PROGRAMA DE ESTUDIOS

CONTABILIDAD

MÓDULO
CONTABILIDAD FINANCIERA

UNIDAD DIDÁCTICA
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
ACTIVIDAD
LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL

DOCENTE
CHAVEZ MONTES, LUCIA

ESTUDIANTE
ARRIBASPLATA MOSTACERO, MILENY ARACELY
 2. REALIZA CUADRO COMPARATIVO DE LOS TIPOS DE LIDERAZGO
 Existen distintos tipos de líderes ya sea en las empresas o en un grupo los cuales tienen
distintas características y funciones, así como también sus ventajas y desventajas
TIPOS DE LIDERAZGO ¿QUÉ ES? /
CARACTERISTICAS
 No involucra a los demás en la toma de
decisiones ni les informa.
 No acepta criticas para que mejore y
solo culpa a los demás al salir algo mal.
AUTOCRATICO o  Limita a los miembros para que se
DICTADOR desenvuelvan creativamente.
 Exige, ordena a realizar el trabajo que
quizás no sea responsabilidad del
miembro y le inspira temor
 Representa la figura paterna y
aparentemente vela por el grupo.
 Realiza prácticamente todo sin brindar
PATERNALISTA responsabilidades a los demás
miembros.
 Piensa que el solo puede hacer las cosas
y limita a los demás.
 No actúa con autoridad, no pone orden
(crea anarquía) y tiene miedo de asumir
LIBERAL responsabilidades por ello los demás
hacen lo que quieran y no superan las
dificultades que se presenten.
 Integra a todos los miembros en lo que
respecta la toma de decisiones,
funciones y les informa.
 Conoce las habilidades de cada uno de
DEMOCRÁTICO los miembros, les brinda seguridad y
motivación.
 Confía en el trabajo en equipo unifica y
distribuye las responsabilidades
creando el compromiso.
 Es el proceso común que involucra al 
líder y todo su equipo de trabajo
para avanzar a un nivel más alto
emocional y moralmente, para el 
TRANSFORMACIONAL progreso y desarrollo de los
objetivos.
 Tiene educación extensa y confía en el
trabajo en equipo
 Es arriesgado y busca el crecimiento a 
largo con una gran visión.
ARRIBASPLATA MOSTACERO MILENY ARACELY
¿QUÉ GENERA?
 Desmotiva y se pierde el
compromiso por el
cumplimiento de los objetivos
 Dependencia de los miembros
y quizás les conlleva hasta a
renunciar (deserción).
 Los miembros no desarrollan
la capacidad de creatividad y
les genera desconfianza.
 Los demás miembros no
contaran con experiencia en el
trabajo.
 Los demás miembros no
desarrollan habilidades y al
desaparecer el líder el grupo
queda en nada.
 Desorganización en el grupo,
no se dividen el trabajo y
genera la duplicidad de
funciones y mucha veces el
grupo se desintegra
 Desarrolla un ambiente
acogedor y cómodo, se basa
en la comunicación y la
integración de cada uno de los
miembros complementando
sus habilidades por el bien
común.
Cuenta con la necesidad de
transformación de las
organizaciones.
Mayor rendimiento de sus
trabajadores y es admirado
por ellos que aplauden sus
logros.
Crea dependencia.
  Condiciona e incentiva al trabajador 
para llegar a cumplir metas y así
obtengan recompensas o también
pueden recibir castigos.
 Solo hay interés en la gratificación mas
TRANSACCIONAL no existe la gratitud (corto plazo).
 Ayuda para el funcionamiento de la
empresa y se basa en el valor
cuantitativo.
 Solo se centra en sus propios intereses, 
necesidades de ego, poder y estatus,
además manipula y engaña a las 
SEUDO LIDER personas haciéndoles creer que ellos
deciden.
 se superen.
 Solamente esta físicamente mas no 
interactúa con sus trabajadores y actúa
autoritariamente
 Solo se enfoca en cumplir sus metas
personales y es un líder ineficiente y
LIDER AUSENTE despreocupado en cumplir sus 
funciones.
 No toma decisiones y deja al grupo por
su cuenta y solo brinda información
cuando se le pide.
Hay beneficio mutuo y es
valorado, pero no existe la
lealtad ya que solo está el
interés de obtener
recompensas.
 La relación entre líder y
trabajador es impersonal y al
emplearse solo este tipo de
liderazgo es posible que la
empresa reduzca su
efectividad.
Existe el ambiente laboral
incómodo.
No existe la democracia en la
toma de decisiones y no
permite que los trabajadores
Brinda libertad absoluta y al
ausentarse la empresa sigue
funcionando normal y al
generarse conflictos es más
difícil darles solución
Solo funciona gracias a la
experiencia de trabajadores
antiguos que conocen el
funcionamiento del negocio

