AUXILIAR ADMINISTRATIVO II

S SÁBADOS /2020-1

Ing .SHIRLEY
CHADID
ADMINISTRACION

•
Tabla de Contenido
CONTEXTO
ORGANIZACIONAL
  Estrategias
administrativas:
concepto, tipos,
Tabla de Contenido metodología,
modelo, elementos
de la administración,
tipos de novedades
La palabra estrategia nace de los términos griegos "stratos” (ejército)
“agein” (guía), lo que significa guía del ejército, es decir 
la estrategia surge de una concepción meramente militar que se fue
generalizando a través de los años otros campos del conocimiento
como la administración y los negocios.

En el campo de la Administración y los negocios, se ha

definido estrategia como un marco para tomar
decisiones sobre cómo jugará el juego de los negocios.
Estas decisiones, que ocurren diariamente en toda la
organización, incluyen todo, desde inversiones de
capital hasta prioridades operativas, desde marketing
hasta contrataciones, enfoques de ventas, esfuerzos
de marca y cómo cada individuo baraja su lista de
tareas pendientes cada mañana.
La estrategia en las organizaciones responde a las preguntas:
¿Cual es el valor que se va a crear?
¿Qué necesita la organización para ser muy buena en lo que se
propone?
¿Por qué cree que puede ganarle a la competencia?
¿Qué tipo de ingresos y ganancias espera recibir la organización?

Peter F. Drucker, el padre de la

Filosofía de la Administración del siglo
XX, explica que la estrategia responde
dos preguntas:
Qué somos como organización?
Qué deberíamos ser?
 La estrategia es un
procedimiento dispuesto para
la toma de decisiones y/o
para accionar frente a un
determinado escenario.
alcanzar uno o varios
objetivos previamente
definidos.
Administración moderna:
estrategias para ser más
eficaces
Michael Hitt, Robert Hoskisson y
Duane Ireland, es el conjunto de
compromisos, decisiones y acciones
requeridas por una empresa para
lograr competitividad estratégica y
obtener un rendimiento superior al
promedio.
La administración estratégica es
el proceso de evaluación
sistemática que sigue un negocio
para definir sus objetivos a largo
plazo, identificar metas y
objetivos, desarrollar estrategias
para alcanzarlos y localizar los
recursos necesarios para
ejecutarlos.
 Importancia

Las estrategias empresariales representan la
planeación para mejorar y optimizar los resultados
de una empresa.

Se trata de qué hacer y cómo hacerlo; gira en torno

a la misión y visión de la empresa
 Principios fundamentales de la Gestión Estratégica

• Principio de Funcionalidad
• Principio de Co-
Responsabilidad
• Principio de la Excelencia
• Principio de Anticipación
• Medible
 1.- Estrategias corporativas: Se diseñan en base al cómo, dónde y con qué valores
ejercemos nuestra actividad.
Es una estrategia que se establece a largo plazo, que marca la dirección general del
negocio y define parámetros fundamentales como la misión, la visión (dónde
TIPOS DE ESTRATEGIA

queremos ir), el mercado, la cultura y los valores de la empresa, entre otras. Es

decir, definen quienes somos, a quién nos dirigimos y cómo hacemos nuestro
trabajo.

Ejemplo : Fabricar mermeladas naturales a partir de productos ecológicos, sin aditivos tales
como conservantes o colorantes. Trabajaremos con proveedores locales que tengan
certificación ecológica. Queremos hacer una marca fuerte conocida tanto a nivel nacional
como internacional. Queremos que nos conozcan por el sabor y la calidad de nuestros
productos.
 2.- Estrategias competitivas o de negocio: Son las estrategias que definen cómo
vamos a competir en el mercado.
A diferencia de lo que ocurre con la corporativa, en la estrategia competitiva se
analiza cómo funcionan los competidores.
TIPOS DE ESTRATEGIA

Dependiendo de cómo se muevan los demás, moveremos las piezas de nuestra

estrategia.
Esta estrategia se plasma en la conocida Unidad Estratégica de Negocio, y
responde a la pregunta de cómo competir en cada negocio.

Crearemos diferenciación de producto ofreciendo un diseño exclusivo de envase y marca. Cada producto irá
acompañado de una receta exclusiva de uso de producto. Las recetas serán creación de un chef joven de
prestigio alto, pero sin estrellas michelín. También nos diferenciaremos por el precio, ya que el precio de
nuestra mermelada será superior al de la media de mermeladas de calidad.
 3.-Estrategias funcionales u operativas: Estas estrategias se centran en cómo
utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada
negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos
recursos. Las áreas funcionales más características son: producción,
TIPOS DE ESTRATEGIA

comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología y compras. 

Hacer presentaciones en centros comerciales con un pequeño stand dónde se den a

probar varios tipos de mermelada con las recetas que se han creado. En el stand
estará atendiendo una persona y habrá un cartel fotográfico del producto y el chef
que ha elaborado la receta.
 En el campo de la Administración y los
negocios, se ha definido estrategia
como un marco para tomar decisiones
sobre cómo jugará el juego de los
¿Cómo negocios.

empezamos a Estas decisiones, que ocurren

diariamente en toda la organización,
trabajar con incluyen todo, desde inversiones de
capital hasta prioridades operativas,

estrategias?  desde marketing hasta contrataciones,

enfoques de ventas, esfuerzos de marca
y cómo cada individuo baraja su lista de
tareas pendientes cada mañana.
 Como ?
• Para empezar este proceso, la empresa debe analizar su entorno interno y externo.
• Así definirá sus recursos, capacidades y competencias centrales, es decir, las fuentes de
insumos estratégicos. Con esta información, definirá su visión y misión y formulará su
estrategia.
• Las acciones estratégicas efectivas ocurren en el contexto de la formulación de una
estrategia integrada con sumo cuidado.
• Las acciones de su implementación derivan en los resultados estratégicos deseados. Se
trata de un proceso dinámico, porque los mercados y las estructuras de la competencia
no cesan de cambiar y deben coordinarse con los insumos estratégicos de la empresa,
que nunca dejan de evolucionar. 
 Misión , Visión , Objetivos de una
empresa.

ACTIVIDAD EN Tomar de referencia 2 Empresa

CLASE describa ,analice y de su concepto.
 Próxima clase Abril10 /2021
Hasta 8 de Abril fecha limite actividad

Oficina de Comunicaciones
NOMBRE DEL DOCENTE : SHIRLEY CHADID
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