TALLER EVALUATIVO - DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

1. ¿Qué es la dirección estratégica?

Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones tomadas en la

organización mediante las funciones que posibiliten el alcance de los objetivos.

2. ¿Qué departamentos o áreas de la empresa, integra la planeación estratégica? Sustente

su respuesta.

La planeación estratégica integra todos los departamentos de la organización, debido a

que todos deben trabajar en conjunto para tomar las mejores decisiones y así mismo
desde cada departamento aportar lo mejor para alcanzar los objetivos de la empresa.

3. ¿Cuáles son las etapas de la dirección estratégica y que información proporcionan cada
uno de ellos?

Las etapas de la dirección estratégica son: la formulación de la estrategia, implantación de

la estrategia y evaluación de la estrategia.

Formulación de la estrategia: esta etapa proporciona información acerca del

direccionamiento estratégico de la empresa, identifica las amenazas y oportunidades,
demás se determinan las fortalezas y amenazas, ofrece los objetivos a largo plazo, la creación
de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir, específicamente que
negocios seguir y cuales abandonar y la forma en cómo se van a distribuir los recursos.

Implantación de la estrategia: esta etapa proporciona información sobre los objetivos anuales de la
empresa, las políticas diseñadas, sobre cómo se están distribuyendo los recursos para ejecutar las
estrategias anteriormente formuladas.

Evaluación de la estrategia: proporciona información sobre cómo se comportan los factores

externos e internos en que se basan las estrategias actuales, que tanto están rindiendo estas
estrategias y las acciones correctivas que se deben tomar.

4. El autor nos dice que “Las habilidades interpersonales son importantes para lograr el éxito
en la implantación de la estrategia”. ¿A qué se refiere el autor cuando hablar de
Habilidades Interpersonales? Haga un comentario al respecto. (Página 36).

El autor se refiere al conjunto de habilidades con la que cuentan las personas para
establecer una comunicación fluida y favorable, mediante la cual se pueda recibir y
transmitir información y de esta manera interactuar con los demás. Todas estas
habilidades van en pro de la correcta dirección de las labores que se le otorgan a cada
individuo para lograr los objetivos de la empresa.
Las habilidades interpersonales son de gran importancia, debido a que permiten transmitir
el mensaje de manera clara, para que los demás entiendan sin ningún problema lo que
debe hacer.

5. ¿Cuáles son las actividades fundamentales en la evaluación de la estrategia?

Las actividades fundamentales en esta etapa son:

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 La revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales.
 La medición del rendimiento.
 La toma de medidas correctivas.

6. Qué desea expresar el autor con la siguiente frase: “La evaluación de la estrategia es
necesaria porque el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana”. Escriba dos (2) ejemplo
que usted conozca.

El autor quiere decir que esta es una etapa fundamental, debido a que permite evaluar las
estrategias y si es necesario corregirlas para el bien de la organización, teniendo en cuenta
la forma en cómo se comportan los factores externos e internos y de que manera influyen
sobre estas estrategias. Una empresa que no tome medidas correctivas sobre sus
estrategias y no mire su entorno para actuar al respecto probablemente no sobrevivirá en
el mercado tan dinámico que se presenta actualmente.

 Blackberry
 Kodak

7. Cuando el autor expresa el término de “Adaptación al cambio”. ¿Podemos decir que la

empresa debe hacer un proceso de Reingeniería en todos sus departamentos u áreas?
Realice un comentario al respecto.

En un mercado tan dinámico se necesario que las empresas pasen en constante cambio
para adaptarse fácilmente a los nuevos entornos y de esta manera poder mantenerse, es
decir, la empresa debe estar abierta al cambio y aceptarlo para poder sobrevivir.
Personalmente pienso que la empresa debe hacer procesos de reingeniería en sus
departamentos, debido a que es fundamental para adaptarse el cambio que el entorno
exige.
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8. Identificar y socializar en compañía del docente el “Modelo Integral de Dirección

Estratégica”.

9. Nombre y conceptualice 3 Beneficios de la dirección estratégica.

Permite fijar un norte en la empresa: de acuerdo a los objetivos de la organización se

desarrollan estrategia que permitan lograrlos y compromete a todos los departamento de la
organización otorgándoles funciones en pro de alcanzar dichos objetivos.

Análisis del entorno: este permite mediante la matriz DOFA analizar la forma en como se
encuentra el entorno mediante la identificación de amenazas y oportunidades y así mismo
como sacar provecho de esas oportunidades y como contrarrestar dichas amenazas.

Aceptación del cambio: gracias a el análisis que se desarrolla del entorno, la empresa
puede realizar acciones correctivas sobre las estrategias para actuar con respecto a los
cambios que se presenten en el mercado y de esta forma mantenerse mediante la
innovación y no caer en el fracaso por resistirse al cambio.

10. Defina tres (3) Motivos porque algunas empresas no aplican la planeación estratégica.

Demasiado costoso: la mayoría piensan que es un gasto implementar la planeación

estratégica y que no se justifica, debido a que en su parecer no genera beneficios ni
retorno de capital.
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Innecesario: piensan que esta no es necesaria para que a empresa funcione y ven los
beneficio que puede aportarles.

Falta de motivación: hay empresas que simplemente no tienen planes de crecer y se

quedan estancados en la improvisación.

11. Determine las Similitudes y diferencias entre estrategias militares y estrategias de negocio.

Similitudes:
 Permiten adaptarse al cambio
 Mejorar las estrategias
 Aprovechamiento de las ventajas competitivas
 Aprovechamiento de las oportunidades

Diferencias:
 Las estrategias militares se basan en la noción del conflicto, mientras que las de
negocio son formular, implementar y evaluar en el ámbito de mercado
enfocándose en la competitividad.

12. El proceso de dirección estratégica es conceptualmente el mismo tanto para las empresas
multinacionales como para las empresas exclusivamente domésticas o locales. ¿Por qué
el proceso de Dirección Estratégica es más complejo para las empresas internacionales?

Esto se atribuye a que las internacionales se encuentran en un mercado mucho más

amplio que las domesticas y por tal razón enfrentan mas amenazas y oportunidades que
involucran factores políticos, sociales, ambientales, culturales, económicos, ente otros, ya
que se mueven en un territorio más amplio.

13. Dado los pasajes de la famosa obra literaria de Sun Tzu “El Arte de la Guerra”. ¿Qué
podemos aprender desde el punto de vista empresarial? (Tabla 1-2)

Desde un punto de vista empresarial se puede aprender que se debe posicionar la marca
en este entorno tan competitivo y para lo cual hay que conocer bien el mercado y la
competencia, “hay que conocer al enemigo” y también conocerse así mismo para saber las
fortalezas y aprovecharlas y evitar atacar al enemigo por sus fortalezas.

14. En el aula de formación, en compañía de los estudiantes y docentes, se realizará una

mesa redonda con el objetivo de profundizar la unidad desarrollada del libro. Las
preguntas a debatir serán las que se encuentra en el libro en la página 29 del Pdf.
(Preguntas de repaso).