FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

EXPERIENCIA CURRICULAR DE
REDACCIN UNIVERSITARIA Y CTEDRA VALLEJO

TTULO
ESTRATGIA EN ACCIN, CLASIFICACIN Y DESARROLLO EN LAS EMPRESAS

AUTORES
CADOZA GUZMAN JOSEPH
REYES CANCHARI ALONSO
SALAZAR ALARCN LUIS
TITO DE LA CRUZ JORGE DANIEL

ASESORA

CARPIO MENDOZA JANET

LIMA PER
2015

El

emprendedor

siempre

busca el cambio, responde a

l

lo

utiliza

como

oportunidad.

Peter F. Drucker

ii

Dedico este trabajo a mis padres,

compaeros y a nuestro Docente por
darnos las pautas necesarias y por sus
sabias ctedras que nos brinda.

iii

AGRADECIMIENTO
Por medio de esta presente monografa damos a conocer nuestros sinceros agradecimientos a
nuestra Docente por habernos ayudado en todas nuestras dudas durante el proceso de
investigacin y seguir nuestro camino hacia el xito.

iv

NDICE
pg.
Epgrafe
ii
Dedicatoria
iii
Agradecimiento
iv
Introduccin
vi
CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES

1.1

Definicin..... 09
1.1.1

1.2

Conceptos...
1.2.1

1.3

Propsitos.. 09

10

mbitos de la estrategia.... 10

Puntos de vista al proceso estratgico....... 11

CAPTULO II
SISTEMA DE PROCESO ESTRATGICO
2.1

Tipos de estrategias....... 13

2.1.1 Factores estratgicos.....13

2.2

Elaboracin de estrategia..... 14

2.3

Implementacin de la estrategia y control...14

2.3.1 Organizacin para la accin.... 15
2.3.2 Dotacin de personal y direccin.... 15

2.4

Estrategia competitiva.... 16
2.4.1 Anlisis estructural de las empresas...16
2.4.2 Evolucin de la empresa.....17

CAPTULO III
OBJETIVIDAD DEL PROCESO ESTRATGICO

3.1

Anlisis de diseo ...20

3.1.1 Comunicacin de resultados...21

Conclusiones..22
Bibliografa..24

Anexos25

vi

INTRODUCCIN
En la actualidad existen muchas empresas que implementan las estrategias como un
principio fundamental para su desarrollo, ya que a travs de este proceso la estrategia desarrolla
y mejora los mbitos en el entorno de la empresa garantizando un mejor futuro. La mala
implementacin estratgica implica un desorden en todo el entorno empresarial al no saber
cmo desarrollarse.
El objetivo principal de la estrategia es elaborar un proceso de reflexin y decisin sobre los
objetivos y acciones que la empresa necesita. Estas generan una estabilidad organizacional a
travs de un planteamiento tctico, operativo y estratgico.
Es importante la realizacin de esta investigacin porque constituye en el mbito empresarial
las capacidades claves para el tipo de entorno en el que se encuentren. Los resultados de este
estudio ayudaran en distintas reas empresariales.
La presente monografa est organizada en tres captulos: en el primer captulo, se abarcan
los aspectos generales de la estrategia; en el segundo se presenta el sistema de proceso
estratgico; y en el tercero, consideramos la objetividad del proceso estratgico.
En definitiva, se espera que este trabajo monogrfico aporte ms conocimientos sobre uno
de los aspectos ms importantes de la implementacin de la estrategia en las empresas. Por ello
se les invita a formar parte de esta investigacin.

vii

CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES

ASPECTOS GENERALES

La estrategia empresarial es la va para ayudar a mejorar la empresa, es un implemento

importante en la organizacin. Se realiza en proceso para determinar el funcionamiento que la
empresa tiene, evaluando su entorno y elaborar una serie de decisiones que a medida que sean
planteadas a largo o corto plazo y estas logren un cambio en la empresa mejorando todo el
sistema organizacional que tiene. El planteamiento de estrategias desempea fortalezas y
generan rigidez. Las estrategias deben complementar los espacios que la empresa presenta,
como los puntos dbiles y las posibles respuestas que presenten.

1.1 Definicin:
Las empresas eficientes poseen caractersticas estratgicas. Se puede como

la accin

realizada por una persona en una fecha determinada para contribuir al cumplimiento de un
proyecto de mejora. La realizacin de estrategias produce varias actividades que debidamente
diseadas e integradas conforman proyectos de mejora. Algunas de estas actividades pueden
ser contratar un vendedor, aumentar la produccin o elaborar un procedimiento.

