FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

PROGRAMA ADMINISTACIÓN DE EMPRESAS

SEMINARIO DE GRADO

PARCIAL I
SEMINARIO DE GRADO

“TRABAJO DE GRADO Y ENSAYO”

PRESENTADO POR:
LESSIE BORNARG SÁNCHEZ MEJIA
Cód. d0105781
JORGE ESTEBAN BAUTISTA LOPEZ
Cód. d0105767

DOCENTE: KAROLINA GONZALEZ GUERRERO

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA (FAEDIS)

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

IX SEMESTRE

Bogotá, D.C

2019
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SEMINARIO DE GRADO

Actividad 1

Desarrollar una búsqueda de 2 trabajos de grado y 3 ensayos (opción de diplomado).

Buscar por el repositorio de la UMNG. Y en cada uno de ellos identificar las partes según
la matriz anexa. Utilice el espacio que sea necesario

LIDERAZGO CON ETICA PARA OPTIMIZAR EL TRABAJO EN EQUIPO

Trabajo de grado 1
Pregunta de Liderazgo con ética para optimizar el trabajo en equipo.
investigación
Objetivos Objetivo general:
Identificar las principales características y los beneficios que
genera el trabajo en equipo de la mano de un buen líder y como se
optimizan los resultados a nivel empresarial en las diferentes áreas
de la compañía.
Objetivos específicos:
Dar a conocer el concepto de liderazgo y trabajo en equipo.
Identificar las principales características de un líder.
Identificar las principales ventajas de trabajar en equipo.
Crear estrategias para garantizar la optimización del trabajo en
equipo a través del liderazgo.

Justificación Identificar los líderes en una organización es una de las tares más
complejas, en la actualidad el liderazgo se sustenta en ser
carismático y cooperativo, que no busque solo obtener resultados
a nivel compañía, si no que se preocupe también por sus
colaboradores, un líder no manda y ordena, también escucha y
coopera logrando de esta manera un mejor resultado.
Metodología Tipo de estudio:
Teórica.

Instrumentos utilizados:
Consulta bibliográfica.

Resultados Características de un líder.

El líder es un ser comunicativo, el líder es un ser inteligente, el
líder conoce sus fortalezas y debilidades, el líder es creativo, el
líder es paciente, el líder es intuitivo, el líder es orientado a metas,
el líder es persistente.
Importancia del trabajo en equipo.
Los tres elementos claves para consolidar un excelente trabajo en
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equipo: organización y objetivos claros, confianza y comunicación.

Como optimizar el trabajo en equipo a través de la ética del
liderazgo.
El líder debe ser claro en los objetivos propuestos, garantizar un
clima laboral favoreciendo la integración y la comunicación de
todo el equipo, debe generar retroalimentaciones positivas y
negativas lo cual ayudará a fortalecer de mayor manera el
equipo.
Conclusiones De acuerdo a lo visto en la presente investigación se concluye
que el trabajo en equipo y el liderazgo son conceptos claves en
la obtención de resultados y en el afianzamiento de equipo de
alto desempeño lo que genera que cada día los integrantes del
equipo sean más competitivos.
La ética juega un papel muy importante en la obtención de los
resultados de la mano con el trabajo en equipo y el liderazgo.
En un equipo de trabajo deben existir normas, tareas, valores y
objetivos totalmente diseñados para cada uno de los miembros
del equipo, al igual que una meta en común. El sentido de
pertenencia hacia la compañía genera cohesión entre los
integrantes del equipo garantizando solidaridad ya que
comparten valores y normas. Actualmente muchas empresas
fomentan el liderazgo y trabajo en equipo donde experimentan
resultados excepcionales y alta productividad.
El trabajo del líder es fundamental en los equipos de alto
rendimiento, el planteamiento fundamental es generar un
ambiente laboral óptimo, que todas las personas trabajen
motivadas y exista un alto compromiso con su labor,
garantizando de esta manera trabajar de manera ética y
obteniendo los resultados que se esperan de ellos.

