Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Gestión de Proyectos

Lic. José Manuel Morales Carrera

Mapa de Involucrados

Andrea Azucena Torres Santandrea 9939-18-7847

Abida Yadira Perez Hernandez 9939-12-1808

Milton Ricardo Reynoso Prado 9939-18-4428

Dian Sckarlethe Hernández Alvarado 9939-18-15743

Carlos Mauricio Recinos Jiménez 9939-18-16437

Mapa de Involucrados
 Matriz de
Involucrados
Matriz de Involucrados

Grupo de Intereses Problemas Recursos Mandatos

Involucrados Percibidos
Directivos Mejorar el liderazgo de Falta de Realizar Elevar la
con el equipo de seguimiento a evaluación del productividad
trabajo. las desempeño. dentro de la
oportunidades empresa.
encontradas.
Gerencia Aumentar comunicación Negatividad a Planificar Mejorar el
con el equipo de las solicitudes convenciones ambiente laboral
trabajo. de los para mejorar el entre jerarquías.
gerentes. ambiente laboral
Recursos Capacitar al personal Rendimiento Crear cursos de Motivar al
Humanos para mejorar el bajo en el motivación y personal para
desempeño. desempeño. procesos de la mejorar el
empresa. desempeño.
Jefaturas Disminuir la resistencia No se escucha Capacitación de Escuchar a los
al cambio de los lideres y no se da lideres a la colaboradores
autoritarios dentro de la seguimiento a innovación de la para conocer
empresa. las solicitudes actualidad ideas.
de los
inferiores.
Nominas Automatizar la gestión Inexistencia Contratar un Permite el
de nominas para poner de un sistema programa para control legal de
un paso adelante a de trabajo sacar nominas. gastos y
RRHH, minimizar para calcular garantiza el
posibles fallos y hacer las nóminas. eliminar
una gestión de almacenamiento
expedientes más fácil. de papel.
Administración Aumentar la Falta de Talleres de Mejoramiento de
productividad de los comunicación convivencia la comunicación
empleados entre efectiva desde la
empleados gerencia a
departamentos.
Colaboradores Aumentar la motivación Clima laboral Coaching Mejorar el clima
de los empleados en entre laboral
áreas laborales compañeros promoviendo el
 poco respeto, buscar
favorable Feedback en los
empleados.

Estrategias

 Capacitaciones constantes para el desarrollo de

nuevas habilidades y destrezas en los
trabajadores.
 Actividades recreativas donde los colaboradores
pongan en práctica lo aprendido, para tener
efectividad en el desempeño de cada uno.
 Cambios por periodos en distintas áreas de
trabajo, para que pueden tener nuevos
conocimientos en las áreas y sean capaces de
sustituir una plaza de cualquier área de la
empresa.
 Contratación de personal capacitado o
voluntariado departe de los trabajadores para
poder llevar a cabo la práctica en distintas áreas.
 Crear plan de trabajo e itinerario para tener un
orden en cuanto a las actividades semanales que
se realizaran.
 Evaluaciones cada trimestre a cada miembro de
la organización, con ello sabremos cual ha sido
el conocimiento adquirido y la adaptación.
 Desarrollo profesional, motivación personal,
laboral.
 Agenda Para la
Relación de
Gestiones
Actividades Responsabilidades

Reunión para las charlas de Área de recursos humanos y supervisores de las

capacitación y talleres a las áreas de trabajo que serán capacitados.
distintas áreas designadas de la
empresa.

Cronograma mensual de las Capacitador y supervisores.

capacitaciones.

Ejecución de las capacitaciones. Líder encargado de las capacitaciones.