IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS:

La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas

de la empresa. El proceso de la administración estratégica no termina cuando la
empresa decide qué estrategia o estrategias se han de adoptar. La estrategia
ideada se debe traducir en estrategia implantada.
La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación. La
implementación de las estrategias difiere de la formulación de las estrategias en
varios puntos fundamentales.
Implantación de Estrategia y Aspectos de Marketing, Finanzas y Contabilidad
Las estrategias no tienen oportunidad de ser implementadas con éxito en
empresas que no comercializan bien sus productos y servicios, no recaudan el
capital de trabajo necesario, poseen un sistema de información débil. Menos del
10% de las estrategias formuladas se implantan con éxito.
Los gerentes y empleados que no comprenden la empresa y no están
comprometidos con ella podrían intentar sabotear las actividades de implantación
de la estrategia, con la esperanza de que la empresa retome sus prácticas
antiguas.
NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.
Todo proceso de dirección estratégica cuenta esencialmente de tres fases, la
planificación o formulación, la implementación y el control, teniendo en cuenta su
importancia para lograr el desarrollo sostenido de nuestras empresas ante los
retos que enfrentan para satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado
cada vez más competitivo.
grupo no. 4
Josselyn Ramirez
Gleidin Ixtamul
Victor Santos
Odalis Quiñones
Isabel Grijalva
Glendy Vasquez
POLÍTICAS DE DISTRIBUCIÓN
La distribución es el conjunto de actividades desarrolladas por una empresa desde
el momento en que el producto o servicio sale de la empresa hasta que llega al
consumidor final.
Los circuitos de distribución: Se llama circuito de distribución al camino que
recorre un producto o servicio para llegar al consumidor final. El circuito puede ser
largo o corto, según el número de intermediarios.
OBJETIVOS ANUALES Y POLÍTICAS DE DISTRIBUCIÓN
Los objetivos anuales sirven como guías para la acción, dirección y canalización
de los esfuerzos y las actividades de los miembros de la organización. Brindan
incentivos a los gerentes y empleados para mejorar su desempeño. Ofrecen una
base para el diseño organizacional.
Las políticas facilitan la solución de problemas recurrentes y guían la implantación
de la estrategia. Muchas empresas cuentan con un manual de políticas que sirve
como guía y dirige el comportamiento.
EL FACTOR HUMANO Y LA COMPENSACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
En la implementación de la estrategia es donde los recursos humanos adquieren
toda su importancia, ya que una estrategia bien formulada puede significar un
éxito o un fracaso dependiendo de cómo esta estrategia sea ejecutada o llevada a
cabo. Por lo tanto, para una buena implementación será necesario contar con
personas implicadas, motivadas y capacitadas para llevarlas a cabo.
Es necesario que el responsable de recursos humanos intervenga en la
elaboración de la estrategia de la empresa.
RELACIÓN DE LA ESTRUCTURA CON LA ESTRATEGIA.
La estrategia y la estructura organizacional están relacionadas, esta reciprocidad
hace que se presente después de la elección estrategica. Una vez instituida la
estructura, esta influye en las acciones estratégicas actuales, así como en la
elección de estrategias futuras.
La estructura organizacional especifica las relaciones formales de dependencia
que existe en una empresa, así como sus procedimientos, controles, autoridad y
procesos para la toma de decisiones.
RESISTENCIA AL CAMBIO Y CULTURA DE APOYO A LA ESTRATEGIA
Todas las organizaciones tienen una cultura. La cultura incluye la serie de valores
compartidos, creencias, actitudes, costumbres, normas, personalidades que
describen la empresa. Es la dimensión humana la que crea solidaridad y
significado y que inspira compromiso y productividad en una organización cuando
se aplican cambios a la estrategia.
La resistencia al cambio es considerada como la principal amenaza para la
implantación exitosa de la estrategia. La resistencia se presenta a menudo en las
empresas en la forma de sabotaje en las máquinas de producción, ausentismo,
planteamiento de quejas infundadas y falta de disposición para cooperar. Las
personas se resisten con frecuencia a la implantación de la estrategia porque no
entienden lo que sucede o el motivo por el que ocurren los cambios.