LEASING UN MOTOR DE CRECIMIENTO EN EL SECTOR AGRICOLA TOCANCIPA –

CUNDINAMARCA (ALTO DEL MANATIAL)
Trabajo de grado 2
Pregunta de ¿Cómo analizar y determinar el estado actual de la empresa,
investigación mediante un diagnostico y desarrollo de una metodología para la
empresa KAPPA INGENIERIAS & DISEÑOS SAS, bajo los
procesos de planificación de la guía PMI, que permita mejorar el
estado actual de la empresa para la ejecución de los procesos y/o
proyectos?
Objetivos Objetivo general.
Realizar el análisis y desarrollo de la metodología bajo los
procesos de planificación de la guía PMI para la empresa KAPPA
INGENIERIAS & DISEÑOS SAS.
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Objetivos específicos.
Diagnosticar las condiciones actuales de la empresa KAPPA
INGENIERIAS & DISEÑOS SAS.
Analizar y determinar el estado actual de la empresa KAPPA
INGENIERIAS & DISEÑOS SAS, para elaborar la metodología
bajo los procesos de planificación de la guía PMI, teniendo en
cuenta las áreas de conocimiento alcance, cronograma, costo,
calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e
interesados.
Desarrollar la metodología bajo los procesos de planificación de
la guía PMI para la empresa KAPPA INGENIERIAS &
DISEÑOS SAS, teniendo en cuenta los resultados obtenidos del
diagnóstico y el análisis del proceso.
Justificación La mala gestión de las empresas origina que las organizaciones
o proyectos fracasen, por causa de no realizar procesos de
planificación, de igual forma por tener presupuestos
conservadores o ineficaces, mala gestión financiera, falta de
claridad de la definición de perfiles del personal, falta de gestión
del talento humano y no prevenir los riesgos. (Magazine E.,
2017).
El sector de diseño es altamente competitivo y para poder
participar exitosamente ante otras empresas, es importante
establecer un cronograma, para gestionar, controlar y
determinar cambios en el proyecto o proceso, de igual forma es
importante establecer un presupuesto para cumplir con las
metas previstas, expresada en valores y términos financieros.
Existen varias herramientas que permiten analizar y determinar
el desarrollo de la metodología de gerencia de proyectos, las
cuales se encuentran en la guía PMI que tiene como ventaja
“identificar lo que constituye el cuerpo de conocimiento en
gerencia de proyectos generalmente reconocido como buenas
prácticas, cuyo conocimiento es aplicable a la mayoría de los
proyectos y cuyos lineamientos y prácticas pueden mejorar el
éxito de los proyectos…” (Guerrero Moreno G. , 2013).
La ausencia de una metodología de planificación, está
caracterizando a la empresa KAPPA INGENIERIAS &
DISEÑOS SAS, debido a que los directivos toman decisiones
de manera empírica, subjetiva y sobre la marcha, conllevando a
que las oportunidades que brindan el medio y las fortalezas de
la compañía, pasen a un segundo plano, demostrando la
necesidad de buscar el desarrollo de una metodología mediante
procesos de planificación que garantice la mejoría de la
organización.
Considerando lo anterior, este proyecto de grado se basa en
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análisis y desarrollo de la metodología bajo los procesos de

planificación de la guía PMI en el que se diagnosticarán las
condiciones actuales de la empresa, así como se analizará y se
determinará el estado actual de la empresa, obteniendo las
bases para finalmente desarrollar una metodología de acuerdo
al manejo de la relación alcance-tiempo-costo, calidad,
recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados.
Metodología Tipo de estudio
Descriptivo.

Instrumentos utilizados.
Entrevistas, encuestas, plan de capacitación.

Resultados Esta empresa cuenta con un porcentaje de oportunidades del

55% a favor, que puede ser aprovechada para mejorar o
expandir su potencial, con el fin de fortalecer el 45% en contra;
cuenta, además, con un 36% de presencia de amenazas y un
64% de amenazas ausentes, lo cual nos indica una estabilidad
de la empresa, sin embargo, se podría disminuir este porcentaje
por medio del fortalecimiento en las oportunidades.
cuenta con un porcentaje del 72% de presencia de fortalezas, y
un porcentaje de 28% de ausencia. En cuanto a las debilidades;
cuenta con un porcentaje del 17% de presencia de debilidades,
frente a un 83% de ausencia.
Las evaluaciones según la percepción del director de la
empresa en el aspecto de oportunidades fue un 36% de alta
presencia y 37% de presencia regular con un 18% de presencia
total, en el aspecto de las amenazas la percepción fue de un
46% de ausencia total de amenazas y 3% repartidos en igual
puntaje de 18%, en la calificación de los factores internos de la
empresa como las fortalezas su percepción fue un porcentaje
del 33% de alta presencia y un 28% de ausencia parcial y 22%
de presencia regular, en el aspecto de debilidades su
percepción fue el 50% ausencia parcial y 39% de ausencia total
con porcentajes muy bajos de 6% y 5% de ausencia regular y
presencia parcial.
En el aspecto de oportunidades la percepción del gerente fue
un promedio similar de 36% y 37% entre presencia regular y
presencia alta de oportunidades y un porcentaje de 20% de bajo
o ausencia parcial, mientras que en el aspecto de amenazas su
percepción fue un gran porcentaje del 37% de ausencia total y
dos porcentajes similares de 27% de bajo o ausencia parcial y
presencia regular, en la calificación de los factores internos de
la empresa como las fortalezas su percepción fue un porcentaje