A lo largo de la historia muchas empresas iniciaron con pocos recursos, y con el tiempo
han llegado a ocupar los primeros puestos a nivel mundial, esto se debe a que ellos
desarrollaron planes estratgicos, elaboraron un procedimiento y tomaron la decisin de
enfocarse en toda la empresa, aumentar su produccin y cambiar aspectos en el sistema
organizacional. Segn Tarjizn (2013, p. 27), la estrategia tiene relacin con las decisiones ms
importantes de una empresa. Asimismo, expresiones como: plan, lgica y caminos de accin
plantean que la estrategia requiere seguir cierto camino, que generalmente no es fcil de
reversar. La estrategia en las empresas podra definirse, pues, como la forma en la que la
empresa o institucin tiene una interaccin con su entorno ya que despliega sus principales
recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos con la finalidad de mejorarla en todos sus
mbitos.

1.1.1 Propsitos:
La estrategia, es uno de los campos ms estudiados de la gestin de empresas. Despierta un
gran inters porque genera un drama en las decisiones que se tomen ya que decide el destino
de las empresas y del que resultan sus mayores aciertos y sus fracasos. La estrategia nos es ms
9

que una decisin sobre las metas, objetivos y acciones de la empresa. La toma de estas se
produce tras un anlisis del entorno de la organizacin, sus mercados y sus competidores.

La estrategia implica elecciones, tomar unos caminos para descartar otros, la empresa
tiene como propsito mejorar la posicin respecto a la competencia que tiene. La empresa
constantemente se encuentra en un proceso de renovacin y a travs de este proceso mejora su
calidad.

1.2

Conceptos:
Los conceptos sobre estrategia empresarial expresan que en el mbito de la empresa se

utiliza el trmino estrategia empresarial para hablar de la serie de pasos o pautas que una
compaa debe seguir para obtener los mayores ingresos. Un ejemplo de estrategia empresarial
puede ser adquirir empresas del mismo sector para eliminar a la competencia. Esta permite a
toda organizacin generar una ventaja competitiva en el mercado en el que desenvuelve sus
actividades, generando mayores utilidades y permitiendo aprovechar cada una de las
oportunidades, dndole un valor agregado.

Se debe definir la situacin actual a la que se enfrenta la empresa en relacin a su

competencia en el mercado, de que recursos dispone para desarrollar sus actividades
minimizando los costos e incrementando sus utilidades. Es importante tambin que establezca
los objetivos a corto y largo plazo, para delimitar los tiempos y recursos que debe emplear para
alcanzarlos.

[] Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinmico,

complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluacin y ajustes []Griffin (2011,
p.39) nos dice que, las mejores estrategias realizan la misin de una organizacin al 1) explotar
las oportunidades y fortalezas de una organizacin mientras 2) neutralizan sus amenazas y 3)
entran (o corrigen) sus debilidades.

1.2.1 mbito de la estrategia:

Las decisiones y acciones en las organizaciones se dan en tres niveles: el tctico, el
operativo y el estratgico. Estas cumplen grandes inversiones de dinero y esfuerzo que crean
capacidades ya que son decisiones a largo plazo. De esto depende la situacin de la empresa a
10

futuro. Busca conseguir una situacin favorable respecto a sus competidores estableciendo el
marketing, operaciones, recursos humanos, finanzas, tecnologas de la informacin e
innovacin.
En los mbitos de la empresa las estrategias establecen y clasifican los diferentes productos
y unidades de negocio en funcin a su crecimiento, rentabilidad y posicin competitiva y se
decide cuando va a invertir y desinvertir. Las estrategias, deben ser desarrolladas en el tiempo y
beneficiarse de los recursos adecuados para ejecutarse. Esta propuesta debe ser evaluada para
asegurarse de que es adecuado, claro y distinto.
1.3

Puntos de vista al proceso estratgico:

Sobre los Puntos de vista al proceso estratgico Coloma afirma que
Siempre en la empresa se ha seguido una visin de la estrategia, algunos autores como Henry
Mintzberg o Tom Peters critican que el proceso estratgico tradicional es cualquier cosa menos
estratgico. Ellos proponen una visin en la que la estrategia es un proceso de aprendizaje donde
poco a poco se van modelando las caractersticas fundamentales mediante prcticas y errores. (2009,
p. 12)

