ADMINISTRACIÓN GENERAL

UNIDAD 1
EL FUNDAMENTO DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
Y LA PLANEACIÓN
TEMA 3
Estrategias, políticas y premisas de la planeación.

Ing. Silvana González Mejía, MCA.

SUBTEMAS :

SUBTEMA: 1.- La naturaleza y el propósito de estrategias y políticas

SUBTEMA: 2.- La matriz Foda
SUBTEMA: 3.- Principales tipos de estrategias y políticas
SUBTEMA: 4.- Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter

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 OBJETIVO

Explicar la naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas.

 Actividades de Inicio

Lluvia de ideas

https://www.youtube.com/watch?v=15Z2k0IzVoo
 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS

ESTRATEGIAS
Determinación de la misión y los
objetivos básicos a largo plazo de
una empresa, seguida de la
adopción de cursos de acción y la POLITICAS
asignación de los recursos Declaraciones o interpretaciones
necesarios para alcanzar las metas. generales que orientan la reflexión
de los gerentes para la toma de
decisiones.
LA NATURALEZA Y EL PROPÓSITO DE LAS
ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS

El propósito de cada empresa, ya sea de

bienes o prestación de servicios es tener un
producto que logre satisfacer las
necesidades de su cliente, además de
contar con clientes fijos y leales, para su
crecimiento dentro del lugar determinado
de labor.
 EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso puede desarrollarse conceptualmente en base a los siguientes elementos
claves:

Insumos a la organización
Los diversos insumos
organizacionales se refieren a las
personas, capital, habilidades
gerenciales, y conocimientos y
habilidades técnicas, incluyendo
los insumos meta de los
solicitantes que corresponden a
los empleados, consumidores,
proveedores, accionistas, gobierno,
la comunidad entre otros.

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 EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Análisis de la industria. Perfil de la empresa.

Se hace mediante el análisis del Por lo general es el punto de partida

ambiente externo, atendiendo tanto para determinar en donde se
al tipo de competencia dentro de una encuentra la empresa y hacia dónde
industria y a la posibilidad de que debe ir.
nuevas empresas ingresen al
mercado, como a la disponibilidad de
productos o servicios sustitutos y a
las posiciones de negociación de los
proveedores, compradores o clientes.
 EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Orientación, valores y visión de los ejecutivos.

Los ejecutivos son las personas

que conforman el perfil de la
empresa por lo que su orientación
y valores son importantes ya que
influyen en la formulación de las
estrategias, al establecer el clima
organizacional y determinar la
dirección de la compañía a través
de su visión, respondiendo a la
pregunta: “¿qué queremos llegar a
ser?”.
 EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Misión, objetivos principales e intención estratégica.

La misión también llamada propósito es la respuesta

a la pregunta
¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?
Los objetivos principales son los
puntos finales hacia los que se dirigen
las actividades de la empresa.
 EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Ambiente externo
Ambiente interno
presente y futuro.

. Este debe de evaluarse respecto de sus

Debe evaluarse en términos de amenazas y
recursos, fortalezas y debilidades , así como la
oportunidades enfocándose en la situación
imagen de la empresa estructura y el clima de
competitiva de la empresa en el ambiente.
la organización, el sistema de planeación y
control, y las relaciones con los clientes.

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 EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Desarrollo de estrategias alternativas.

Se desarrollan en base a un análisis del

ambiente externo e interno. Una
organización puede buscar diferentes
tipos de estrategias.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Evaluación y elección de estrategias

Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de

elegir alguna; quizá se desaprovechen algunas oportunidades
rentables, porque fracasar en un proyecto arriesgado
ocasionaría la quiebra de la empresa.

l
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 LA MATRIZ FODA: HERRAMIENTA MODERNA
PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN.
Durante muchos años el análisis FODA se ha utilizado para
identificar las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas de
una compañía.
El derrumbe de la mina San José: una lección
en materia de seguridad pág. 137

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LA MATRIZ FODA: HERRAMIENTA MODERNA PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN.

Cuatro estrategias alternativas.

La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini-mini.

1

La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.

2

La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el

3 ambiente. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas.

La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades,
4 es la más deseable; de hecho, la meta de las empresas es moverse desde otras posiciones en la
matriz hacia ésta.
Video de la matriz FODA

https://www.youtube.com/watch?v=8Dnw5Mmxzc8

18
 MATRIZ DE PORTAFOLIO: UNA HERRAMIENTA PARA ASIGNAR RECURSOS.

The Boston Consulting Group

desarrolló la matriz del portafolio
de empresas, la cual muestra la
relación entre la tasa de
crecimiento de la empresa y su
posición competitiva relativa
identificada por la participación de
mercado.
 Video de la Matriz de Portafolio
https://www.youtube.com/watch?v=ezSa0VoMKec

• EJEMPLO DE MATRIZ BCG

https://www.zendesk.com.mx/blog/ejemplo-matriz-bcg/

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 PRINCIPALES TIPOS DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS.

Productos • La razón de existir una empresa es proporcionar su

estos determinaran que es o será una empresa.
producto o servicios;

o
• ¿Qué es nuestra empresa?
• ¿Quiénes son nuestros clientes?

servicios
• ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?

• Las estrategias de mercadotecnia son diseñadas para orientar a los

administradores en el suministro de productos o servicios a los clientes y
llegarlos a persuadir para que compren el bien o servicio, este seria el

Marketing
principal objetivo.
• ¿Qué es lo que nos conviene vender?
• ¿Necesitamos y podemos ofrecer servicios de soporte?
JERARQUÍA DE LAS ESTRATEGIAS DE LA
COMPAÑÍA.
En compañías grandes la estrategia general puede tener una forma de jerárquica.
 ACTIVIDADES DE CONSOLIDACIÓN

• Para trabajar en clase:

• Ingrese a educaplay y desarrolle la siguiente actividad:

• https://es.educaplay.com/recursos-educativos/12126642-planificacio
n_estrategica.html
• Para revisar autónomamente:

• Objetivo: consolidar el tema tratado en clases y reforzar cualquier

duda sobre la misma.
• https://www.youtube.com/watch?v=1lgSO34qFYU
• https://www.youtube.com/watch?v=cn23xm9x9_A

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 Preguntas
¿Cómo puede distinguirse entre estrategias y políticas?
¿Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no lucrativa (un sindicato, una dependencia
gubernamental, un hospital o el departamento de bomberos de una ciudad) como lo son en una lucrativa?, ¿por qué y
cómo?
. ¿Por qué son importantes los planes de contingencia?

. Elija una organización que conozca e identifique sus fortalezas y debilidades. ¿Cuáles son sus oportunidades y

amenazas especiales en el ambiente externo?

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 CIERRE
Comentarios sobre dudas de la clase e inducción sobre el tema
que se tratará en la siguiente clase.

Trabajo autónomo :
https://www.youtube.com/watch?v=_6vz0-Hx9cE
Leer pág. 152 a 164 libro Administración 14ed Harold Koontz

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 BIBLIOGRAFÍA

1. KOONTZ, HAROLD, WEIHRICH, HEINZ Y CANNICE, MARK. (2014).

ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL.
MÉXICO: MC GRAW HILL (1 Ejemplar disponible en Biblioteca)
2. ROBBINS, STEPHEN P.. (2009). FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN. NAUCALPAN DE JUAREZ: PEARSON EDUCACIÓN,
(4 Ejemplares disponibles en Biblioteca)