Adopción de un

modelo para la
formulación de
estrategias
Jesús Ibarra
Angélica serrano
Mariana rivera
Alondra Longoria
▪ Las empresas que conforman un
corporativo crean planes para hacer frente a
sus propios entornos competitivos.

▪ La estrategia corporativa hace referencia a

la organización en su conjunto, y se
concentra en áreas tales como la
diversificación y la asignación de recursos
entre las compañías que componen su
totalidad.

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 ▪ Modelo:
Prototipo que sirve de referencia y ejemplo para
todos los que diseñan y confeccionan productos de la
misma naturaleza.

▪ Un buen planteamiento ayuda al proceso de

ejecución, así mismo un planteamiento
deficiente da lugar a una implementación
deficiente.
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▪ Un modelo eficaz de ejecución pone énfasis tanto
en la acción como en la reacción.

▪ Debe ser dinámico y hacer posible la

retroalimentación y la adaptación.

▪ Un modelo comienza por la estrategia corporativa,

buscando una ventaja competitiva en sus
respectivos sectores.

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‘’Diseñar una estrategia competitiva consiste en
crear un modelo general que contemple las metas
de la empresa, su manera de competir y sus
politicas para lograrlo’’ (Porter, 2000).

Método clásico
En el método clásico para la formulación de estrategias, es
necesario examinar los cuatro factores que determinan los límites
de la compañía

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Fuerzas y debilidades Valores personales

Activos y habilidades en Motivos y necesidades de los

relación con la competencia, principales ejecutivos que se
como recursos, tecnología, encarguen de implementar la
identificación de marca, entre estrategia.
otras.

Oportunidades y riesgos Expectativas sociales.

Generan el ambiente Impacto de los problemas

competitivo. sociales, costumbres y
políticas gubernamentales,
entre otros.

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Modelo de decisiones interrelacionadas
▪ Desarrollado por Kenneth Andrews y Brian en 1995.

▪ Expone el proceso para la creación de estrategias en el cual

resulta necesario separar dos aspectos importantes para un
estudio individual: formulación e implementación.

▪ Las decisiones en la formulación de estrategia incluyen:

identificar oportunidades y amenazas en el medio ambiente,
valuar puntos fuertes y débiles, determinar capacidad real y
potencial para tomar ventaja

▪ Para saber cual es la mejor opción estratégica, se debe analizar

las oportunidades frente a la competencia.. 8
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CONCEPT
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Conclusión
▪ Las distintas herramientas y modelos hacen que el trabajo de las
empresas sea más fácil en la toma de decisiones respecto a las
estrategias y puedan así conseguir el éxito deseado.

▪ Estos modelos tratan de analizar tanto el ambiente interno y externo, a

la vez que buscan disminuir riesgos y aprovechar las oportunidades con
base a sus recursos y necesidades del entorno.

▪ Para obtener un modelo mejor estructurado, se debe analizar mas

profundamente al entorno.

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Thanks!
Any questions?

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