Liderazgo

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ACTIVIDAD 6
LIDERAZGO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

ESTUDIANTES:
Milena Rodríguez Hernández ID: 674104

Stefania Triana ID: 619863

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

Administración de empresas

Dirección y control

La Vega Cundinamarca

Mayo 2020
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ACTIVIDAD 6
LIDERAZGO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

ESTUDIANTES:
Milena Rodríguez Hernández ID 674104

Stefania Triana ID 619863

Quinto semestre

DOCENTE:
Oswaldo Vanegas Flores
NCR 14797

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

Administración de empresas

Dirección y control

La Vega Cundinamarca

Mayo 2020
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INTRODUCCION.

El liderazgo es uno de los temas mas importantes en la administración y la dirección de el nuevo

ambiente de negocio, se puede decir que estos temas son seguramente los mas populares en la
publicidad tradicional del mundo de las organizaciones, por ellos estos temas son muy usados en
los discursos empresariales, las organizaciones y las mismas personas.

Para ello queremos dar a conocer algunos principales aspectos sobre liderazgo, sus teorías, como
se clasifican, sus enfoques, entre otros…
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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

 Comprender el concepto de liderazgo en las organizaciones.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Identificar las dimensiones del liderazgo.

 Describir las teorías generales de liderazgo.

 Comprender los aspectos generales del liderazgo.

 Identificar las características generales de los lideres actuales.

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ACTIVIDADES DE REPASO.

1. ¿Qué se entiende por liderazgo en el contexto de las organizaciones?

El liderazgo forma parte de los más importantes factores centrales para el logro de las

metas que se deduce alcanzar en las organizaciones, es por ello necesario que se conozcan

las habilidades que son imprescindible para el buen desempeño laboral.

la Dirección de grupos de personas dentro de una organización es una responsabilidad

bastante compleja, y esto requiere específicamente de un constante análisis y herramientas

que son necesarias para que sea facilitada esta y otras labores que forman parte de una

sociedad cambiante.

Un equipo de trabajo organizado y coordinado, con carácter de unidad puede enfrentarse

exitosamente al buen desempeño de sus funciones, por lo que es importante el clima de

trabajo, lo que se determina satisfactoriamente por las personas que lo integren.

En la actualidad, se puede decir que existen distintos estilos de liderar, los cuales ayudan a

generar efectos positivos y hasta negativos dependiendo de la cultura.   Es importante

revisar sistemáticamente el liderazgo que implantan los directivos, para de esta manera

mejorar la calidad, la eficiencia y el desempeño eficaz de las organizaciones.

2. Explique los diferentes tipos de líderes según la influencia de estos sobre sus seguidores.

Liderazgo positivo: se presenta cuando la interacción de líder con sus seguidores impacta

en ellos de forma positiva, es decir, que con sus acciones el líder contribuye al desarrollo

del potencial humano de sus seguidores en beneficio de la organización y de la sociedad.

Características de líder positivo: Intrínsecamente relacionado con la salud mental, el

liderazgo positivo recoge una serie de características que, de implementarse correctamente,

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lograrán que los equipos de trabajo desarrollen sus tareas mejor, de manera más eficiente y

con mucha más implicación personal. Estas son algunas de las más importantes.

 Saber dar las gracias: Los jefes que dan las gracias logran que sus empleados se

sientan valorados. Estas siete letras parecen ser ‘mágicas’ y, utilizadas con criterio,

son grandes aliadas de los líderes positivos.

 La importancia de ser positivo: Después de la tormenta siempre llega la calma. Si la

empresa está pasando por un momento de crisis, lo mejor es poner al equipo a

trabajar en ideas que ayuden a solucionar el problema. Para ello, nada mejor que

hacer notar a los empleados la importancia de sus ideas y fomentar la creatividad

para dar con la clave del éxito. Y para ello, la escucha activa se postula como uno

de los elementos ineludibles. Según Lacera, «la principal característica de un buen

líder es escuchar. Aunque parece sencillo, a veces es la acción más complicada

porque requiere tiempo, atención, consideración y una respuesta. Si todos fuéramos

capaces de escuchar más, tendríamos que hablar menos porque nos entenderíamos

antes».    

