GERENCIA

Lcda. Álvarez Wilmar v- 16.470.768

PARTICIPATIVA
Lcda. Díaz Milenny v- 18.259.162
Lcda. Espinoza Katiuska v- 19.120.929
 DEFINICIONES IMPORTANTES
GERENCIA
(Henry, Sisk)
es un cargo que ocupa
el director de una
empresa lo cual tiene
dentro de sus múltiples
funciones, representar a
la sociedad frente a
terceros y coordinar
todos los recursos a
través del proceso de
planeamiento,
organización, dirección
y control a fin de lograr
objetivos establecidos
GERENCIA
PARTICIPATIVA
implica algo más que
asignar tareas y se
nutre de la
oportunidad de
compartir
responsabilidades, en
la mejor expresión del
término, sin presiones e
imposiciones que
puedan limitar la
autonomía y toma de
decisiones
compartidas
LCDA. ALVAREZ
LA GERENCIA PARTICIPATIVA.

LCDA. ALVAREZ
ESTILO DE GERENCIA PARTICIPATIVA.

LCDA. ALVAREZ
 OBJETIVOS DE LA GERENCIA

 ALCANZAR LOGROS
 DESARROLLAR NUEVAS ACCIONES
 MATENTER LA PARTICIPACION Y LA
SOLIDARIDAD.

LCDA. ALVAREZ
CUALIDADES DE UN GERENTE
PARTICIPAVIVO.

LCDA. ALVAREZ
LOS 10 ASPECTOS QUE TIENE UN LIDER

1- Imaginación y
creatividad.
2- Visión de futuro.
3- Rectitud y honor.
4- Capacidad de análisis.
5- Modestia.
6- Autenticidad.
7- Práctico.
8- Relaciones personales.
9- Capacidad de escuchar.
10- Confianza.

LCDA. ALVAREZ
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Robbins (1993) liderazgo
participativo en el cual se
relaciona la conducta del
líder y la participación en la
toma de decisiones,
presenta una serie de reglas
a seguir con el objeto de
determina la forma y
características de la
participación entre el líder y
su personal de acuerdo con
los distintos tipos de
decisiones.

LCDA. ALVAREZ
RESS (1995) MODELO SIMPLE

 Propósitosdefinidos
 Poder de participación
 Propuesta por consenso
 Proceso dirigido

LCDA. ALVAREZ
FUNCIONES DEL LÍDER Y LAS
DEL GRUPO:

El líder: misión y visión

El grupo: empleados
participativo.

LCDA. ALVAREZ
MODELOS DE GERENCIA
PARTICIPATIVAS Y HERRAMIENTAS.
EMPOWERMENT JOHAN
JONSON.
Es el hecho de delegar
podre y autoridad a los
subordinados y de conferirle
el sentimiento de que son
dueño de su propio trabajo.
EMPOWERMENT
(EMPODERAMIENTO)
Es otorgar poder de acción y
decisión a persona que utilizan
el conocimiento y e
la información en su trabajo
siempre que sea capaces de
responsabilizarse y este
motivado para aceptar el
compromiso.
LCDA. ALVAREZ
EL EMPORWERMENT SE
DESARROLLA EN TRES ETAPAS:
1. Acciones de
Formación:
(Inventario).

2. Revisión y Renovación
en los Sistemas de
Información:
(Obtener la información).

3. Programa para otorgar

el poder de las
personas:
(Pautas)

LCDA. ALVAREZ
 CARACTERISTICAS DEL
EMPOWERMENT
 Se comparte el liderazgo y la s tareas
administrativas.
 Los miembros tienen facultad de evaluar
y mejorar la calidad de desempeño y el
proceso de información.
 El equipo proporciona ideas para las
estrategias de negocios.
 Son comprometidos flexibles y creativos.

LCDA. ALVAREZ
TRABAJO EN EQUIPO

LCDA. ALVAREZ
Claves de una Gerencia Participativa
Gerenciarse a si mismo

Conocer las conectarse

fortalezas con las
propias
y limitantes
emociones

LCDA. ALVAREZ
Claves de una Gerencia Participativa
Gerenciarse a si mismo

Autocontrol,
Adaptabilidad,
Integridad

Pasión

LCDA. ALVAREZ
 LA ACTITUD Y EL AMBIENTE DE TRABAJO
En ninguna otra parte se aprecia más una actitud positiva que en el
trabajo. Existen cuatro razones para ello:

