UNIVERSIDAD EUROPEA DE MONTERREY

MAESTRIA EN LOGISTICA Y
COMERCIALIZACION

LIDERAZGO DE EQUIPOS ALTAMENTE

EFICIENTE

PROYECTO DE APLICACIÓN

DOCENTE:
LORENA CARRILLO ARIAS CLAUSTRO
ALUMNA:
MARILUZ DIAZ ESQUIVEL
INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………… 3
DESARROLLO…………………………………………………………………………. 3,4,5
CONCLUSIONES…………………………………………………………………… 6
INTRODUCCION
El liderazgo es la capacidad que se tiene de motivar y conducir a un grupo de personas
hacia el logro de un objetivo común. Dicha capacidad incluye un conjunto de rasgos,
habilidades, aptitudes, comportamientos y procesos de interacción que hacen posible la
gestión exitosa del capital humano hacia el objetivo trazado.

Se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy variadas.

Para entender qué es el liderazgo no sólo se debe tener en cuenta el ámbito

empresarial o educativo, sino también el deportivo, militar, científico, social, político,
incluso hasta el familiar.

DESARROLLO

1-. Realizar un cuadro comparativo entre liderazgo positivo vs liderazgo negativo

LIDERAZGO POSITIVO
Trabajo en conjunto con el equipo.
Exposición de objetivos claros.
Sugiere alternativas de resolver
problemas.
Acepta y promueve los cambios.
Ideales auténticos de bien común.
LIDERAZGO NEGATIVO
Ignora opiniones del Equipo.
Errar en dirigir al equipo en conseguir los
objetivos.
Se queda con su versión únicamente.
No acepta, ni busca cambios.
Busca que los demás hagan cosas, en
beneficio particular.

2.-Identifica los siguientes tipos de liderazgo, defínelos, plantea un ejemplo y encuentra

una ventaja y una desventaja de cada uno de ellos:

Liderazgo laissez-faire:
 DEFINICION EJEMPLO VENTAJA DESVENTAJA
Líder liberal que Cada trabajador • No juzga las Los lideres
hace y deja hacer, cuenta con opiniones de dependen de los
lleva acabo un suficiente los demás trabajadores para
papel totalmente experiencia y • Independencia toma de
pasivo, ya que madurez para operativa decisiones.
donde se desarrollar
desarrolla, los diversas tareas
trabajadores o el
grupo tienen el
poder

Liderazgo autocrático:
DEFINICION EJEMPLO VENTAJA DESVENTAJA
Se caracteriza por Existe una junta • Existe la • Su equipo
tomar decisiones colaborativa, en productividad depende
sin consultar donde el líder tiene en su equipo. mucho del
Espera el completo poder, • Mejora líder.
cumplimiento no existe procesos • No
inmediato oportunidad de internos. desarrolla
Se dirige mediante opinar o sugerir operacionales habilidades
la capacidad de algo. • La toma de en su equipo
dar recompensas o decisiones es para ser
castigos inmediata. lideres.

Liderazgo democrático:
DEFINICION EJEMPLO VENTAJA DESVENTAJA
Es el tipo de Se realiza un • Nunca se • Tomas de
liderazgo que proyecto, donde espera algo a decisiones
mejor desarrolla la participan varios cambio, por largas.
motivación y por colaboradores, si ejemplo, • Empleados
consecuente un se llega al recompensa o generan
mayor resultado ellos remuneración. lazos de
desempeño. serán • Crea sentimientos,
recompensados, ambiente de logrando a
por el esfuerzo y trabajo veces
reconocidos, ya positivo. descartar en
que entre todos • Reducción de opciones
lograron su rotación de severas.
objetivo. elementos.

Liderazgo transaccional:
 DEFINICION EJEMPLO VENTAJA DESVENTAJA
Se caracteriza por Existe un conjunto • La relación Las relaciones que
utilizar un sistema de tareas, donde con el líder se tienen entre los
de recompensa y deben de ser se centra en lideres y grupos
castigo, que se desarrolladas en un la realización son impersonales y
sustenta en tiempo corto, al de los temporales.
condicionar a sus aceptarlas el trabajos o
empleados en equipo conlleva tareas en un
ciertas tareas o toda corto plazo.
conductas. responsabilidad y • Los
obediencia a los resultados
estatutos del líder. se destacan.

Liderazgo transformacional:
DEFINICION EJEMPLO VENTAJA DESVENTAJA
Busca cambiar la Los lideres son • Trata de ganar • Resultados
forma en que totalmente la confianza no visibles a
comúnmente se versátiles en de sus corto plazo.
opera dentro de diferentes temas. empleados. • Existe el
una empresa. Existe mucha • Capacitación abuso de
motivación y ellos continua de confianza,
mismos sus entre
transmiten empleados. colaboradores
entusiasmo. • Establecen y líder.
vínculos con
sus
colaboradores.

3.-Contesta las siguientes preguntas:

¿Existe alguna forma de liderazgo ideal?
Todos tenemos diferentes ideologías y diferentes formas de pensar, donde destacan
cada uno de los diferentes tipos de lideres, en ciertos aspectos, unos más que otros.

Hay que destacar que existen orientaciones hacia la definición de la tarea y hacia la
calidad, que ofrece apoyo y motivación al equipo, concluyendo que no existe un
liderazgo ideal.

¿Cuál consideras que sería el más adecuado para tu entorno laboral?

Dentro de la empresa, donde laboro actualmente, consideraría el hecho de un
Liderazgo transformacional, donde como sabemos se caracteriza por su capacidad
para realizar cambios, tanto en los individuos como en las organizaciones y en los
sistemas sociales.

Ya que existe un grado de oportunidad de mejorar, ciertas relaciones entre

colaboradores, el mejorar la comunicación entre áreas, ayudara a desarrollar otro tipo
de capacidades dentro del objetivo general.

¿Qué tipo de liderazgo consideras podrías desempeñar?

Creo que el Democrático, siento que es muy empático entre colaboradores,
continuamente eh practicado el saber escuchar, trabajar en equipo. Delegando
autoridad y utilizando la retroalimentación como un medio para dirigir y corregir errores.

CONCLUSIONES
Un buen líder es sólo tan bueno como las personas que lo rodean. El buen líder será el
que se rodee de las mejores personas para formar parte en su equipo y asegurarse de
que están a su lado.