DIRECCION DE EQUIPOS DE

ALTO RENDIMIENTO
INGENIERIA EN MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
9-C
MEBC Omar Ricardo Ovalle García

Miguel Ángel Andrade Nájera

Paulina Salazar López
Jesús Alejandro Rangel Guillen
Luis Antonio Valdez Hernández
María Guadalupe Encina Jacobo
 7 CONSEJOS
PARA MOTIVAR
A TU EQUIPO DE
TRABAJO

Agregar un pie de página 2

 BENEFICIOS DE CONTAR CON
COLABORADORES MOTIVADOS
Uno de los beneficios más relevantes de la motivación laboral
es el compromiso de los empleados, la disponibilidad,
desempeñarse mejor y alcanzar las metas tanto individuales
como organizacionales.

Otros beneficios también serian:

• Mayor productividad
• Niveles más bajos de rotación de personal
• Mejora en el nivel del servicio al cliente
• Mejor reputación como empleador
• Desempeño de la empresa más eficiente

Agregar un pie de página 3

1. PROCURAR UN AMBIENTE LABORAL
POSITIVO
El colaborador al sentirse cómodo en el ambiente en el
cual se desempeña y sabiendo que cuenta con un equipo
de trabajo que lo apoya, que escuchan sus ideas y puede
desenvolverse de manera ingenua, va aportar más de su
100% al realizar las actividades laborales y personales.

También es importante que se fomente la creatividad, la

innovación y lo mas importante la comunicación entre los
miembros del equipo.

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 2. ESTABLECER Y TRANSMITE LAS
METAS DE MANERA CLARA Y CONCISA

Lo más importante que el equipo de trabajo este

motivado es saber cuanto esfuerzo le pongan en las
actividades ya que así los llevara a obtener
beneficios.

Por eso es muy importante que tengan claras cuales

son las metas que quieren alcanzar, ya que las
metas serán los objetivos a los que se desee
alcanzar, estos están relacionados con la misión y
visión de la compañía.

Agregar un pie de página 5

 3. COMUNICAR LOS RESULTADOS
OBTENIDOS

Para que los trabajadores se sientan identificados con la

empresa y estén motivados a seguir esforzándose es
importante que se sientan parte del negocio y que sean
partícipes de los acontecimientos y decisiones importantes del
mismo.

Comentar con ellos los logros obtenidos, los desafíos, los

cambios en planes, los avances en los logros de las metas
hará que puedan entender y visualizar como su aportación
ayuda a la empresa.

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 4. AYUDAR A CRECER
PROFESIONALMENTE
El entrenamiento y capacitación constante ayudará a
que los empleados sean más productivos, potenciaran
sus habilidades y superar las áreas de oportunidad
que presenten para mejorar su desempeño.

Muchos de los empleados no acceden a puestos

superiores ya que no sienten que tengan la capacidad
de realizar el trabajo por eso es importante que el líder
identifiquen las necesidades de los trabadores y los
ayuden a continuar y mejorar sus habilidades mas
profesionales.

Agregar un pie de página 7

 5. BRINDA RETROALIMENTACIÓN
Hacer una retroalimentación continua de los desempeños de
cada uno de los trabajadores y hacerles saber los logros que han
obtenido, las áreas en las que pueden mejorar y como lo pueden
hacer.

A través de evaluaciones de desempeño se pueden medir de

manera más correcta en como están llevando sus tareas como
trabajadores, si cumplen con los objetivos, que competencias
desarrollan y cuales deben de buscar reforzar.

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 6. OTORGA RECONOCIMIENTOS

Parte de la motivación de los empleados es sentir que

aporta valor a la empresa y que se reconoce su
esfuerzo.

Premiar el desempeño extraordinario, se puede valer

de compensaciones ya sean económicas, pero no
haya que olvidar que algunas personas no solo se
conforman con el dinero, si no también quieren el
reconocimiento público o la

aprobación de sus líderes.

Agregar un pie de página 9

 7. DAR OPCIONES DE DESARROLLO
PROFESIONAL
Cuando una persona reconoce que en la empresa en la que
labora existen oportunidades de desarrollo profesional está más
comprometida a brindar su máximo potencial con miras a
avanzar en su carrera.

Motivar al personal brindándoles herramientas que les permitan

avanzar hacia un futuro profesional prometedor, gracias a esto
habrá más motivación para que se desempeñarse de manera

sobresaliente.

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GRACIAS

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