 Aprender del error en lugar de castigarlo: Los jefes que trabajan bajo los criterios

del liderazgo positivo saben que tanto sus empleados como ellos mismos pueden

fallar. Los errores no deben interpretarse como razones para el castigo, sino que han

de estimarse como oportunidades para no errar en el futuro. Los líderes positivos

saben perdonar.

 La idea de ‘salario emocional’: Tal y como se ha explicado en líneas anteriores, los

trabajadores valoran muy positivamente los gestos que ponen en valor su trabajo.

Bien sea una mención en público a la última tarea realizada, bien sea un ambiente
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tranquilo donde todo el equipo se lleve bien, el ‘salario emocional’ es un concepto

con el que los líderes positivos han de estar familiarizados y deben fomentarlo.

Liderazgo negativo: se presenta cuando el líder influye de forma negativa en los

seguidores, que son motivados a actuar en contra de su propia dignidad y en detrimento

de las organizaciones, lo que genera repercusiones negativas a otras personas y a la

sociedad.

Características negativas:

 El jefe no se equivoca.

 No se disculpa.

 No es flexible.

 Filtra la información a su conveniencia.

 Distanciamiento por trabajar aislado.

 Reprender en público a los dirigidos

 Este no es lugar para hacer amigos

 No tengo tiempo

 Lo sé todo, lo controlo todo

 El ego fuera de control

3. Explique los aspectos generales de la teoría de los estilos de liderazgo.

 Teoría de los rasgos de personalidad.

La teoría de los rasgos parte del supuesto de que los lideres nacen, no se hacen. Es decir,

que, si no contábamos con determinado perfil, estabas destinado a ser un seguidor de por

vida. Sin embargo, hoy se sabe que liderazgo puede ser aprendido y que de hecho todos nos
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podemos desarrollar como líderes. Con el fin de entender, predecir y controlar un mejor

liderazgo exitoso, aparece la teoría de liderazgo y sobre esta existen cuatro enfoques de

investigación, la de rasgos del comportamiento, por contingencia y la integral.

La teoría de los rasgos de liderazgo, intentan determinar características distintivas que

expliquen la eficacia de liderazgo. Esta teoría intenta enlistar las características que

distinguen a los buenos lideres de los ineficientes. Es por ello por lo que en los años 30s y

40s, la lista de rasgos debía emplearse como requisito para promover a candidatos a

posiciones de liderazgo. El siglo pasado se realizaron cientos de estudios con la intención

de descubrir una lista de cualidades que los buenos líderes poseen, pero nadie logró

proponer un conjunto de características universales comunes a todos los líderes

competentes, o rasgos que garantizaron el éxito de liderazgo. Si bien no se encontró una

serie de atributos que aseguraran el triunfo de liderazgo, si se identificaron rasgos

relacionados con el buen desempeño de los líderes.

 Teoría de los estilos de liderazgo.

esta teoría considera que el liderazgo de las personas o los grupos está en función de los

estilos (formas) de ejercer influencia por parte del líder en sus seguidores, es decir que la

conducta de los lideres y no los rasgos de la personalidad lo que determina la influencia y

la relación con sus seguidores. Los principales estilos de liderazgo son:

Liderazgo Autocrático: Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del

líder, éste suele tomar decisiones sin necesidad de la participación de sus subordinados y

sin la necesidad de tener que justificarlas. Solo el líder fija directrices, sin participación

del grupo. El líder es el único en el grupo que toma las decisiones.

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Liderazgo Democrático: El líder Democrático es aquel que prioriza la participación de la

comunidad, permite que el grupo decida por la política a seguir y tomar las diferentes

decisiones a partir de lo que el grupo opine. Tiene el deber de potenciar la discusión del

grupo y agradecer las distintas opiniones que se vayan generando, cuando se está en la

necesidad de resolver un problema, el líder ofrece diversas soluciones, entre las cuales la

comunidad debe resolver cuál tiene que ser la solución más apropiada.

