Universidad abierta para adultos uapa

Nombre
Wandy arel Vásquez
ID
100031170
Facilitador
Manuel tejada
Unidad
#6
Materia
Fundamentos de proyectos emprendedores

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Introducción:
Cuando hablamos de habilidades gerenciales, nos referimos a una serie de
capacidades autodirigidas para realizar actividades de liderazgo. Estos recursos nos
permiten gestionar, coordinar y dirigir de la manera más eficiente todos los recursos
del área a nuestro cargo, principalmente los de capital humano.

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UNIDADES VII Competencias y habilidades gerenciales para el emprendimiento

7.1 Liderazgo. Concepto. Estilos.

El estilo de liderazgo es la manera en que un líder logra sus propósitos. Puede tener
profundos efectos en una organización y su personal, y puede determinar si la
organización es eficaz o no.
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a
un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su
grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada
participante a sacar lo mejor de sí.
Estilo de liderazgo
Se puede clasificar en: autocrático, democrático, liberal, burocrático, carismático,
natural, orientada a las tareas, orientado a las relaciones, transaccional y
transformacional.
7.2 Líder. Concepto y clasificación
Líder es aquella persona que, con formación en liderazgo de proyectos o no,
gestionando un equipo o grupo de personas determinado, es capaz de influir,
motivar y hacer que todos los integrantes del equipo trabajen con entusiasmo
enfocados cada día en la consecución de logros, metas y objetivos.
Se puede clasificar en: autocrático, democrático, liberal, burocrático, carismático,
natural, orientada a las tareas, orientado a las relaciones, transaccional y
transformacional. En algunas ocasiones el liderazgo empresarial dentro de una
organización se determina por el propio puesto desempeñado en la misma.

7.3 Organización de los equipos de trabajo

El equipo de trabajo se define como un conjunto de personas que poseen
habilidades complementarias y trabajan juntas para lograr los objetivos en común de
la empresa. Además, se hacen responsables de sus decisiones y tienen un
compromiso común con las metas empresariales.
Organización. Un equipo organizado cumple los siguientes principios: La existencia
de un responsable o líder quien no tiene por qué tener mayor categoría, ni mayor
nivel jerárquico, solamente tiene una función diferente. Cada miembro del equipo
tiene una misión, una tarea asignada y una responsabilidad.
7.4 Empatía en los equipos de trabajo
Mostrar empatía en el lugar de trabajo demuestra un gran respeto por los demás y
contribuye a crear una cultura de equipo. Además, aumenta la autoestima y permite
que los empleados se sientan tomados en cuenta. Cuando los empleados cuentan
con un gerente o líder empático, se sienten seguros, alentados y motivados.

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7.5 Toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre
diferentes opciones o formas posibles para resolver diferentes situaciones en la vida
en diferentes contextos: empresarial, laboral, económico, familiar, personal, social,
etc. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las
disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.
La toma de decisiones es el proceso en el cual un individuo o grupo de individuos
deben elegir entre varias opciones. Este proceso se activa cuando hay que resolver
un conflicto o situación que requiere de una acción concreta.
etapas del proceso de toma de decisiones
Analiza la situación. ...
Diagnostica el problema. ...
Determina criterios de elección. ...
Define y sopesa las alternativas eligiendo la mejor.
7.6 Los colaboradores. Equipos de alto desempeño
Lo que necesitan es alguien que con su conducta y determinación sea capaz de
motivar y extraer todo el compromiso, iniciativa y creatividad para maximizar su
desempeño individual y su crecimiento, logrando una armonía que contribuya a
mejorar la cohesión del grupo y se refleje en un mejor resultado final.
Las 8 características de un equipo de altorendimiento
1- Liderazgo efectivo y motivador.
2- Comparten la misma visión.
3- Responsabilidad compartida.
4- Mantienen un buen nivel de autonomía.
5- Son diversos.
6- Tienen un fuerte compromiso.
7- Se comunican de manera abierta.
8- Buscan la innovación constante.

7.7.- A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, elabora en una hoja de

excel un presupuesto de ingresos y gastos para el 1er año de operaciones de un
proyecto empresarial y describa paso a paso su ejecución.

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