LIDERAZGO Y NEGOCIACION

Profesor.
Eugenio Hinojosa Cespedes

Actividad #1. Cuadro Sinóptico.

Equipo #17

David Martinez Garcés Participo

Rogelio Israel Mendicutty Castillo Participo
Oscar Daniel Núñez Ponce No Participo
Roberto Platas Perea Participo
Julio Erick Rodriguez Grijalva Participo
Katy Grisell Secundino Jiménez Participo

6 de Junio de 2020

Este estilo se da típicamente en situaciones en
donde hay tiempo para analizar alternativas, para
escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo ORIENTADO A
junte información y la utilice en el proceso de LA TAREA
decisión, proponga acercamientos al problema,
genere ideas.
Es aquel que sigue normas estrictas, establece
objetivos claros y reparte tareas concretas a
cada uno de los miembros de la empresa.
Normalmente, se establecen jerarquías rígidas BUROCRÁTICO
bajo este esquema, por lo que cada cargo, plaza
o puesto es supervisado por personal de mayor
nivel.
Este líder sabrá identificar las personalidades de
PRO- LAS
los miembros de su equipo, agruparlas según
necesidades y hacerlas crecer PERSONAS
exponencialmente.
Procura un entorno satisfactorio, donde los
empleados se sientan motivados para que la
productividad también sea elevada, es lo más
parecido a la felicidad en el trabajo. La DE LA CURVA
felicidad siempre se relaciona con una curva. De
ahí, el nombre del liderazgo de la curva.
Es una forma de liderazgo cuya característica
base está presente en todos los estilos de
liderazgo. Tiene relación con tomar iniciativa y
control sobre una situación u objetivo, NATURAL
independiente a las formas que en el camino
puedan incorporarse.
CUADRO SINOPTICO
Impacta positivamente en la autoestima y
TRANSFORMACIONAL rendimiento de los trabajadores; e impacta en los
beneficios de negocio.
Es definido como un no liderazgo, ya que
generalmente es inefectivo debido a la falta de
compromiso por parte del líder cuyas
LAISSEZ- FAIRE
características principales son el desinterés y la
ausencia de apoyo a sus seguidores, limitándose
solo al resultado de las actividades.
Tiene en cuenta la opinión de las personas que
conforman un equipo de trabajo y persiguen un
LIDERAZG PARTICIPATIVO-
mismo objetivo. De esta manera,
responsabilidad de cumplir con las metas y
la
O DEMOCRATICO objetivos no recae en una sola persona, ya que la
opinión que se toma en cuenta es aquella que dicta
la mayoría y por lo que se procura mantener
abiertos los canales de comunicación..
Aquel que conecta acertadamente con los otros,
que saca lo mejor de cada uno y que, sobre todo,
se adapta a los contextos y sabe maniobrar de
CARISMÁTICO acuerdo a las posibilidades que éste la brinda.
Suelen ser espontáneos, desenvueltos, abiertos al
cambio y transmisores de confianza y optimismo.
El líder autocrático es el que asume la
responsabilidad en la toma de decisiones, es el que
UTORITARIO - inicia y dirige las acciones además de controlar al
AUTOCRÁTICO trabajador. Todo se centra en el líder, tanto las
decisiones como las responsabilidades.
 CEDULA DE TRABAJO

ACTIVIDAD 1 CEDULA DE TRABAJO

Nombre del Alumn@: Equipo 17

   
 

Conceptos de análisis

CONCEPTO DE LIDER Es aquel colaborador con un mayor grado de autoridad que guía al equipo de trabajo dando el
No lo definas, EXPLICALO mismo el ejemplo.

Una persona que tiene personal bajo su cargo, que DOS cualidades 1.-Empatia: Debe generar confianza a los subordinados y entender lo que pasa con su equipo
debe reunir para que se le considere LIDER, dentro y fuera del área de trabajo como si él estuviera en su lugar.
¿POR QUÉ? 2.-Seguridad: Es importante que los subordinados perciban que su líder conoce del tema que
les está solicitando, que sea asertivo al expresarse con su equipo y al tomar decisiones.
 
 

En tu opinión, una persona que estudia el fenómeno del liderazgo, A mi punto de vista SI, ya que la persona enriquece sus conocimientos del tema, expandiendo
con ello ¿puede ser un líder?, su visión y analizando sus fortalezas y debilidades como persona.
¿Por qué? Ganando conocimientos para ejecutarlos correctamente con su equipo.