Liderazgo Liberal: Este tipo de Liderazgo es conocido también como "Rienda Suelta",

aquí el líder delega las funciones a la comunidad y espera que ellos asuman la

responsabilidad, motivación y control de las diferentes situaciones a las cuales se estén

enfrentando. La participación del líder en el debate es limitada, presentando solo algunos

materiales al grupo; aclarando que podría proveer información, desde que la soliciten.

 Teoría situacional o de contingencia.

La teoría de contingencia hace énfasis en que "nada es absoluto". Nace a partir de

investigaciones cuyo propósito era que los modelos de estructura organizacional estaban

siendo más eficientes.

Variables: Ambiente y tecnología

La Teoría Situacional asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes

porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian

constantemente.  Así, para hacer lo correcto el administrador depende de una serie de

variables en un ambiente interno y externo crítico y complejo.

La Teoría Situacional es la primera teoría que pone énfasis en lo que es la relación

organización-ambiente. Se puede definir el ambiente de dos maneras:

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 como un conjunto de personas, grupos y organizaciones que tienen relaciones de

intercambio con una organización.

 como un conjunto de condiciones económicas, políticas, sociales, tecnológicas, etc.

El ambiente puede proporcionar recursos y oportunidades, pero también puede

proporcionar limitaciones y amenazas, estos extremos ya forman parte de la estrategia

organizacional.

Las variables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones son:

 El tamaño de la organización.

 Adaptación al ambiente.

 Las tareas.

 Las personas.

 Las estrategias.

 La tecnología usada.

Por lo tanto, la Teoría situacional es la última teoría conformante de la Teoría

General de la Administración que trata de las diversas situaciones y contingencias y sus

resoluciones por parte del administrador tomando en cuenta los cambios ambientales que

sufre la organización.

4. Explique los principales enfoques modernos sobre liderazgo.

 Liderazgo transformacional: de acuerdo con Lussier y Achua (2002), se centra en

los logros de los líderes, mas que en sus características personales y las reacciones

de sus seguidores. Este tipo de liderazgo sirve para cambiar el statu quo, ya que

articula las situaciones de un sistema y organización con una visión convincente de

lo que podrá ser dicho sistema u organización para sus seguidores en un horizonte
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de tiempo determinado. Es propio de los lideres transformacionales promover

cambios significativos tanto en sus seguidores como en las organizaciones.

Características del liderazgo transformacional:

El líder transformacional sabe valorar y retener el talento en su empresa. Este tipo

de personas se preocupa por conocer a los miembros de su equipo de manera

individual.

A un líder eficaz le interesan las personas que le acompañan, quiere que

estén alineados en sus avances, que no haya ninguno que se separe del grupo, que se

quede atrás. Para ello es necesario que el líder tenga unas

características comportamentales que le guíen hacia el camino del éxito.

El liderazgo transformacional surge y se propone como un intercambio entre el líder

y los seguidores de éste, de manera que trabajan y reciben algo a cambio. Es un

estilo de liderazgo que motiva a las personas y las transforma.

Los líderes transformacionales ejercen influencia en los miembros del grupo, es por

eso que acaban convirtiéndose en un modelo a imitar por parte de sus seguidores.

Prestan atención a sus seguidores, de manera que promueve su desarrollo y su

crecimiento.

Por todas estas razones y estas características del liderazgo transformacional, los

empleados acaban conformando un vínculo emocional fuerte con el líder

transformacional, por lo que acaban formando una visión compartida. Esa visión

compartida promueve la cooperación dentro de la organización, todos reman en la

misma dirección y con los mismos objetivos.