ARRIBASPLATA MOSTACERO MILENY ARACELY

3. Realizar un ensayo de la importancia del liderazgo y la inteligencia emocional

LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA EL

DESARROLLO EMPRESARIAL
La inteligencia emocional contribuye para que el líder cumpla sus funciones con mayor eficiencia,
ya que al contar con la capacidad de reconocer las distintas emociones que pueden presentar las
personas que tiene al mando encontrara las mejores dinámicas para generar confianza en ellos y así
muestren todo su potencial y se desenvuelvan objetivamente para el cumplimiento de las metas y
objetivos que tiene la empresa u organización en la que laboren. En este ensayo presentaremos en
como contribuyen estos ambos conceptos en el desarrollo empresarial y en la manera que debe
desarrollarse la persona para que sea un buen líder. Si bien es cierto que el liderazgo se trata del
conjunto de habilidades que posee el líder para influenciar de manera positiva e incentivar a un
grupo de personas con ideas innovadoras, la inteligencia emocional es de gran importancia para
convertirse en aquel (líder) que entiende a sus empleados y simpatiza con ellos, así como también
expresa sus emociones de manera oportuna y sin generar alguna confusión o intriga en su equipo.
La inteligencia emocional es el principal predictor de desempeño que cuenta con elementos claves
para los lideres: Autoconocimiento que le ayudara a conocer sus fortalezas y debilidades así como
también si sus acciones afectan a los demás, por consiguiente, tenemos la autorregulación que
permite que el líder se controle al momento de estar con ira o frustración, por otro lado la
motivación que ayuda a potenciar la productividad ya que al motivarse genera el compromiso de
querer progresar y este tiene que ser el ejemplo de sus empleados, también debe contar con
empatía siendo este un pilar clave ya que el líder se pone en el lugar de los demás y evalúa el sentir
de los miembros y habilidades sociales que ayuda que se relacionen de manera adecuada y asertiva.
En el trabajo los lideres deben poner a flote su inteligencia emocional ya que ayudara a reconocer y
contratar a las personas que pueden desarrollarse u ocupar el cargo de manera productiva
fomentando el trabajo en equipo y el compromiso de cada uno de los integrantes incentivando a
desarrollarse profesionalmente y mostrar sus talentos, además podrá reconocer los problemas que
esté pasando algún trabajador, ya sea algún malestar de estrés, etc. Así como también ayudara a
adaptarse a los cambios que se puedan dar por la coyuntura de hoy en día, a fortalecer la resiliencia
y y a convivir con la incertidumbre.
El líder al ser inepto y no contar con las distintas habilidades y características reducirá al mínimo el
desempeño de cada uno de sus trabajadores y así quizás se gaste presupuesto hasta puede ir a la
quiebra la empresa u organización que estaba a su mando, por otro lado, tenemos que el líder que
se muestra asertivo y capaz de dirigir a su grupo y subir su potencial llevara al éxito a la empresa
que representa, ya que sus trabajadores buscan tener estabilidad y apoyo emocional y así trabajar
sin ningún estrés o presión, sino todo lo contrario, tomándolo como una manera de crecimiento y
oportunidad para desenvolverse eficazmente en el campo que labora y crecer profesionalmente.
En conclusión, para que una empresa tenga éxito requiere de un buen líder que cuente con
inteligencia emocional que se logra a través de alguna motivación en este caso es el objetivo o deseo
de hacer crecer la empresa, el líder nace, así como también va mejorando de acuerdo a su entorno
o experiencias vividas adquiriendo conocimientos a través de ellas y del tiempo contribuyendo a
generar sus habilidades para poner en marcha alguna empresa así como también fortalecerse o
mejorar en la manera que actúa frente a sus trabajadores con la habilidad de impulsarlos a mejorar
y el manejo de los problemas, también es de suma importancia que este tenga facilidad de expresión
y así conducir al cumplimiento de la meta planteada.

ARRIBASPLATA MOSTACERO MILENY ARACELY

1. ORGANIZADOR GRAFICO DE LAS CUALIDADES, CARACTERISTICAS, HABILIDADES Y FUNCIONES DE UN LIDER.

¿CON QUE CARACTERÍSTICAS DEBE CONTAR?

Debe contar con Es motivador y optimista “El líder crece y

habilidades en planeación,
organización del trabajo,
toma de decisiones, etc.
FUNCIONES
Debe luchar por la justicia, la igualdad
y disciplina y que al pensar del fracaso
continué.
Debe contar con informacion y conocer
a sus liderados.
Ser imparcial en la medida disciplinaria
de las sanciones.
Debe organizar el trabajo y delegar
tareas.
Comunicar los objetivos y liderar con el
ejemplo solucionando los problemas.
Cuenta con inteligencia emocional y se
mantiene informado.
Capacidad para establecer metas y objetivos
y hacer la planeación para lograrlos.
Es respetuoso, responsable e innovador
HABILIDADES DEL LIDER
EL LIDER
PERSONA QUE CUENTA CON AUTORIDAD, LIDERA,
GUÍA Y DIRIGE A UN GRUPO DE PERSONAS PARA EL
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
CUALIDADES DE UN BUEN
LIDER
hace crecer a su
gente”
Aceptar a la gente tal y como
es y tratarlos con cortesía a
todos
Trata de conocer de los
problemas y relaciones
humanas, confiando en otros
No necesita la aprobación ni el
reconocimiento de los demás
Debe saber liderar y también
ser liderado en algunos casos.

Es audaz, correr riesgos y no se conforma adaptándose al cambio.

Motiva e inspira ademas cuenta con visión a futuro.
.Es optimista, paciente y actúa de buena manera para cumplir los
Ayuda para el continuo aprendizaje y perfeccionamiento
objetivos en grupo y cuenta con autoridad moral.
de habilidades y transmite seguridad a los demás
Prevé las necesidades a largo plazo y toma las mejores
miembros inspirandolos a mejorar
deciciones.