MAURICIO VIZUETE

MEJORA CONTINUA EMPRESARIAL se basa en el perfeccionamiento. Puede

observar y registrar la forma en que su equipo realiza las actividades para poder
optimizar, optimizar y optimizar, todo ello en un esfuerzo por encontrar una forma más
rápida y eficiente de alcanzar sus objetivos. Si no se hace un seguimiento de las tareas,
es imposible descubrir dónde se encuentran los obstáculos, revelar las tareas duplicadas
o descubrir nuevas oportunidades de automatización.

Entonces, ¿cuáles son algunos de los principales objetivos de la mejora de los procesos
empresariales? 

 Reducir el tiempo o el coste de las tareas

 Encontrar una forma más rápida de alcanzar un objetivo de ingresos, calidad o
productividad 
 Explorar nuevas formas de atender a los clientes con una experiencia más
agradable y que fomente la fidelidad

(MORALES, ALEMAN, GUAMAN, MERO)

De acuerdo al cuestionario 15, 16, 18 y 19 teniendo un porcentaje menos del 50% se

daría lo que es el cambio a la dimensión de estrategias y compromisos de

la dirección como las siguientes mejoras:

 Comunicación clara y transparente debe comunicar de manera clara y

transparente los objetivos, metas y valores de la empresa, esto ayuda a
alinear a los empleados ya generar confianza.
 Participación y empoderamiento de los empleados involucrar a los
empleados en la toma de decisiones y darles autonomía en su trabajo
puede aumentar su compromiso y motivación.
 Reconocimiento y recompensas del el buen desempeño y los logros de
los empleados puede fomentar un mayor compromiso y motivación.
 Desarrollo y crecimiento profesional les muestra que la empresa se
preocupa por su desarrollo personal y profesional, lo cual puede
aumentar su compromiso.
 Fomentar una cultura de colaboración y trabajo en equipo puede
fortalecer el compromiso de los empleados y mejorar la eficiencia y la
productividad.
 Establecer metas claras y alcanzables, puede motivar a los empleados y
aumentar su compromiso.
 Promover un equilibrio entre el trabajo y la vida personal