TSU EN ADMINISTRACIÓN

DEL CAPITAL HUMANO Importancia de crear equipos de alto

rendimiento en la organización.
ASIGNATURA: FORMACIÓN SOCIOCULTURAL II

23 FEBRERO 2023

                La idea del desarrollo del ensayo, es comprender

porque son importantes los equipos de trabajos de alto
desempeño en las organizaciones. Los equipos de alto
desempeño no son un número de personas que se vinculan por
razones fortuitas o por determinados elementos. Estos equipos
están integrados de tal forma que sus resultados transciendan
los de un equipo de trabajo normal, generando productos y
servicios superiores.
            El trabajo en las organizaciones se estructura cada vez
más en torno a equipos y los integrantes de un equipo de
trabajo de alto desempeño están convencidos de asumir
objetivos y metas comunes, cuya realización requiera la
coordinación de sus esfuerzos y la interacción continua. El éxito,
por lo tanto, es cómo debe formarse y cómo debe liderarse un
equipo para conseguir la unidad y la motivación que lo conduzca
a la excelencia.
El trabajo en equipo se basa en la responsabilidad
individual, en donde los miembros deben de entregar cuenta a
cada uno de sus miembros sobre el trabajo encomendado. Si se
habla de un equipo de alto desempeño es donde el rendimiento
colectivo es mayor que el rendimiento de cada uno de sus
integrantes, es decir que el todo es más importante que el
individuo, entonces decimos que es la forma de pertenecer de
cada uno de los integrantes y la cohesión que existe entre ellos.
Delegamos poder al equipo para que estos tomen decisiones sin
“pasarle” por encima al jefe del equipo de trabajo, es por esa
razón que los equipos de alto desempeño tienen mayor
rendimiento que los equipos tradicionales.
En resumen, un equipo de trabajo de alto desempeño
es un número de pequeño de personas, que comparten
conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y
que, comprometidos con un propósito común, se establecen
metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas
también compartidas, asegurando resultados oportunos,
previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen
mutuamente responsables.
Para trabajar en equipos de alto desempeño, se
requiere practicar de forma recurrente un conjunto de creencias
(valores personales) que se evidencia en la conducta diaria, tales
como disposición a escuchar y a responder de manera
constructiva a los puntos de vista de otros colegas, darle a los
miembros el beneficio de la duda, proveer apoyo mutuo
oportuno, reconocer los intereses de los miembros y sus logros,
compartir conocimiento, soluciones y resultados probados,
hablar claro sin agendas ocultas enfocado en el problema y no

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en las personas, demostrar autocontrol en momentos de presión
y realizar acciones de manera auto dirigida sin necesidad de
supervisión, o de que sean ordenadas.
Es obvio que un equipo de alto desempeño, necesita
gente segura de sí misma, dispuesta aceptar responsabilidades
por las acciones que realiza y por los resultados que produce,
que sabe pedir ayuda sin complejos cuando la necesita y que,
además, se involucra en tareas para fortalecer el equipo, aunque
no sean de su responsabilidad.
No se puede pensar en un equipo de alto desempeño
que trabaja sin una meta o un límite de tiempo claramente
visible. El compromiso y el foco no se pueden sostener de
manera permanente y, al cabo de las semanas, empiezan a
decaer. Los equipos están mentalizados para alcanzar resultados
rápidos, no para ‘navegar’ de manera poco definida. Los equipos
de alto desempeño deben tener un objetivo en común,
compartir la responsabilidad asignada por el líder y la
organización, es necesaria la colaboración entre los miembros y
reunir contribuciones mutuas de sus propios éxitos.
Con los equipos de alto desempeño obtenemos:
Mayores resultados: Se nota en las actitudes de los
miembros que existe un nivel de excelencia y profesionalismo,
donde cumplen más de lo que prometen y dan lo máximo.
Disfrutan haciendo lo que se les fue encomendado, lo que otros
equipos hacen en forma ordinaria, estos equipos los desarrolla
en forma excepcional, siempre queriendo hacer más, no
conformándose con solo haber alcanzado las metas previstas,
por lo tanto, no se permiten tener rendimientos mediocres y los
resultados anteriores son sus propios objetivos a vencer.
Resultados crecientes: Cuantifican todo lo que se
puede, la idea es ponerle números al “esfuerzo”, para estar
superando estos resultados, es decir ellos son sus principales
rivales. Los miembros se preparan no para repetir el éxito, sino
para superarlo, pueden que fracasen, pero no se detiene a
recriminarse y contemplar los errores, sino que los rectifican y
siguen adelante. No desperdician el tiempo en discusiones que
no llevan a nada.
Resultados sostenibles: Se enfatizan en valores como
guías de sus conductas, no se permiten titubeos sobre los
principios éticos sobre los cuales se basan su desempeño.  El
aprendizaje, la reflexión y la auto observación, permiten que
sean base del conocimiento para crear una cultura. Los aciertos
y los fracasos se analizan de inmediato sin ocultar nada, el
engaño o disimulo no son permitidos.
Identificación de causas: el equipo de alto desempeño
se responsabiliza de todo, es decir cuando el equipo tiene malos
resultados, identifica las causas e identifica las responsabilidades
de cada uno de los integrantes y actual en consecuencia.
Reuniones de trabajo productivas: Se realizan
reuniones de trabajo bajo un esquema de funcionamiento bien
específico. Las reuniones son mucho más productivas, en
medida en que cada persona agrega más valor a la solución del
problema, o a la elaboración de una propuesta. La manera de
agregar valor, es a través de la incorporación de aportes
individuales y no de simples intervenciones. La idea es clarificar
al inicio de sus reuniones y controlan durante el desarrollo de la

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 mismas, las acciones individuales que generan sinergia, que
maximizan el uso productivo del tiempo y que elimina su
desperdicio.
                Las personas que conforman equipos de trabajo de alto
desempeño son personas más productivas, crean buenas
relaciones, así como cooperación, que cuenta con
conocimientos, habilidades y actitudes complementarias,
quienes están comprometidas con un propósito y metas de
desempeño en común, y que tiene una forma de encarar un
trabajo por el cual se siente mutuamente responsables.
En el equipo la relación con el objetivo es elevada, la
especialización individual es un factor clave para realización de
las tareas, se estimula el rol del líder, por medio del liderazgo
alternativo, adicionalmente se fomenta el protagonismo y la
competencia entre equipos e individuos del equipo es
fomentada para desarrollar el máximo potencial colectivo.
                En esencia el líder de un equipo de trabajo de alto
desempeño, fomenta el aprendizaje continuo de cada uno de los
miembros y busca apasionadamente el éxito, en las mejores
oportunidades para él, el grupo y la empresa, procurando que
sus colaboradores mejoren su desempeño de forma
permanente, colocando metas cada vez más altas y que se
sientan satisfechos de ellos mismos cada vez que la alcanzan.

http://cesquivel74.blogspot.com/2012/06/formacion-de-
equipos-de-alto-desempeno.html

OPINIÓN PERSONAL: Los equipos de trabajo son esenciales en una organización con cada individuo ya ayudan a
lograr el objetivo de la organización y te ayudan desenvolver mejor en el ámbito laboral con mejores conocimientos
en los equipos de trabajo.