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Yeilis Cantillo

Psicóloga Organizacional
¿Se imagina a un equipo
de futbol disputando la
final del mundo sin
haberse preparado
previamente?
¿Se imagina un estreno sin dirección y sin
haber ensayado los días previos?
¿Se imagina llegar a festejar las bodas de plata
sin comunicación y valores compartidos?
¿Se imagina la construcción de las Torres
Petronas sin horas de trabajo en equipo?
 Entonces:
 ¿Se imagina alcanzar los
objetivos de su empresa
sin trabajo en equipo, sin
comunicación, sin valores,
sin visiones compartidas?
Lo único constante es el
cambio.
Heráclito.
 Es un conjunto ilimitado de
personas con talentos y
habilidades complementarias
directamente relacionadas entre
si que trabajan para conseguir
objetivos determinados y
comunes, con un alto grado de
compromiso, un conjunto de
metas de desempeño y un
enfoque acordado por lo cual se
consideran mutuamente
responsables.
 Es un método de trabajo
colectivo “coordinado” en
el que los participantes
intercambian sus
experiencias, respetan
sus roles y funciones,
para lograr objetivos
comunes al realizar una
tarea conjunta.
Rendimiento Individual:

Talentos x Motivación

Rendimiento del Equipo:

Sistema x Valores

Sinergia : 1+1: 3 3
Generosidad
(Dar mas de lo que la
gente espera)

Humildad
(Dejarse ayudar)
Confianza
(Atreverse a dar un paso adelante cuando la
situación no esta clara; cada vez que hacemos una
cosa bien y nos damos cuenta)

Entusiasmo
(Chispa extra)

Compromiso
(Aparece cuando
la diversión se acaba)

HAY MAGIA!!!
 El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene
que tomar en cuenta el hecho de que forma
parte de un equipo.

 Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo


incluye la reunión de un grupo de personas,
sin embargo, significa mucho más que eso.
 Implica compromiso,
no es sólo la estrategia
y el procedimiento que
las Instituciones llevan
a cabo para alcanzar
metas comunes.
 Exista liderazgo,
armonía,
responsabilidad,
creatividad, voluntad,
organización y
cooperación entre
cada uno de los
miembros.
 En gran medida, de la
compenetración,
comunicación y
compromiso que
pueda existir entre
sus empleados.
 Cuando éstos trabajan en equipo, las
actividades fluyen de manera más rápida y
eficiente.

 Sin embargo, no es fácil que los miembros de


un mismo grupo se entiendan entre sí con el
objeto de llegar a una conclusión final.
 Cada uno de nosotros
piensa diferente al
otro y, a veces,
creemos que "nuestra
opinión" impera sobre
la de nuestro
compañero, sin
embargo ¿cómo
podemos llegar a un
equilibrio?
 Es saber cómo
desenvolvernos con un
grupo de personas
cuyas habilidades,
formas de pensar y
disposición para
trabajar, en algunas
ocasiones, difieren de
las nuestras.
 Implica el grupo humano en sí, cuyas
habilidades y destrezas permitirán alcanzar el
objetivo final.

 Sus integrantes deben estar bien


organizados, tener una mentalidad abierta y
dinámica alineada con la misión y visión de la
Institución.
 El miembro del equipo de trabajo debe
producir para obtener mejores resultados,
centrarse en los procesos para alcanzar
metas, integrarse con sus compañeros, ser
creativo a la hora de solucionar problemas,
ser tolerante con los demás, tomar en cuenta
a sus colegas y aceptar sus diferencias,
obviar aquellas discusiones que dividan al
grupo y ser eficiente, más que eficaz.
 Si soy el Líder:
◦ ¿Le he dado pautas y objetivos claros?
◦ ¿Evalúo objetivamente a los miembros?
◦ ¿Qué tan alcanzables son las metas que propuse en
el tiempo que plantee?
◦ ¿Conozco claramente las capacidades y debilidades
de mi gente?
◦ ¿Distribuí bien los roles?
◦ ¿Existe un plan a corto y largo plazo?
 Si soy parte del Equipo:
 ¿Me siento en igualdad de condiciones para
hablar?
 ¿Creo que puedo aportar algo o mi función no es
clara o restringe mis potencialidades?
 ¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas
un estorbo?
 ¿Coincido con las metas y reglas establecidas o
pienso que son desacertadas y las cumplo
simplemente por obligación?
 ¿Creo en lo meritos del líder o me parece un
inepto, ineficaz o autoritario?
Desde la óptica Desde la óptica
individual organizacional
◦ Seguridad. ◦ Se complementan
◦ Autoestima. habilidades.
◦ Beneficios mutuos. ◦ Sinergia.
◦ Sociabilidad. ◦ Compromiso y desarrollo.
◦ Mayor comunicación.
◦ Se da mayor flexibilidad.
◦ Es mas económico.
◦ La creatividad.

Mayor productividad Mejores resultados…


 Formación e
Integración
◦ Optimismo.
◦ Buena Disposición.
◦ Motivación.
◦ Entusiasmo.
 Conflicto
◦ Primeras dificultades.
◦ Tensiones y Roces.
◦ Aparecen las
diferencias de
carácter y
personalidad.
 Madurez
◦ Superan dificultades.
◦ Se observan avances.
◦ Mayor claridad en los
roles.
◦ Se desarrollan
habilidades.
 Equipo de Alto
Rendimiento
 Equipo acoplado.
 Han aprendido a
trabajar juntos.
Objetivos
Tiempo Practica Claros
Misión y
Visión

Seguimiento
Toma de Comunicación
Decisiones

Compromiso
Entusiasmo

Liderazgo Roles
Gracias!!!

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