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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO:
RECURSOS HUMANOS
PROFESOR:
MG. SANDOVAL REYES CARLOS
INTEGRANTES:
· ESCALANTE CORREA DINORA
· CUEVA SOTO KEVIN ALEJANDRO
· PAIRAZAMAN ESTEVES VIANCA ALEJANDRA
· QUISPE SILVA, JAIRO
· RAZURI ESPINOZA HARVEY ALÍ
· VIGO BERMEO MICHEL
CICLO:
IX
DELEGACIÓN
DE FUNCIONES
Razones por las que
se deben delegar
funciones
DEFINICIÒN

El delegar eficazmente es asignar el trabajo adecuado al


nivel de responsabilidad que posean los colaboradores.

Esto beneficiara tanto a la empresa como los miembros del


equipo

Está relacionada con el control, y resultado de desempeño,


para el mejoramiento continuo dentro de la empresa
¿COMO SABER SI NECESITAS DELEGAR
TAREAS Y DESARROLLAR PERSONAS?

las necesidades de delegar tareas y desarrollar personas


no se explica únicamente por la excesiva acumulación
de funciones por parte de los jefes encargados, si no en
gestionar sus responsabilidades.

¿QUÈ IMPACTO GENERA DELEGAR

 Aumento del tiempo disponible.


 Facilita la comunicación organizacional
 Involucra e identifica a los grupos de trabajo
especializándolos.
 Motiva al trabajador.
ESQUEMA

No cabe duda que la delegación eficaz significa que el líder tiene la suficiente confianza en los
integrantes de su equipo para estar seguros de que realizarán la tarea rápida y satisfactoriamente.

Colaboradores con o Aumento del desempeño y


sin-experiencia, Distribución de
trabajo o tareas mejoramiento dentro de la
capacitados empresa
Facilita sucesiones

Retiene el talento

Fomenta el compromiso
corporativo

Libera recursos
Gestión de personal más
eficiente

Aumenta la productividad

Reduce el estrés

Mejora el ambiente de
trabajo
Aumento del Facilita la
tiempo disponible comunicación
organizacional

VENTAJAS
DE
DELEGAR
Involucra e identifica a los
Motiva al trabajador
grupos de trabajo
especializándolos.
IMPORTANCIA DE
DELEGAR
FUNCIONES
Mas
disponibilidad

Mayor
confianza

Compromiso
de los
trabajadores

Mayor
productividad

Aumento de
la rentabilidad

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