Conclusiones
IMPACTO DE LOS LIDERES DE TALENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN
Tesis (premisa) a defender
Objetivo general del ensayo
Argumentos que sustentan
su tesis (premisa)
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del 35% de presencia parcial y un 29% ausencia parcial de ese
aspecto con 18% de presencia regular y finalmente en el
aspecto de debilidades lo evaluó con un 50% de baja ausencia
de ese aspecto y un 28% de ausencia total y 17% de presencia
regular.
La elaboración del trabajo nos brinda la oportunidad de realizar
el diagnóstico y análisis del estado de la empresa KAPPA
INGENIERIAS & DISEÑOS SAS, en base a la matriz DOFA,
que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, donde se resumen cada uno de los objetivos de
trabajo del grado, el estudio de la empresa se realiza a través
de los procesos de inicio y planificación de la guía PMI.
La ejecución del proyecto permito lograr el desarrollo de la
metodología para la empresa KAPPA INGENIERIAS &
DISEÑOS SAS, basados en la guía PMI, que ofrece una serie
de lineamientos consignados en el PMBOK, para su aplicación
se requiere herramientas definidas, procesos de la empresa,
plantillas, formatos y pasos a seguir en la gestión de proyectos.
El desarrollo de la metodología bajo la guía PMI de la empresa
KAPPA INGENIERIAS & DISEÑOS SAS, se traduce en una
gran cantidad de beneficios, debido a que permitirá que la
empresa incremente sus niveles de organización basado en el
uso y el buen manejo de sus recursos financieros, materiales y
de capital humano, dentro de los tiempos establecidos para el
desarrollo de los proyectos.
Título del ensayo 1
Los Líderes de Talento Humano ejercen un gran impacto en la
organización.
Analizar el liderazgo y la Gestión del talento humano, para
comprender su importancia dentro de las organizaciones.
El liderazgo y la Gestión del talento humano son de mucha
importancia, para la consecución de metas y objetivos de las
organizaciones, ya que de ahí depende la eficacia y su
productividad, donde un comportamiento adecuado tanto de los
Gerentes como de los empleados se logra el éxito de las
organizaciones[CITATION PAU18 \p 2 \l 9226 ]. En donde el líder
es una persona que se distingue del resto siendo capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, inspirando al resto de los
miembros de ese grupo a alcanzar una meta común.

Contraargumentos a la
premisa
Conclusiones
LA IMPORTANCIA DE LA ACERTADA TOMA DE DESICIONES DENTRO DE LAS
Título del ensayo 2
Tesis (premisa) a defender
Objetivo general del ensayo
Argumentos que sustentan
su tesis (premisa)
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Si bien es cierto que el liderazgo conduce al éxito de las
organizaciones mediante un adecuado manejo del comportamiento
de los grupos, no obstante hay que tener presente que no todos
los liderazgos son buenos y pueden conducir al fracaso de las
organizaciones. Así como hay líderes que llevan al éxito y
consecución de metas, otros ejercen un liderazgo poco exitoso
llevando en ocasiones al fracaso de las mismas. En la actualidad
el verdadero éxito de las empresas es poder multiplicar ese
liderazgo en cada uno de los integrantes para así despertar
iniciativa, sentido de pertenencia y no solamente dejándolo en
mano de una sola persona, ya que en ocasiones por concentrarse
solamente en la consecución de metas descuida la parte del trato
humano, generando liderazgos arbitrarios que desestabilizan el
ambiente laborar al interior de la misma [ CITATION Fra17 \l 9226
]
Liderar no es tarea fácil ya que hay que involucrar y motivar a los
integrantes del grupo para lograr los objetivos sin perder la
autoridad, en donde debe encontrar la medida justa de trato con
respecto a sus subalternos sin ser tan paternalista y tampoco tan
tirano.
Un buen liderazgo debe estar comprometido con el cumplimiento y
desarrollo de las labores para llegar a la meta planeada
compartiendo conocimiento con los subalternos y aprender de
ellos por sus experiencias.
EMPRESAS
La toma de decisiones acertadas son importante dentro de las
empresas para lograr el éxito.
Determinar las características fundamentales que se deben tener
en cuenta para una toma de decisiones asertiva, que oriente hacia
el éxito a cualquier empresa.
En el mundo globalizado y competitivo, los gerentes no pueden
improvisar a la hora de tomar decisiones, por lo que deben tener
competencias, habilidades suficientes para aplicarlas bajo
situaciones de presión y eventualidades. La importancia de lo
anterior radica en por más pequeña que sea cada decisión, esta va
a trascender en el impacto sobre las empresas generando
pérdidas o ganancias o el cumplimiento o no de las metas
inicialmente propuestas teniendo en cuenta lo dicho por el
economista Herbert Simón” Al administrar una organización
tenemos la implícita responsabilidad de tomar decisiones
[CITATION Ana14 \p 13 \l 9226 ]. Así mismo los gerentes deben

