ACTIVIDAD 1 LIDERAZGO

SEMANA 3: DEL 6 AL 12 DE MAYO DE 2023

BERCHAMIN MONROY GÓMEZ

DIANA CAROLINA FLÓREZ CASTAÑEDA

ERIKA TATIANA PÁEZ MARTIN

JENNIFER ROCÍO LÓPEZ SIACHOQUE

LAURA VALENTINA MOQUE VILLAMIL

FICHA 2672569

INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LOS

PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA. FASE II

GINA LICET MENDOZA MONTES

INSTRUCTORA

8 DE MAYO DE 2023
 i t o s
m DE lide r a z g o

¿SERA VERDADERO O
FALSO?
EL LIDERAZGO ES UNA HABILIDAD NATURAL

NI VERDADERO NI FALSO: Sabemos

que hay personas que pueden nacer con
ciertas características positivas para ser
líder, pero aquellos que no, también
tienen la oportunidad de aprender a ser
un buen líder, destacar las
características bases que están
presente en todos los estilos, desarrollar
el tomar iniciativa y control sobre una
situación u objetivo.

LOS LÍDERES NACEN, NO SE HACEN

FALSO: Esta comprobado que la

disposición, la actitud y la
perseverancia, genera el desarrollo
de habilidades las cuales están pero
no se hacen visibles en el primer
contacto.

LIDERAZGO CARISMÁTICO

VERDADERO: Ya que un buen

líder genera atracción, carisma
y empatía. Hace que se genere
un resultado mas efectivo que
el trato apático e intolerante.
 i t
m DE o s g o
e r a z
lid
¿SERA VERDADERO O
FALSO?
LOS LIDERES EXISTEN SOLO EN LOS NIVELES
ALTOS DE UNA ORGANIZACION

FALSO: ya que los lideres

se puede encontrar en
diferentes niveles de la
organización.