Algunos
compañeros de
Para mucha trabajo tienen
gente el trabajo graves problemas
en su vida personal
no es lo que
y el trabajo puede
preferirían hacer. ser el lugar donde
Trabajar cerca encuentran
de una persona personas positivas
positiva lo hace que los ayuden a
más agradable. olvidar un poco sus
dificultades
personales.
Aproximadament
Los supervisores e la mitad de las
dependen de las horas que una
actitudes positivas persona está
de sus empleados despierta la pasa
para establecer "un en su trabajo. Sin
espíritu de grupo". algunas actitudes
Las actitudes positivas, este
positivas facilitan la tiempo podría
labor de todos.
parecer
interminable

LCDA. DÍAZ
 SEIS ERRORES IMPERDONABLES
1. Tratar a las personas sin igualdad debido a su sexo, cultura, edad, educación, etc.
Cada empleado es único y debe recibir la misma consideración que cualquier otro.

2. No cuidar la confianza de un empleado. La manera más rápida de destruir una

relación es hacer una promesa y después no cumplirla.

3. Cambios de humor exagerados. La coherencia es esencial al dirigir. Si usted tiene

una actitud positiva un día y una negativa al día siguiente, los empleados no sabrán
cómo reaccionar. El respeto desaparecerá.

4. No seguir las políticas y procedimientos básicos de la empresa. Como gerente de

primera línea, usted debe manejar su relación con cada empleado de manera
justa y legal.

5. Perder los estribos frente a los demás. Todo el mundo toca de vez en cuando su
límite de tolerancia, pero como supervisor usted necesita conservar la calma. Un
ataque de histeria puede destruir las relaciones.

6. Tener una relación personal con alguien a quien guía. Cuando usted se convierte
en supervisor, cambia de papel. No es correcto estar a cargo de una persona
durante el día y tener una relación personal con ella después del trabajo.

LCDA. DÍAZ
 ACTITUD DEL EQUIPO PARA EL
TRABAJO PARTICIPATIVO
ACTITUD DE ESCUCHAR la actitud de escuchar receptiva y activa,
tratando de entender el punto de vista de los
demás y promoviendo el dialogo constructivo
entre los miembros del equipo.

ACTITUD DE COLABORARACION colaborar siempre es estar dispuestos a poner

manos a la obra en aras de la consecución de
una meta en común y se capaz de compartir los
exitosa y los fracasos con los demás. La primera
manifestación de una actitud de colaboración
es el respeto
ACTITUD OPTIMISTA ser optimista es ser capaz de ver las cosas en un
aspecto más favorable. Una actitud optimista es
necesaria para el desarrollo de la capacidad
de adaptarse a otras personalidades o
circunstancias.

LCDA. DÍAZ
LCDA. DÍAZ
 Incentivos laborales

Dinero Justo Reconocimientos Vacaciones y

tiempo personal

Mas que un Todo miembro de una

incentivo, es organización necesita Las vacaciones son
una ser recompensado por una necesidad
responsabilida su labor. De no ser así, la absoluta. Estas
de la persona entra en deben ser de 4 o
empresa.
proceso de des- mas semanas.
motivación.

LCDA. DÍAZ
 Los valores y competencias se articulan en un modelo que facilita
la construcción de una Gerencia Participativa, y el desempeño de
organizaciones competitivas y de excelencia

 Conformar
 Gerenciarse el sueño empresarial
a sí mismo

 Interactuar  Concretar
con otros metas

LCDA. DÍAZ
LCDA. ESPINOZA
 Mantenga el personal informado

 Dar las instrucciones claramente

 Corregir el personal

 Decidir cual es el propósito

 Decidir cual es la mejor forma de comunicación

 Preparar la forma y estilo de acercamiento de acuerdo a

las necesidades del empleado

 Crear un ambiente receptivo para la comunicación

 Continuación de la comunicación

LCDA. ESPINOZA
Barreras semánticas
Barreras fisiológicas
Barreras psicológicas
Barreras físicas
Barreras administrativas

LCDA. ESPINOZA
Se define como la selección de un curso de acciones entre
alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de
recursos de dirección o reputación.

• Elaboración de premisas
• Identificación de alternativas
• Evaluación de las alternativas, en términos
de metas que se desea alcanzar
• Selección de una alternativa, es decir
tomar una decisión

LCDA. ESPINOZA
• Evaluar sus recursos y opciones
disponibles
• Establecer objetivos
• Desarrollar un plan
• Implementar el plan
• Evaluar los resultados
• Identificar el problema

LCDA. ESPINOZA
En el trabajo todos somos parte de un equipo y tenemos
responsabilidades y compromisos que cumplir.

Las principales características para contar con un

trabajo eficaz y actuar con responsabilidad son:

Planeación de actividades.
 Liderazgo.
 Comunicación.
 Compromiso.

LCDA. ESPINOZA