UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

1.2 TAREA ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL 

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

CATEDRÁTICO: Ericka Lizbeth Romero Macias

ALUMNO: JESÚS EDUARDO FERNÁNDEZ CARDOZA – 349736

FECHA: 25/01/2023

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OBJETIVO

El objetivo de este ensayo es hablar sobre las distintas estrategias que las
empresas tienen, como es que las desarrollan y como son aplicadas. Como es la
investigación, requisitos, y su dinámica. Conoceremos el proceso de la estrategia
y el análisis DAFO para desarrollar estrategias. Así como también mencionare el
concepto de meta y poder identificarla.

Se verán ejemplos de empresas para saber cómo han conseguido el éxito que
hasta ahora han obtenido gracias a las buenas decisiones y estrategias que han
tomado, tomando en cuenta puntos importantes del mercado ya sea como la
competencia y saber la importancia que es satisfacer las necesidades del
mercado.

INTRODUCCIÓN

¿Cómo tener estrategias en un entorno global?

La meta responde a la pregunta ¿hacia dónde se va? Ya que así se puede definir
lo que se desea hacer con la empresa, determinando los límites y el enfoque y
saber cómo satisfacer las necesidades del mercado. Los factores que van a influir
en la meta son los clientes, el entorno, filosofía y valores, rentabilidad y
crecimiento e imagen pública. Un ejemplo de la meta de Circle K: es satisfacer las
necesidades de los clientes de manera inmediata, ofreciendo una variedad de
bienes y servicios y teniendo esto en diferentes localizaciones. Entonces la meta
nos dice hacia donde se va.

La estrategia nos ayudara a llegar a la meta deseada. Para determinar estrategias

se consideran las amenazas y oportunidades que tienen, así como también en el
entorno saber cuáles son sus puntos fuertes y débiles. Todas las empresas tienen
una estrategia de mercado y cada área funcional tiene su estrategia.

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¿Cuál es el proceso de la estrategia?

Primero que todo se debe definir cuál es la meta de la organización para así
enseguida tener una estrategia del mercado, después tener estrategias del área
funcional y así tomar decisiones de cada área como puede ser del marketing y de
operaciones.

Puede haber ventaja competitiva por medio de la singularización que es cuando se

abarca cualquier aspecto del producto o servicio que influya en el valor que los
clientes les tienen. También por medio del coste que es la mayor ventaja desde el
punto de vista del cliente, sin embargo, una estrategia de bajo coste no quiere
decir que se va a ofrecer una mala calidad o un valor bajo. Y por la respuesta
también se puede competir que sea flexible, fiable y rápida, requiere la
institucionalización en la empresa de la capacidad de responder. Se puede
competir en cualquier aspecto, pero para esto es probable que se necesite la
institucionalización de la empresa de la capacidad de adaptarse o cambiar.

Contribución de la OM a la estrategia:

Se tienen decisiones sobre operaciones como producto, calidad, proceso,

localización, organización, recursos humanos, compras, inventario, programación
y mantenimiento. Por ejemplo, una innovación constante de los productos de una
marca, la flexibilidad es el diseño y la ventaja competitiva que puede tener es que
sea mejor, más barato o con una respuesta más rápida.

CARACTERISTICAS

¿Cuáles son las características de las empresas con alto índice de ROI?

1.- Alta calidad del producto.

2.- Buen aprovechamiento de la capacidad.

3.- Alta eficiencia operativa.

4.- Baja intensidad de la inversión.

5.- Bajo coste directo por unidad.

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Opciones de estrategias del director para alcanzar una ventaja competitiva

• 28% : Dirección de operaciones: Producto de bajo coste, amplia gama del

producto.

• 18%: Marketing/distribución:

• 17%: Crecimiento/reconocimiento del nombre.

• 16%: Calidad/servicio.

• 14%: Buena gestión.

• 4%: Recursos financieros.

• 3%: Otros.

Algunas razones por las que debe haber cambio de estartegia es por cambios en
la organización, fases del ciclo de la vida del producto que son introducción,
crecimiento, madurez y declive, o por cambios en el entorno.

Fases de vida del producto:

Introducción: Estrategia y cuestiones de la empresa. Es el major periodo para

aumentar la cuota del mercado.

Crecimiento: Buen momento para cambiar el precio o la imagen de calidad y

fortalecer el segmento del mercado.

Madurez: Mal momento para cambiar el precio o la calidad.

Declive: Es vital controlar el coste.

Para el desarollo de una estrategia se deben determiner los factores

fundamentales para el éxito así como también establecer la organización y dotarla
de personal.

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Proceso del análisis DAFO:

*Análisis del entorn

*Determinar la meta empresarial

*Elaborar una estrategia

Después de la meta hay que definir la estrategia, siguiendo las fortalezas y

debilidades internas y las oportunidadres y amenazas externas.

Algunos factores fundamentales para el éxito de Microsoft y Compaq son que se

centra en un solo negocio, comprende que adelantarse al mercado refuerza la
calidad del producto y piensa en terminos globales.

CONCLUCIÓN

En conclusion es de suma importancia que las empresas tengan estrategias en

sus empresas ya que de esta forma podrán alcanzar el éxito en las metas que
tengan, y también deben conocer el mercado saber las necesidades de los
clientes y así satisfacerlas. Pero para poder formar una estrategia bien hecha es
importante analizar la empresa, conociendo sus oportunidades, amenazas,
debilidades, etc. esto nos ayuda a tener un estrategia efectiva. Y en caso de que
por alguna razón no funcione poder cambiar de estrategia para así poder
conseguir todas las metas de la empresa, detectar cuales son las fallas que hay y
tomar mejores decisiones.

Estas estrategias van a ayudar a que la empresa aproveche sus oportunidades, a

que enfrente a las amenazas que tiene, disminuir sus debilidades y reforzar las
fortalezas que tiene. Pero para eso se debe analizar a fondo la empresa tanto
interno como externo. Si hay ventajas competitivas se puede alcanzar la estrategia
del mercado pero las distintas competencias pueden afectarlas.

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Por ejemplo la estrategia general de bimbo está basada en ir adquiriendo a sus
competidores, esto la hace una empresa más sólida, líder a nivel internacional en
la industria y con visión a largo plazo.