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Diseño y estructura
empresarial

Tema 3. Estrategia, diseño organizacional y efectividad Diseño y estructura empresarial

Administración de Negocios Escuela
Indicador de logro N° 1: Fundamentos del Diseño
Organizacional
Elabora el organigrama de una empresa teniendo en cuenta su estructura
organizacional.

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CONEXIÓN
Tema de la clase: El Diseño Organizacional

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El Diseño Organizacional
01 El rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional

02 Marco de referencia para seleccionar la estrategia y el diseño

03 Evaluación de la efectividad organizacional

04 Cómo las estrategias afectan el diseño organizacional

05 Otros factores que afectan el diseño organizacional

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EXPLORACIÓN
Aprendemos
Metas, Estrategias y Diseño Organizacional

Una meta representa un La estrategia refleja el El desarrollo de las estrategias

resultado o punto final al camino, el patrón de decisiones influye en la forma en que
que deben dirigirse los y acciones encaminadas a debe diseñarse la
esfuerzos de la empresa. lograr la meta. organización.

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CONSTRUCCIÓN
Marco de referencia para seleccionar la estrategia
y el diseño
Existen dos modelos prácticos para seleccionar la estrategia y el diseño:

El modelo de Porter de las

estrategias competitivas

La tipología estratégica de Miles y Snow

https://www.expoknews.com/por-que-
10 fallan-las-estrategias-empresariales-con-
ods/
Marco de referencia para seleccionar la estrategia
y el diseño

El modelo de
Porter de las
estrategias
competitivas:

http://queaprendemoshoy.com/el-modelo-de-
11 las-cinco-fuerzas-competitivas/
Marco de referencia para seleccionar la estrategia
y el diseño

Al buscar la ventaja
competitiva en estas cinco
fuerzas, Porter postula que
una empresa puede
adoptar una de tres
estrategias:

https://www.conocimientosweb.net/zip/
12 article7305.html
Tipología estratégica de Miles y Snow
Raymond Miles y Charles Snow desarrollaron otra
tipología estratégica a partir del estudio de
estrategias de negocios. La tipología de Miles y
Snow se basa en el concepto de que los gerentes
buscan formular estrategias que serán
congruentes con el entorno externo. Las
organizaciones aspiran a un ajuste entre las
características internas de la organización, la
estrategia y el entorno externo.

http://
13 elementosarquitecturaorganizacional.blogspot.co
m/2014/03/elementos-de-la-arquitectura_26.html
 Tipología estratégica de Miles y Snow
Estrategias de Exploración
• La estrategia de exploración se
trata de innovar, arriesgarse,
buscar nuevas oportunidades y
crecer. Esta estrategia es
adecuada para un entorno
dinámico en crecimiento, en el
que la creatividad es más
importante que la eficiencia.
• La estructura es flexible, fluida y
descentralizada, con baja
jerarquización.
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Estrategias de Defensa
• La estrategia de defensa es casi
lo contrario de la de exploración.
En lugar de arriesgarse y buscar
nuevas oportunidades, la
estrategia de defensa se
preocupa por la estabilidad o
incluso el retraimiento. Esta
estrategia busca mantener los
clientes actuales, pero no hace
innovaciones ni busca el
crecimiento. Se orienta hacia la
eficiencia con una autoridad
centralizada y un estricto control de
costos
Tipología estratégica de Miles y Snow
Estrategias de Análisis
• Procura mantener un negocio estable al
mismo tiempo que hay una innovación
en la periferia. Parece estar a medio
camino entre las estrategias de
exploración y de defensa. Algunos
productos serán la meta para entornos
estables en los que se utiliza una
estrategia de eficiencia diseñada para
conservar a los clientes actuales. Otros
serán la meta para entornos nuevos y
más dinámicos donde existe la
posibilidad de un crecimiento.
• En mercados dinámicos son seguidoras de
las innovadoras, en mercados maduros
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tratan de ser eficientes y prudentes.
Estrategias Reactiva
• En realidad, la estrategia reactiva no es
una estrategia como tal. Más bien, las
estrategias reactivas responden a las
amenazas del entorno y a las
oportunidades de un modo ad hoc. En
una estrategia reactiva, los altos
directivos no definen un plan a largo
plazo ni presentan a la organización una
misión o meta específica, de modo que
la organización toma las medidas que
considera que satisfacen las
necesidades inmediatas. Es reacia a
arriesgarse con miras al mercado o la
innovación.
 Estrategias
Competitivas

Tomado del libro de: Daf Richard - Teoría y

Diseño Organizacional
https://docplayer.es/40121965-Diseno-
organizacional-lectura-no-7-estructura-y-diseno-
 Estrategias
Competitivas

Tomado del libro de: Daf Richard - Teoría y

Diseño Organizacional
https://docplayer.es/40121965-Diseno-
organizacional-lectura-no-7-estructura-y-diseno-
Otros factores que afectan el diseño organizacional
• Es importante tener en cuenta que el diseño
Imagen aquí
organizacional es el resultado de varias
contingencia , en ese sentido el énfasis en la
eficiencia y el control en comparación con el
aprendizaje y la flexibilidad se determina mediante
las contingencias de la estrategia, el entorno, el
tamaño y ciclo de vida, la tecnología y la cultura
organizacional.

• La organización está diseñada para “ajustarse” a

los factores de contingencia.

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Evaluación de la efectividad organizacional
• El primer paso para entender la efectividad organizacional es
conocer las metas y estrategias organizacionales, así como el
concepto de adaptar el diseño a varias contingencias.
• Las metas organizacionales representan el motivo de la
existencia de una organización y los resultados que busca a
fin de lograrlo.
• La efectividad evalúa el grado al que se alcancen múltiples
metas, organizacionales u operativas.
• La eficiencia y eficacia organizacional es la cantidad de
recursos utilizada para producir una unidad de operación y el
resultado que produce a favor de las organizaciones.
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EJECUCIÓN
Aplicamos lo aprendido
En equipos desarrollar y detallar ejemplos:
Un ejemplo para cada tipo de estrategias (Miles & Snow)
- Empresa Peruana (No de Ajé, No Backus, No Gloria, No
Alicorp)
- Preferible empresas reales de su zona de influencia
(Sede). No es obligatorio marca reconocida.
- Word. Por Inbox of Teams.

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Actividad
Virtual

22 05/12/2022
Actividad virtual
Tipo de Tarea
actividad

Indicaciones En un documento de Word, responde estas preguntas y súbelas al Aula Virtual

1. ¿Cuál es el rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional.
2. ¿En qué consiste el propósito organizacional?
3. ¿Cuáles son las dos dimensiones del diseño organizacional?
4. ¿Cuáles son los modelos prácticos para seleccionar la estrategia y el
diseño?
5. ¿Cuáles son los otros factores que afectan al diseño organizacional?

23 05/12/2022
¿Qué aprendimos el día de hoy?
25 05/12/2022