Liderazgo y equipos de

alto rendimiento

Nombre: Josefa Cartes

Profesor: Boris Urrutia
Curso: Segundo nivel
Equipos de alto rendimiento
exitosos:
Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles
específicos, complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran
compromiso e identificación, en la consecución de un objetivo común del cual
son responsables y por cuya consecución cuentan con los recursos y la autonomía
suficientes.
Características de una persona para ser parte de un equipo de alto
rendimiento:
• Carácter optimista
• Confianza en si mismo
• Responsabilidad
• Espíritu emprendedor
• Coraje
• Disposición al trabajo en equipo
Carácter optimista: Es una actitud o tendencia de ver y juzgar las cosas en su
aspecto más favorable, en un equipo nos permite afrontar las dificultades con
perseverancia y afrontar cualquier tipo de adversidad con resiliencia.
Confianza en sí mismo: La confianza es la base sobre la cual desarrollamos
cualquier actividad y el engranaje que marca nuestras relaciones con los demás.
Cuando existe confianza en uno mismo, los compañeros y en el entorno, esto se
afronta con mayor energía y dedicación por lo cual los resultados mejoran.
Responsabilidad: En un equipo o trabajo todos somos parte y tenemos
responsabilidades y compromisos que cumplir. Además, siempre de alguna forma
u otra nuestras obligaciones están enlazadas con las de los semas, y si fallamos
en el cumplimiento, lo único que logramos es retrasar el trabajo.
Espíritu emprendedor: Es la motivación y la capacidad que tiene una persona, ya
sea de forma independiente o dentro de una empresa u organización, de
identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de
reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.
Coraje: El coraje es la capacidad que tiene cada uno de los miembros para
afrontar los retos que se presenten y la fortaleza para resolver las situaciones
imprevistas sin perder la cabeza.
Disposición al trabajo en equipo: Implica compromiso, no es sólo la estrategia y
el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes.
Grupos y equipos de alto rendimiento

El alto rendimiento es el evaluó del resultado, un grupo se puede convertir en un

equipo cuando se tiene clara una visión, un ¿para que?, el resultado final.
En un equipo debe existir una conexión para mantenerse en tal equipo, hay que
crear un proyecto.
 Liderazgo
En el sentido más estricto, el liderazgo es la forma de ejercer influencia sobre
una persona o un grupo para lograr unos objetivos, el liderazgo se fundamenta en
este principio de cooperación, haciendo uso de técnicas para favorecer las ideas
y la integración de los miembros.
Conclusión:

Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles

específicos, complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran
compromiso e identificación, en la consecución de un objetivo común del cual
son responsables y por cuya consecución cuentan con los recursos y la autonomía
suficientes.
Un líder que pretende desarrollar un equipo de alto rendimiento trabaja sobre
los objetivos de sus colaboradores, tanto de forma individual como dentro del
equipo, intentando aumentar sus expectativas.