Este concepto ha ganado mucha importancia se debe a que la estrategia es cada vez ms
tctica. El concepto anteriormente mencionado no solo complementa futuras fortalezas, sino
que a su vez generan estabilidad. Aparte, las estrategias deben complementar los espacios
vacos, los puntos dbiles de los competidores y sus posibles respuestas e ir adquiriendo ms
experiencia en el mercado. Estos autores han criticado la falta de resultados y mejoras en los
enfoques estratgicos, se debe a que la organizacin debe estar diseada de forma que todos
tengan en claro quin es el que establece las decisiones. Actualmente este proceso ha ido
mejorando con el paso del tiempo, y se viene utilizando con frecuencia el modelo de negocio.
En sntesis, se puede establecer que la estrategia como el planteamiento a largo o corto
plazo de un plan tctico y operativo, en el cual se ejecutara un plan de accin en beneficio de la
empresa para garantizar su xito. Sin embargo, el planteamiento de las estrategias en una
organizacin requiere coherencia, recursos y la capacidad necesaria para establecerlas. La
empresa debe preocuparse en que la implementacin de la estrategia cubra y mejore sus
necesidades, es por eso que un estratega debe conocer los movimientos que realiza.

11

CAPTULO II
SISTEMA DE PROCESO ESTRATEGICO

12

SISTEMA DE PROCESO ESTRATGICO

El sistema de proceso estratgico es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre
sus competidores, elaborando planes estratgicos tales como: valores, visin, objetivos y
metas. Todo esto es para aplicarlos en las actividades a la que se dirige la empresa. De esta
manera disminuyen los costos, aumentan la productividad, se aumenta la participacin de los
empleados y se tiene un liderazgo en la empresa.

2.1 Tipos de Estrategia:

Las empresas necesitan desarrollar un enfoque en la competencia en todos los niveles

jerrquicos. Por lo tanto es importante tener de conocimiento de que tipos de estrategia
existen, estos son: estrategia en liderazgo en costos, estrategia de diferenciacin, estrategia
de enfoque, estrategia de muchas empresas, si no es la mayora, buscan una combinacin de
dos o ms estrategias en forma simultnea, pero una estrategia es riesgosa si se lleva
demasiado lejos.

2.1.1 Factores Estratgicos:

Los factores estratgicos funcionan como lineamientos generales para la accin, al
dirigir y canalizar los esfuerzos y actividades de los miembros de una organizacin.

Los Factores Estratgicos claramente definidos son cruciales para el xito de empresas
de todo tipo y tamao. En las empresas son muy comunes los objetivos anuales,
definidos en trminos de rentabilidad y por participacin del mercado por segmentos de
negocios. (Fred, 2013, p.215).

La finalidad notoriamente explicado y notificado para la finalizacin de una empresa

de cualquier tipo. En las empresas es normal encontrar Factores estratgicos,
identificados por intervencin de negocios y lograr un mejor resultado al respecto.

13

2.2 Elaboracin de estrategia

El siguiente componente del pensamiento estratgico requiere la generacin de

una serie

de alternativas estratgicos, o elecciones de las estrategias futuras a

perseguir, dadas las fortalezas y debilidades internas de una empresa y sus

oportunidades y amenazas externas. La comparacin de fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas suele conocerse como anlisis.

Segn, Gamble, Peteraf, Strickland y Thompson (2012, p.19), El

propsito central [del anlisis FODA] es identificar las estrategias para
explotar las oportunidades externas, contrarrestar las amenazas, desarrollar
y proteger las fortalezas de la empresa y erradicar las debilidades. (2012,
p.19).

La meta del anlisis FODA es crear, afirmar o afinar el modelo de negocio

especfico de una empresa que mejor alinee, ajuste o combine sus recursos y
capacidades con las demandas del entorno en el que opera.

2.3 Implementacin de la estrategia y control:

La implementacin de la estrategia es la suma total de actividades y opciones requeridas

para ejecutar un plan estratgico, es el proceso mediante el cual los objetivos las
estrategias y las polticas se ejecutan a travs del desarrollo de programas presupuestos.

