¿QUÉ ES TALENTO HUMANO?

Conjunto de prácticas, técnicas y políticas que

buscan la integración y la dirección de los
colaboradores de la organización de forma que
éstos desempeñen sus tareas eficaz y
eficientemente y que la empresa consiga sus
objetivos
 ¿QUE IMPLICA EL TALENTO HUMANO?

El talento implica inteligencia, habilidad conocimiento e

inventativa a través de lo cual desarrollamos capacidades y
resolvemos problemas, nos adaptamos y transformarnos.

TALENTO
CONOCIMIENTO+HABILIDAD+INNOVACION+TRANSFORMACION
+LIDERAZGO+TECNOLOGIA+PRODUCCION + OPORTUNIDAD.
 ¿PARA QUÉ EL TALENTO HUMANO?

ATRAER MANTENER FIDELIZAR

¿QUE HACE EL TALENTO HUMANO?
 DESARROLLLO DEL TALENTO HUMANO

Actuo Puedo
ACCION CAPACIDADES

COMPROMISO

Quiero

Un profesional capaz… Las
CAPACIDAD capacidades son los
conocimientos, habilidades y
competencias o actitudes.
COMPROMISO
El segundo ingrediente del talento es el compromiso.
Si las capacidades constituyen el sustrato básico del
talento, el compromiso es el motor para que el
profesional aporte lo máximo posible y no se marche a
otra compañía. La empresa, al igual que desarrolla las
capacidades, también puede fortalecer el
compromiso, motivando y pagando por ello.
ACCION
Y el síndrome de la almohada asesina El
último ingrediente del talento es la
acción. En nuestra actual economía, la
acción significa velocidad, la innovación
es constante. Puesto que no puede
detenerse la evolución de la tecnología,
lo mejor es posicionarse en primera línea
y hacerlo antes que otro. El profesional
con talento no puede dejarse arrastrar
por lo que Juan Carlos Cubeiro califica el
síndrome de la almohada asesina o el
hábito de consultar con la almohada, que
demora la toma de decisiones. "Si no
puedes moverte a la velocidad web,
estás fuera del negocio. Si empiezas a
pensarlo todo... Es tarde".
 LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

El talento humano resulta ser clave para

mejorar la productividad y el desempeño en el
trabajo ya que el talento humano puede
impactar en los resultados de la empresa.

Se privilegia:
Los conocimientos.
Las experiencias y habilidades.
 LA GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO

IDENTIFICAR DESPLEGAR Y
RECONOCER
DEFINIR EL EL TALENTO DESARROLLAR
Y
TALENTO EN LA DENTRO Y EL TALENTO
RETENERO00
ORGANIZACION FUERA DE LA EN TODA
+ EL TALENTO
EMPRESA EMPRESA

IDENTIFICACION CULTURA
FORMACION
ESTRATEGIAS DE POTENCIAL RECONOCIEMIEN
DESARROLLO
COMPETENCIAS GESTION DEL TO
MOVILIDAD Y
PLANIFICACION DESEMPEÑO GESTION DE
ROTACION
RECLUTAMIENTO CARRERA
EL TALENTO COMO ELEMENTO DE DIFERERENCIACION
EN ENTORNOS COMPETITIVOS
FACTORES Y POLITICAS PARA CREAR TALENTO ORGANIZATIVO
ROLES ESTRATEGICOS DEL TALENTO HUMANO
ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS  Se reduce el tiempo entre la concepción y la
ESTRATEGICOS ejecución de la estrategia

 La organización responde mejor a las

demandas del medio

 La organización logra mejor desempeño de

sus colaboradores

 Cumplir los objetivos

SOCIO ESTRATEGICO
ADMINISTRACION DE LA
INFRAESTRUCTURA
 Crean infraestructura examinando y
mejorando continuamente los procesos

 Asegurar eficiencia en los procesos

 Eliminación de costos innecesarios

 Mejores practicas
EXPERTO ADMINISTRATIVO
 AGENTES DE CAMBIIO

 La transformación implica cambios culturales

 Romper paradigmas

 Fomentar la innovación y creatividad

 Adaptarse a los cambios internos y externos

ADMINISTRACION DE LA
TRANSFORMACION Y EL  Crear relaciones de confianza
CAMBIO
 ADALIDAD DE LOS
EMPLEADOS

 Conocer y entender las necesidades y

preocupaciones de los colaboradores

 Vincular las contribuciones de los empleados

al éxito de la organización

 Escuchar, responder y encontrar maneras de

apoyar a los colaboradores
ADMINISTRACION DE LA
CONTRIBUCION DE
EMPLEADOS