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 Liderazgo estratégico: este tipo de liderazgo es un proceso que consiste en que la

dirección de las organizaciones asume la conducción e inspiración necesarias para

diseñar e implementar la misión, la visión, los objetivos de la organización y las

estrategias para lograrlos, así como conseguir el compromiso de las demás personas

en la organización en cuanto a poner todo su desempeño en el propósito de alcanzar

los objetivos organizacionales.

Características del liderazgo estratégico:

El líder estratégico tiene una característica fundamental que es influenciar

empleados a la toma de decisiones, voluntariamente, que ayuden la organización.

Es una combinación del liderazgo visionario y gerencial, y enfatiza el

comportamiento ético y la toma de decisiones basadas em valores.

El líder visionario es proactivo, trabajan con ideas, cambian lo que las personas

piensan ser deseable, posible y necesario. Además de eso, trabajan para mejorar

estrategias y nuevos enfoques a viejos problemas, y se relacionan con las personas

de manera intuitiva y comprensiva.

 Liderazgo de servicio: este estilo de liderazgo enfatiza la importancia de que la

principal característica de todo líder ha de ser transcendente el interés personal en

favor de las necesidades de los demás, animado, promoviendo y facilitando el

desarrollo integral de sus seguidores.

Características del liderazgo servicio:

 Escuchar: El líder servidor escucha y comprende. Ante una dificultad, el

líder reacciona escuchan a sus seguidores. De este modo le es posible

conocer mejor la naturaleza del problema y sus potenciales soluciones. Por

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otra parte, liderazgo implica comunicación, y la comunicación es eficaz

cuando se pone en práctica la escucha activa. Es escuchando como se

conocen los otros puntos de vista. Además, escuchar es una muestra de

consideración y respeto hacia los demás. Fortalece a los seguidores y

fortalece el liderazgo.

 Empatía: Capacidad y ejercicio de comprender el punto de vista de otras

personas. De ponerse en el lugar del otro para facilitar la comprensión de lo

que dicen, piensan y sientes los demás. La empatía se complemente con la

escucha activa. Permite captar el marco emocional de los mensajes que se

reciben y, así, entenderlos mejor. El líder servidor empatiza y acepta a las

personas, nunca rechaza. Ello no significa que se acepten rendimientos

inadecuados de los demás. Se empatiza con las personas y se les acepta,

pero no todos sus comportamientos. Las personas crecen más cuando

perciben la aceptación. Se siente así más seguras y confiadas en sí mismas;

y aumenta la confianza en el líder. Pero su desempeño puede ser

críticamente valorado.

 Sanación: Significa ayudar a los seguidores a superar sus problemas,

apoyarlos mental y físicamente, y ayudarles a estar satisfechos y

comprometidos con su trabajo. El liderazgo de servicio también significa

asegurar que las personas disponen de lo necesario para realizar su trabajo:

medios, conocimientos y habilidades. Y que se encuentran en un medio

laboral seguro y saludable.

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 Conciencia: El líder servidor tiene conciencia más de la percepción

inmediata de las cosas. Toma conciencia de sí mismo y de los demás; de su

entorno organizacional y social. Es consciente de sí mismo, de las metas y

del camino a recorrer para alcanzarlas. Teniendo conciencia de sí mismo

podrá tener conciencia de los demás, y ayudará a otros a ser conscientes de

sí mismos, creando así un círculo virtuoso.

 Persuasión: Convencimiento frente a coacción. Cooperación en lugar del

ejercicio de la autoridad formal. El liderazgo de servicio persuade, en lugar

de imponer y obligar a cumplir. El líder servidor ejerce una persuasión

persistente; suave, pero tenaz.

 Conceptualización: Conceptualizar es concebir un problema más allá de la

realidad cotidiana. A partir de la información y del conocimiento, se elabora

una idea propia. Es así que, en lugar de centrarse en lo objetivos a corto

plazo, el liderazgo de servicio da sentido a las metas, proporcionando así a

los seguidores una visión a largo plazo.