Por ello Wheelen y Hunger aseveran que: La implementacin de la estrategia es la

suma total de actividades y opciones requeridas para ejecutar un plan estratgico. Es el
proceso mediante el cual los objetivos, las estrategias y las polticas se ejecutan a travs
del desarrollo. (2007, p.214).

Una implementacin deficiente es responsable de muchos fracasos estratgicos. Un

ejemplo los estudios muestran que la mitad de todas las adquisiciones no logra lo que
espera de ellas y uno de cada cuatro proyectos internacionales no tiene xito. Los
problemas ms comunes fueron una mala comunicacin, expectativas de sinergia poco

14

realistas, problemas estructurales, ausencia de un plan maestro, prdida de motivacin,

falta de compromiso de la administracin de alto nivel y un encaje estratgico poco claro.

2.3.1 Organizacin para la accin:

Los esfuerzos colaborativos ms exitosos tienen en cuenta e integran aspectos a la

organizacin, los aspectos pueden ser: evaluar la situacin actual, identificar el
principio

del

proceso,

observar

constantemente

su

progreso,

encontrar

oportunidades y amenazas, iniciar ideas claras y evaluar la situacin.

Por tal motivo una organizacin debe estar organizada apropiadamente, los
programas deben estar dotados con el personal adecuado y las actividades deben
dirigirse hacia el logro de los objetivos deseados.

Cualquier cambio de la estrategia requerir muy probablemente cierto tipo de

cambio en la estructura de la organizacin y en el tipo de destrezas necesarias para
puestos especficos. Por lo tanto los administradores deben examinar de cerca la
estructura de su empresa para decidir qu cambios se deben efectuar, si es necesario
realizar alguno, en la manera de llevar a cabo el trabajo.

2.3.2 Dotacin de personal y direccin

Con frecuencia la implementacin de nuevas estrategias y polticas exige nuevas

prioridades de administracin de recursos humanos y un uso diferente del personal.
Estos aspectos implican la contratacin de un nuevo personal con nuevas
capacidades, para poder implementar estrategias de crecimiento, es necesario
contratar y capacitar personal nuevo.
Es necesario encontrar personas experimentadas con las destrezas necesarias
para ser promovidas a puestos administrativos creados recientemente .Cuando una
corporacin sigue una poltica

de crecimiento a travs de las estrategia de

adquisicin, puede descubrir que necesita reemplazar a varios administradores de la

empresa adquirida

15

Esencialmente, la definicin de una estrategia competitiva consiste en

desarrollar una amplia frmula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser
sus objetivos y que polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos. Por ese
motivo la estrategia competitiva es una combinacin de los fines (metas) por los
cuales se est esforzando la empresa y los medios (polticas) con las cuales est
buscando llegar a ellos.

2.4 Estrategia competitiva:

Son las que fijan el xito o el defraude de las organizaciones, como tambin estable
la prioridad de las actividades que pueden favorecer su rendimiento, como innovaciones,
una cultura cohesiva o una adecuada implantacin. Su propsito es establecer un rango
de rentabilidad y sostenibilidad frente a las organizaciones. Al transcurrir de los tiempos
vemos que cada empresa tiene competencias y se debe a que el mundo empresarial est
siendo muy competitivo hoy en da.
Bueno afirma que:
La estrategia competitiva no puede basarse de manera exclusiva en alguno de los dos aspectos
citados. La estrategia competitiva se funda en dos aspectos el atractivo de los sectores industriales
desde la perspectiva de la rentabilidad y de los factores que depende, el otro son los factores de
las posiciones competitivas que se ocupa dentro de un sector industrial. La estrategia competitiva
es centra en la estructura de la industria y en la reaccin de la competencia. (2010, p.29)

La estrategia competitiva no puede basarse de manera exclusiva en alguno de los dos

aspectos citados. La estrategia competitiva se funda en dos aspectos el atractivo de los
sectores industriales desde la perspectiva de la rentabilidad y de los factores de que
depende, el otro son los factores de las posiciones competitivas que se ocupa dentro de
un sector industrial. La estrategia competitiva se centra en la estructura de la industria y
en la reaccin de la competencia.

16

2.4.1 Anlisis estructural de las empresas:

Segn Bueno respecto a los Anlisis estructural de las empresas.