Contraargumentos a la
premisa
Conclusiones
RELACIÓN EXISTENTE ENTRE LOS PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL Y LA
PRODUCTIVIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN
Título del ensayo 3
Tesis (premisa) a defender
Objetivo general del ensayo
Argumentos que sustentan
su tesis (premisa)
Contraargumentos a la
premisa
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contar con personas competentes que apoyen a la realización de
las actividades de gestión para poder obtener resultados.
Si bien es cierto que el proceso de toma de decisiones acertadas
en las empresas es de suma importancia para lograr el logro de
objetivos y metas, hay también a diferencia de estos, otros
aspectos que son de mucha importancia los cuales cobran gran
relevancia para la consecución de las metas y objetivos. Sin
embargo cabe acotar que este proceso no es el único aspecto a
tener en cuenta porque en muchas ocasiones no solo se tienen en
cuenta nuestras decisiones; Sino por el contrario también está
entorno industrial donde nos desenvolvemos, quien es
fundamental al analizar su comportamiento, así como también
tener en cuenta la importancia las decisiones de nuestros
competidores y actores dentro del mercado en las cuales no
podemos incidir.
Dentro de cualquier empresa el proceso de toma de decisiones es
crucial para analizar los diferentes problemas que pueden surgir
dependiendo del contexto.
Tomar decisiones de manera asertiva es básico, pues de esto
depende el éxito o fracaso de la empresa.
Dentro del proceso de toma de decisiones existe el peligro de
errar, pero es necesario en ocasiones asumir riesgos asumir sus
consecuencias
¿Cuál es la relación existente entre un proceso de selección de
personal y la productividad de una organización?
Definir la relación que existe entre los procesos de selección de
personal y la productividad de una organización
En los procesos de selección se juegan roles, por una parte lo que
espera la organización del colaborador y trata de evidenciarlo por
medio del proceso de selección y el desempeño real que solo se
demuestra después del inicio de sus funciones, en dónde talento
humano ayuda a mejorar la competitividad, ya que es el enlace
entre lo que necesita el área de producción y el personal a
contratar para dichas funciones, pero que es importante agregar
que la escogencia de un candidato que mantenga o mejore la
productividad de la organización no solo depende del colaborador
a contratar.[CITATION Car19 \p 7 \l 9226 ]
Sin lugar a dudas hay una gran relación entre un adecuado
proceso de selección de personal y la productividad de la
organización, pero por otra parte es importante acotar que lo
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anterior es importante, pero no quiere decir que sea determinante

en su totalidad, ya que dentro de la productividad también
intervienen otros factores como son el clima y la cultura
organizacional. Además de lo anterior no podemos olvidar que la
selección del personal se encarga de gestionar para suplir las
necesidades de un área en particular y satisfacer las necesidades
de la organización, pero que en muy pocas ocasiones los
departamentos de talento humano se preocupan en cómo pueden
satisfacer sus necesidades particulares los individuos que son
candidatos para hacer pate de la empresa y de esta forma salir
beneficiados ambos actores, lo que se vería reflejado en un notorio
aumento de productividad en las actuales organizaciones
modernas [ CITATION Osc16 \l 9226 ]
Conclusiones La selección de personal para que sea más eficiente en su objetivo
de mejorar la productividad debe realizarse en conjunto de las
áreas solicitantes teniendo en cuenta los elementos internos y
externos que modifican el factor de trabajo en la productividad, en
donde la relación no termina en la incorporación del trabajador a la
empresa, sino que debe ser continua para garantizar la
productividad del facto r humano se mantenga o mejore.
La productividad es un proceso dinámico que no solo depende de
un correcto reclutamiento de personal ni mucho menos de un solo
factor como el humano, hay otros factores que ayudan a crecer o
decrecer ese indicador.
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REFERENCIAS

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planificación de la guía PMI para la empresa KAPPA INGENIERIAS & DISEÑOS SAS.
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 FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
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