfil, las capacidades y aptitudes para encontrar

la persona idónea para el puesto .
 Realizar la convocatoria mediante redes de empleo y páginas oficiales para obtener
mayor cantidad de postulantes.
 Realizar un proceso de selección, filtrando las hojas de vida de los candidatos y
validando la información que se muestra en ella.
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4. Elaborar los productos

1. Mapa de competencias

Paso 1: Selecciona una empresa del medio local, investiga acerca de su contexto de
desarrollo, misión y visión.

NOMBRE DE LA
EMPRESA: PROCESADORA LARAN - PROLAN S.A.C.

Ayudar a fomentar el desarrollo del Perú, inyectando

entusiasmo y crecimiento, basados en la filosofía de
MISIÓN:
trabajo duro y verdadero amor por la tierra y sus
productos.

Contribuir el desarrollo de la sociedad ofreciendo

VISIÓN:
productos nutritivos y saludables de forma ágil y
eficiente mediante una cultura de responsabilidad
social y ambiental.

PROPOSITO: Compromiso Fundamental con sus Colaboradores.

Honestidad
Es comportarse y expresarse con coherencia y
sinceridad. Es el respeto a la verdad y la justicia, en
relación con el entorno, los hechos y las personas.
Implica vivir de acuerdo a como se piensa y se siente.
Respeto
Respetamos y cuidamos nuestro entorno. No juzgamos
y sabemos escuchar, somos y sabemos escuchar,
somos comprensivos, solidarios y pacientes ante las
VALORES:
diferencias de realidades, de pensamiento y de
necesidades.
Responsabilidad
Reconocemos la necesidad que tiene el mundo de que
cada actor se haga cargo de asumir su rol con esfuerzo,
honestidad, conciencia y convicción.
Resiliencia
Somos creativos y nos adaptamos proactivamente a las
circunstancias para avanzar con iniciativa, trabajando en
equipo para resolver, aprender y crecer en el tiempo.
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Paso 2: Luego, identifica 3 competencias genéricas de la empresa.

1 Alto nivel de compromiso y responsabilidad

COMPETENCIAS 2 Trabajo en equipo

GENÉRICAS
3 Personal capacitado

Paso 3: Después, selecciona un área operativa de la misma empresa y describe que

funciones cumple dicha área.

NOMBRE DEL AREA Jefe de Mantenimiento

FUNCIONES QUE La garantía de productividad. Mantener las instalaciones y
equipos en buenas condiciones operacionales.
REALIZAN La protección y conservación de las inversiones. Sostener lo
más bajo posible los costos de producción.
La seguridad de un servicio.

OTROS

Paso 4: Luego, identifica 3 competencias específicas que debe poseer el personal que
labore en dicha área.

1 Gestión del tiempo

COMPETENCIAS 2 Capacidad de trabajo en equipo

ESPECÍFICAS
3 habilidades en el uso de la tecnologías, de la
información y la comunicación

Paso 5: Ahora elabora un mapa de competencias con las competencias identificadas.

AREA:

1 Orientación a los
resultados.
MAPA DE COMPETENCIAS 2 Trabajo en equipo
COMPETENCIAS GENÉRICAS
3 Adaptabilidad

1 Gestión del tiempo

COMPETENCIAS 2 Innovación
ESPECÍFICAS
3 Productividad
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2. Descripción y perfil de puesto

 Reunión con la persona responsable del proceso en la empresa, para definir el

perfil de los candidatos (análisis del puesto de trabajo, definición de sus tareas,
responsabilidades, formación requerida, experiencia mínima, sector preferente, etc.)
con el objetivo de conocer claramente las características personales y
profesionales necesarias para el puesto a cubrir.
 Validación del perfil por parte de la persona responsable del proceso.
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3. Estrategias de reclutamiento

 Detecta las necesidades

 Escoge un modelo de contratación
 Crea un plan de reclutamiento
 Describe el puesto de empleo y los canales
 Convoca a los candidatos que más encajen usando estrategias adecuadas en el proceso
de entrevista.
 Ser un empleador excepcional
 Ofrecer un paquete competitivo
 Tener un buen programa de recomendación
 Haz que sea fácil aplicar a las vacantes
 Confía en el poder de la entrevista
 Ofrece a tus candidatos una vista previa de trabajo realista
 Construye una comunidad de talentos

4.Estrategias de reclutamiento
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