El factor indispensable de la rentabilidad de una empresa es su atractivo que est deja ver. Es por
ello que la estrategia competitiva proviene de un conocimiento total de la reglas de la
competencia que inculcan al atractivo. En fin, el principal objetivo es afrontar esas reglas. (2010, p.
32)

Su fin es afrontar esas reglas y en teora modificarlas de acudo a como l quiera, en

toda la industria no interesa si nacional o internacional o si en algn caso se produce un
bien o servicio. Las reglas de las competencias estn contenidas en cinco factores de
fuerzas, la entrada de varios competidores buenos, la amenaza de algunos productos que
puedan ser remplazados, el poder de hacer q un trabajador negocie con cliente y as el
cliente se sienta satisfecho con su producto, el poder negociador de los proveedores y la
rivalidad entre los competidores actuales.

La fuerza combinada de los cinco factores determina la capacidad de una empresa para
ganar en promedio tasas grandes de rendimiento sobre la inversin que superen el coste
del capital, la fuerza vara de un sector a otro, y puede cambiar a medida que evoluciona.

La fuerza de estos cinco factores tambin depende de la estructura de la industria, si

en algn momento los cincos factores dependieran solo de las caractersticas intrnsecas de
la industria, la estrategia competitiva consistira principalmente en escoger el sector
adecuado y conocerlo mejor que los competidores. Aunque sean actividades sin duda son
sumamente importantes para toda empresa.

17

2.4.2 Evolucin de la empresa

Segn Bueno El primer factor fundamental de la rentabilidad de una empresa es el
atractivo de la empresa. Por lo tanto la estrategia competitiva proviene del conocimiento de las
reglas de la competencia que rigen su atractivo. (2010, p. 32)

Los cambios que puede tener nuestra organizacin pueden incidir en las bases sobre
las que descansan las estrategias genricas y con ello alterar su equilibrio, a veces el cambio
estructural altera el equilibrio relativo entre las estrategias genricas del sector industrial o
la magnitud de la ventaja competitiva resultante de ella, un ejemplo claro la industria
automotriz.
En un principio, las compaas ms importantes aplicaban

estrategias de

diferenciacin en la fabricacin de automviles caros para todoterreno, gracias a su

innovacin tecnolgica y a la evolucin del mercado, pudieron modificar las reglas de las
competencia al adoptar una estrategia global de liderazgo en costes, basndose en la
produccin barata de un modelo estndar que se venda a precio bajo.
Un ejemplo ms concreto ser el vodka , por es un ejemplo de las maniobras entre las
estrategias genricas, desde hace mucho tiempo Smirnoff ha sido el mayor productor que
se ha diferenciado en la industria, basndose en su posicionamiento inicial como una de las
marcas de categora y por tener un buena publicidad de lo apoya , al pasar de los tiempos
,el crecimiento ha perdido dinamismo y la industria se ha vuelto ms competitiva los vodkas
de etiqueta privada y las marcas ms baratas comienza a socavar la posicin de Smirnoff.

18

CAPTULO III
OBJETIVIDAD DEL PROCESO ESTRATGICO

19

Es un conjunto de y secuencia de actividades que desarrolla una organizacin, para

alcanzar la visin establecida, ayudndola proyectarse al futuro. Los objetivos que
persigue este plan estratgico son establecer las principales lneas de actuacin a
seguir en el corto y medio plazo para incorporar las demandas de los profesionales y
egresados al plan formativo de las titulaciones.

3.1 Anlisis de diseo

Es la tarea o actividad de idear una estrategia que puede implicar resolver una
serie de cmos: como hacer crecer tu negocio, como satisfacer a los clientes, como
ser mejores que los rivales, como resolver una complicacin que se produzca en el
mercado, tambin el anlisis se refiere a elegir una adecuada estrategia para as poder
llevar a la organizacin o empresa a la sima y ser la mejor en el mercado.
Quienes elaboran la estrategia deben poner atencin a las primeras advertencias
de cambio y estar dispuestos a experimentar con medios que se atrevan a ser
diferentes para as poder alterar su posicin en el mercado al prepararse para sus
nuevas condiciones.
Por ello Gareth y Hill explica que:
Las estrategias maestras provienen en parte de hacer las cosas fundamentales de forma
distinta de los competidores dejarlos obsoletos , ser ms eficientes e imaginativos , adaptarse
ms rpido y no tanto de correr con el rebao, una buena elaboracin de estrategia es
inseparable de una buena actitud emprendedora. (2011. P.33)