LOS LIDERES CONTROLAN, MANDAN,

MANIPULAN A OTROS

FALSO: Ya que un líder se enfoca

en la atracción de otros y
enriquecimiento , tanto de su
poder de convencimiento y de
fuerza estratégica.
 l a s e
c DE erazs g o
QUE ES CARACTERÍSTICAS
LIDERAZGO BUROCRATIVO
Es un liderazgo donde el líder dirige a
los miembros del equipo hacia la
consecución de tareas a partir de una
serie de normas y reglamentos
estrictos, precisos y muy concretos, la
tarea de los subordinados será nada
más que acatar y seguir las
instrucciones específicas y estrictas
dadas por el líder
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Es aquel que se caracteriza
por el control total del líder
sobre las decisiones y la
manera de trabajar, es quien
tiene el poder y todos los
subordinados deben estar
alineados a obedecer sus
directrices
LIDERAZGO CARISMÁTICO
Se trata de un tipo de liderazgo
donde el líder es capaz de empatizar
de manera asertiva con todos los
integrantes de una organización, con
la finalidad de sacar el mejor
provecho de cada uno de ellos en pro
de la consecución de metas.
lid
Los líderes solo se limitan a
seguir las reglas.
Demanda estructura y
rigurosidad.
Predomina en la empresa
privada
Fomenta valores como el
respeto y la autoridad.
La autoridad está 100%
centralizada en el líder.
No existe ningún tipo de aporte
por parte del equipo.
Aviva la posibilidad de que el
trabajo sea estrictamente rígido y
muy estructurado.
Aplica al pie de la letra todas y
cada una de las reglas
establecidas por la empresa
Posee una gran capacidad de
convicción.
Utiliza medios innovadores y
no convencionales para
cumplir con las tareas.
Tiene una gran visión de
futuro.
Desarrolla persuasión de quien
lo ejerce.
 s e s
claDE deraz g o
QUE ES
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Es aquel donde el proceso de toma de
decisiones se fomenta a través de la
participación de todos los integrantes
del equipo de trabajo.
El liderazgo participativo es muy
productivo en los casos donde los
objetivos y procesos no están
enfocados solamente en resultados y en
escenarios donde se deben ejecutar
tareas complejas que requieran varias
opiniones.
LIDERAZGO ‘LAISSEZ-FAIRE’
En este liderazgo todos y nadie tienen
la oportunidad de tomar sus propias
decisiones. Es probable que funcione
bien en algunas organizaciones, pero
en otras no. Podría implementarse con
mucho éxito en un grupo que muestra
buena dinámica de equipo y requieren
de sus propios espacios creativos, por
ejemplo, un departamento de
investigación y desarrollo
LIDERAZGO ORIENTADO AL EQUIPO
Es un opuesto al liderazgo
orientado a la tarea. Es un
estilo participativo, y tiende a
empoderar al equipo y a
fomentar la colaboración
creativa.
li
CARACTERÍSTICAS
Utiliza el consenso para el
tratamiento de conflictos.
Fomenta la motivación
Los objetivos son compartidos
entre todos los miembros del
equipo
Desarrolla en los empleados
un gran sentido de
responsabilidad.
Promueve al personal a que sea más
activo y menos pasivo
Todos los miembros del equipo tienen
una porción de poder equitativa.
Fomenta el trabajo en equipo, el
diálogo y consenso.
Es capaz de ver el talento y las
capacidades de su equipo de trabajo.
Fomenta la productividad positiva.
Ayuda a que todos los colaboradores se
sientan cómodos con la empresa.
Se enfoca en conocer a todos los miembro
de los equipos de trabajo
Fortalece las capacidades personales de
cada colaborador y las necesidades de
cada uno
Desarrolla la inteligencia emocional de los
colaboradores.
Fomenta la autoconciencia, es decir, que
cada uno de los miembros de los equipos
de trabajo, conozcan sus fortalezas,
debilidades, impulsos e impacto de ellos
mismos con respecto a los demás.
 l a s e
c DE erazs g o
QUE ES
LIDERAZGO NATURAL
Surge de manera espontánea cuando
en grupos o equipos no hay una figura
dominante establecida y alguien acaba
asumiendo la posición de líder
naturalmente debido a su personalidad
y formas de actuar los líderes naturales
o líderes natos se conectan
rápidamente con los demás.
LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA
Los lideres orientados a la
tarea se centran en la propia
tarea, en que se alcancen los
objetivos y el trabajo este
bien hecho.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Se motiva económica y moralmente a
los trabajadores para que cumplan con
la meta establecida recompensando a
quienes cumplan con los objetivos y
penalizando a los que no. En este
sistema, el colaborador es premiado
por hacer bien su labor y el jefe obtiene
los resultados que desea.
lid
CARACTERÍSTICAS
Fomenta la empatía y la
amabilidad en todo el equipo.
Crea el hábito de la iniciativa
propia.
Desarrolla asertividad en los
empleados.
Apuesta por la inteligencia
emocional.
Antepone el trabajo a las personas
Tiene tendencia autocrática
(restrictivo, distante)
Bueno para definir roles de trabajo,
planificar, organizar y controlar.
Nula preocupación por el bienestar
de sus equipos de trabajo.
Requiere de proactividad y
rapidez.
Necesita de la comunicación
clara y asertiva.
Es muy útil en proyectos que
se llevan a cabo de cierta y
determinada manera.
 l a s e
c DE erazs g o
QUE ES
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Los líderes son agentes
transformadores que emplean la
comunicación para alcanzar los
objetivos deseados. Aportan una
visión de cambio que consiguen
transmitir al resto del equipo.
LIDERAZGO EMPRESARIAL
El liderazgo empresarial se
entiende como un proceso o
habilidad por el que una empresa
puede influir en los demás para
conseguir objetivos. El líder es el
encargado de mejorar la
motivación de los empleados,
logrando un ambiente idóneo para
el mejor desarrollo de trabajo.
lid
CARACTERÍSTICAS
Ejercen influencia en los miembros
del grupo y pueden producir
cambios de visión que impulsan a
las personas a dejar a un lado los
intereses personales para trabajar
en función de un bien colectivo.
transforman a las personas con la
autorrealización, la autoestima y el
crecimiento personal.
Buena capacidad de
comunicación
Buena capacidad de motivación
del equipo
Carisma, entusiasmo, creatividad,
disciplina, escucha activa.,
honestidad, estrategia.
Capacidad de resolución.
Organización y capacidad para
gestionar los recursos.
capacidad de negociación.
capacidad para tomar decisiones.
Visión del futuro.
 l a s e
c DE erazs g o
lid
BIBLIOGRAFÍA

https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-
transformacional/

https://www.rrhhdigital.com/secciones/136868/el-
liderazgo-empresarial-importancia-y-caracteristicas

https://posgrado.uni.edu.ni/blog/calidad/tipos-de-
liderazgo-y-sus-caracteristicas-como-aplicarlos/

https://es.linkedin.com/pulse/liderazgo-orientado-las-
personas-ejemplos-y-caracter%C3%ADsticas-
#:~:text=Caracter%C3%ADsticas%20del%20liderazg
o%20orientado%20a%20las%20personas&text=Ayu
da%20a%20que%20todos%20los,de%20los%20equi
pos%20de%20trabajo.

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