 Previsión: Capacidad de anticiparse al futuro. El líder vive en el mundo

actual, en el mundo real. Pero también en la proyección que, del presente,

hace hacia el futuro. En esa previsión, el líder integra pasado y presente, y

proyecta el futuro. Las personas siguen a quien conoce la meta y el camino,

o al menos tiene una visión convencida de ello.

 Liderazgo basado en valores: independientemente del estilo del liderazgo que se

manifieste en las organizaciones dos de las características de un buen liderazgo son

la trasmisión y el énfasis que se deben dar a la práctica de los valores humanos y

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organizacionales, que garanticen y promuevan el respeto y la dignidad de las

personas en las organizaciones y donde el sitio de trabajo sea un espacio que

promueva el desarrollo humano integral y no únicamente el desarrollo

organizacional.

Características del liderazgo basado en valores:

Una de las premisas del liderazgo basado en valores, es que en la vida es bueno

tener un objetivo y conducir tu propia vida (y el trabajo en este caso) a través de un

conjunto de valores o principios morales.

En un mundo cambiante, donde la confianza es clave a la hora de desarrollar

relaciones y negocios, desarrollar un sistema de valores en una organización,

mantiene a los líderes y sus equipos firmes, con los pies sobre la Tierra. En su libro

“Built to Last and Good to Great”, Jim Collins escribió que las grandes compañías

cambian todo menos sus valores.

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CASO: CÍA. INTERNACIONAL S.A

Según el caso Cía. Internacional S.A. podemos evidenciar que la compañía tenia

graves falencias en el área de productividad lo que había afectado durante 3 años a

la empresa en un área tan importante como lo es la producción, este hecho como no

lo muestra el caso estuvo a punto de llevar a la quiebra a la empresa, una acción que

debió ser identificada por los directivos y en este caso ocurría todo lo contrario las

vicepresidencias solicitaban informes innecesarios para la organización afectando

así la producción de la misma.

Se observa que realizan el cambio del gerente de producción el cual logra

identificar una de las causas que estaban afectando la producción, esto favorece a la

compañía y se percibe como el gerente se enfoca en los procesos de la organización

y da soluciones a los problemas presentados en la producción, logrando un aumento

del 40% de la producción, de esta manera refleja liderazgo corporativo y

conocimiento de los debidos procesos.

Es un caso que nos muestra como cada directivo debe estar alerta a cada proceso

que se realice en pro de la organización, en este caso el área de productividad unas

de las más importantes en una empresa, es indispensable estimular el desarrollo de

las potencialidades de quienes trabajan en cada área, tener siempre personas

competitivas para tener una empresa más efectiva, todo esto se puede lograr si las

personas confían en el compromiso de sus lideres y si los lideres ejecutan de

manera optima sus funciones

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CONCLUSIONES.

Podemos concluir que el liderazgo es el rasgo mas importante de los directivos en el nuevo

ambiente de las organizaciones, cuando hablamos de liderazgo hablamos de una combinación

integrada entre el líder y los seguidores realizando un trabajo de interrelación y reciprocidad; En

este contexto del nuevo ambiente de los negocios las organizaciones requieren no solo de

directivos líderes, sino líderes en todos los niveles, las áreas y procesos de dichas empresas.

Una de las misiones de los directivos en las empresas es fomentar el liderazgo en todas y cada una

de las personas que se encuentren laborando en la organización mediante la orientación del

desarrollo del potencial humano y adicional un continuo aprendizaje y construcción de una cultura

de liderazgo corporativo.

Los gerentes deben estar disponibles para escuchar, motivar y dar autonomía a sus colaboradores,

liberar sus energías y trabajar en equipo. Los directivos deben ser fuente de inspiración para sus

colaboradores y su gran fortaleza será la de inspirar liderazgo en todos los miembros de la

organización.
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BIBLIOGRAFIA

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(https://www.eoi.es/blogs/carollirenerodriguez/2012/03/01/el-liderazgo-en-las-

organizaciones-creatividad-e-innovacion/)

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transformacional/)

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 Bernal, (2017). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI, tercera

edición Pearson.