20

3.1.1 Comunicacin de resultados

Este subtema te da a entender claramente como su ttulo lo dice comunica los
resultados de cada plan especfico de una empresa y tambin refiere a un plan
estratgico que se elabora en cada uno de los departamentos o reas de la empresa y
que se subordinan a los planes estratgico de cada sector de la empresa.
Esta comunicacin es la responsabilidad de los encargados o tambin llamados
jefes de reas y se enfocan en un rea especfica de la empresa u organizacin para as
poder desempearse mejor en cada sector determinado.
Al respecto, Mounch afirma que:
Se refiere a comunicar los resultados que se elaboran en cada uno de los departamentos de
la empresa y que se subordinan a los planes estratgicos. Es responsabilidad de cada jefe de
rea quienes se enfocan a un rea especfica de la organizacin, y puede ser a mediano o
corto plazo. (2008, p. 13).

21

CONCLUSIONES
A partir de la investigacin realizada sobre La Estrategia en Accin, Clasificacin y
Desarrollo, se llega a las siguientes conclusiones:
1.

La estrategia es la va para guiar el futuro de la empresa. Requiere conocer la

empresa y el entorno y tomar una serie de decisiones que a lo largo se implementarn y

se evaluar si la estrategia tiene la suficiente capacidad de formar parte de la organizacin
por un tiempo.

2.

Las estrategias conllevan a marcar prioridades y segn las que se establezcan,

habr que realizar las elecciones que sean necesarias. Estas generan futuras fortalezas, y
que a su vez generan rigidez.

3.

Las estrategias en una empresa deber ser apropiada para sus recursos, objetivos

y distintas circunstancias. Un objetivo de la estrategia es poner a la empresa en posicin

para realizar su misin con eficacia y eficientemente. La estrategia debe conectar a la
visin, con la misin y las probables tendencias futuras.

4.

Los factores estratgicos son esenciales para la implementacin de estrategias

porque representan la base para la asignacin de recursos, ya que son un mecanismo

esencial para la evaluacin.

5.

La implementacin de estrategias supone tomar las medidas necesarias en los

niveles funcional de negocios y corporativo para ejecutar un buen plan estratgico.

6.

El plan estratgico bien estructurado y el buen personal capacitado en la

empresa, ayuda a no sufrir bajas en las ventas y tampoco perdidas en el transcurso del
tiempo.

7.

Los objetivos de competencia estratgica son los resultados esperados que

fueron establecidos para poder mejorar y aplicar estrategias, as tambin son acciones
que se utilizan y se llevaran a cabo.

8.

Es indispensable el diseo estratgico, ya que las estrategias maestras

provienen de hacer las cosas fundamentales de forma distinta a los competidores.

22

9.

La comunicacin de resultados principalmente son las que hacen los

administradores para poder saber las debilidades y fortalezas de cada empresa, y as

poder hacer los cambios respectivos para su mejora.

23

BIBLIOGRAFA

1. Bueno, E. (2010). Ventaja Competitiva. Madrid: Pirmide.

2. Coloma, D (2009). Estrategia empresarial, Espaa: Cynertia Consulting
3. Correa, C. (1997) Administracin estratgica y calidad integral en las instituciones
educativas. Colombia: Editorial Magisterio.
4. Fred, D. (2003) Conceptos de administracin estratgica. (9 ed.) Mxico: Pearson
Educacin.
5. Fred, D. (2013). Administracin Estratgica. (14. ed.). Mxico: Pearson.
6. Gamble, J., Peteraf, M., Strickland, A. y Thompson, A. (2012). Administracin Estratgica.
(18. ed.). Mxico: Mc Graw-Hill/interamericana.
7. Griffin, R. (2011). Administracin, Mxico: Cengage Learning.
8. Tarjizn, J. (2013). Fundamentos de la estrategia empresarial. Chile: Universidad Catlica
de Chile Ediciones.
9. Wheelen T. y Hunger D. (2007) Administracin estratgica y poltica de negocios.
Mxico: Pearson Educacin.

24

ANEXOS

25

ANEXO 1

Fuente: PCM, MEF.

http://www.snmpe.org.pe/informes-y-publicaciones-snmpe/canon/cuadrosestadisticos.html

ANEXO 2

Fuente: MEF.

26

ANEXO 3

Fuente: MEF.
http://www.snmpe.org.pe/informes-y-publicaciones-snmpe/canon/cuadros-estadisticos.html

27