+Generalidades sobre

Administración
Estratégica

Chávez Pérez Gloria Alejandra

Martínez García Dafne Eunice
Méndez Carranza Cassandra Betzabé
Miranda Montes José Gilberto
Zermeño Arce Patricia Elena
+

Estrategia

Griego “Strategia”

Arte o ciencia de ser

general.
+
Quinn

 Define estrategia como “el

modelo que integra los
principales objetivos, políticas
y cadenas de acciones de una
organización dentro de una
totalidad coherente”.

 El concepto incluye los

componentes de planeación y
toma de decisiones o
acciones.
+
Administración Estratégica

 Toda organización debe tener alguna estrategia que sea consistente con sus
objetivos y misión.
 Cuanto mejor pensada y ejecutada este la estrategia de una organización,
más será la oportunidad de convertirse en líder.

 Autores: Certo, Stoner, Pérez Moya.

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Evolución de la Administración
Estratégica
• Surge la idea de que la planeación estratégica y su aplicación,
2ª
Guer conforman un proceso al cual se le denomina Administración
ra Estratégica.
Mun
dial

• La evolución de los sistemas de planeación y la aparición de la

administración estratégica, se combinan en un solo proceso.

• Ford y la corporación Carnegie, investigan una escuela de negocios

(reporte de Gordon-Howell)
1950 • Se consideran aspectos como la organización y el ambiente.
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Habilidades en el curso de Administración Estratégica
1. Evaluar rápida y precisamente 5. Habilidades analíticas.
la situación.

2. Analizar factores para

identificar Oportunidades y 6. Unir teoría y práctica.
Amenazas.

3. Identificar estrategias 7. Preparar análisis escritos y

apropiadas y evaluar alternativas. recomendaciones por acción.

4. Recomendar cursos específicos

de acción 8. Mejorar habilidades en
presentaciones comerciales.
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• Se definió la estrategia en las empresas
• Cursos de acción
19 • Proceso de búsqueda
• Formular la estrategia

62
• Búsqueda de nuevas propuestas de administración.

19 • Peter y Waterman revolucionaron la administración

tradicional.

80
+
Modelos de Pensamiento Estratégico

 Las empresas deben dirigirse al marco competitivo con:

Estática Dinámica

“Hard” “Soft”

 Las ventajas competitivas se reflejan en la forma final que asume la

dirección de la empresa en base a su estilo de administración:
 Moderno
 Adaptado a la realidad
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 Hermida y otros autores, diseñaron un modelo básico de análisis de
los elementos claves de la conducción, mismos que se agrupan en dos
bloques:

Hard Soft

• Infraestructura de producción. • Personal

• Tecnología de producción. • Mercadotecnia
• Servicio al cliente
• Administración en general
• Actividad competitiva,
emprendedora y ganadora
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 Referencia a la globalización de los mercados. (1990)

 Las ventajas competitivas son decisivas para la supervivencia y

crecimiento.

 Ohmae: Expuso el poder de la triada.

 Porter: Modelo diamante (4 principales fuerzas)

 Yip: Visión integral sobre las estrategias competitivas globales,

considera metas.
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Objetivo e importancia de la
Administración Estratégica
 Propósito:
 Manejo efectivo del cambio.
 Invertir en estrategias

 Resultado:

Decisiones estratégicas sobre:

 Fechas
 Prioridades
 Contextos
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 Objetivos:
 Pensar en términos de la visión de la empresa.
 Organizar la información cualitativa y cuantitativa para toma de
decisiones.
 Disponer de tiempo para pensamiento estratégico.
 Investigar a diferentes organizaciones sobre su éxito.
 Basar las decisiones en criterios y análisis (antecedentes)
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 Importancia: Se requiere una estrategia formal.

En los años 70`s se planeaba a largo plazo, sin embargo, en las décadas
de los 70`s y 80`s, destruyeron este enfoque, obligando a desarrollar un
sistema analizando el ambiente, valorando fortalezas y debilidades a
demás de oportunidades donde la organización tuviera ventaja
competitiva.
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Conclusiones

 Es importante tomar en cuenta el contexto donde se mueve la

empresa, analizando los éxitos de otras instituciones similares al
rubro en el que te desarrollas, esto con el objetivo de identificar
aciertos y no de copiar su forma de trabajo pues se debe tomar en
cuenta que los equipos y productos terminados no son iguales.

 Analizar la ventaja que te da la administración estratégica y el tiempo

que se le dedique a esta.

 Al aplicar la administración estratégica, es necesario aplicar otros

conocimientos que se han ido adquiriendo y desarrollando para hacer
una toma de decisiones acertada y resolver problemas reales en
cualquier institución.