     

Modelos de Liderazgo
En qué consiste el modelo de Contingencia.- Describe un ejemplo
Explica en que consiste cada uno de los cuatro estilos de que consta el
Modelo de Liderazgo Situacional.-
Describe un ejemplo
¿Por qué se le llama “Modelo Situacional de Liderazgo?.-
Describe un ejemplo
CEDULA DE TRABAJO
Dentro del modelo de Contingencia no existe un modelo específico de
liderazgo, sino que este mismo se ajusta a las situaciones dentro del entorno
de trabajo y con el perfil de liderazgo.
Ejemplo: Cuando se genera un plan de carrera se analiza el perfil del
prospecto y sus habilidades para seleccionar el área de trabajo.
1.-Directivo: El líder a cargo es quien toma completamente las decisiones
definiendo el que, como y cuando.
2.-Persuasivo: El líder sigue tomando las decisiones pero toma en cuenta la
opinión de sus subordinados (ideas ,preguntas, acciones) y premia su
participación.
3.-Participativo:Sigue siendo el líder pero disfruta de trabajar en conjunto con
su equipo tomándolos en cuenta para las decisiones del que, como y cuando.
4.-Delegador:El líder le brinda autonomía a su equipo de trabajo,
otorgándoles tareas especificas para cada uno de los miembros basado en
las habilidades de estos.
Ejemplo: Al elegir a un nuevo líder se analiza el perfil y habilidades basado en
las ganas de superarse y desempeño del prospecto adaptándolo al modelo
que e sea útil para alcanzar el objetivo.
 Se le llama así porque se aptada al entorno que lo rodea buscando una
solución mas acertada y eficaz para llegar al objetivo sin cerrarse a un solo
modelo de liderazgo.
Ejemplo: Cuando un líder abandona a su equipo de trabajo y se requiere
ocupar la vacante, se evalúa los miembros del equipo y se elige al que tiene
mas experiencia y preparación para evitar perder mas tiempo y perder el
objetivo.

¿En qué situaciones se recomienda la aplicación del modelo Vroom-Jago;
Describe un ejemplo
Comparte con tus compañeros, tu reflexión a esta Actividad.
CEDULA DE TRABAJO
 Cuando una empresa tiene numero rojos y no alcanzan su objetivo, la
cabeza o el equipo gerencial toman la decisión que ellos consideren mas
acertada para elevar sus números sin consultar a sus subordinados.
Basado en los conocimientos y la experiencia del grupo tomando en cuenta la
información que les entregan sus subordinados.
 
 CONCLUSION

Conclusión.

¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

Como equipo creemos que el liderazgo en el modelo de contingencia definitivamente va adaptando a la necesidad, y estamos seguros
de que adoptaríamos un liderazgo “orientado a la tarea”, en base a esta toma de liderazgo buscaríamos adaptar las situaciones de tal
manera que podamos cumplir con las metas establecidas. Aquí podemos reconocer en el líder una preocupación y cuidado por las
actividades y la organización del trabajo.
Tomando como base el Modelo de Liderazgo Situacional explica con cuál de los cuatro estilos te identificas
Tomando como base el Modelo de Liderazgo Situacional creemos que como equipo nos identificamos con el tipo participativo ya que
como grupo buscamos tener una excelente relación de trabajo entre nosotros asumiendo cada quien sus responsabilidades y
ayudando con la asignación de tareas de manera responsable.
¿Cómo mejorarías toma de decisiones con base en el Modelo Vroom-Jago?
Buscaríamos adaptar el mejor estilo de acuerdo a las necesidades de la empresa y aplicar las correcciones necesarias que afecten en
el desempeño de las actividades dentro de la misma con la finalidad de cumplirlas en el menor tiempo posible con eficiencia y eficacia
tomando en cuenta la colaboración de grupo en la toma de decisiones.

REFERENCIAS.

• Equipo vértice (2008). Coordinación de equipos de trabajo. España, Editorial Publicaciones Vértice. Disponible en:
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/59349
• Ramírez Cardona, C. (2010). Fundamentos de administración. Colombia, Ecoe Ediciones. Disponible en:
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/69115
• Gasalla Dapena, J. M. (2009). Coaching y mentoring en el deporte y las organizaciones. España, Fundación General de la
Universidad Autónoma de Madrid. Disponible en: https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/16096
• Pazmiño Cruzatti, I. (2010). Liderazgo, más que una estrategia gerencial. Ecuador, EDITEKA Ediciones. Disponible en:
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/80021