ACTIVIDADES DE REFUERZO

1. Investigue y analice
a. Un buen LÍDER conseguirá que los objetivos empresariales se consigan de mejor manera
Consideras que un LIDER ¿nace o se hace? Justifica tu respuesta

Yo pienso que un buen líder se hace ya que a pesar de tener un liderazgo innato no sirve si no tienes la experiencia y los
conocimientos para ser un buen líder

b. El manejo de los recursos financieros es una de las responsabilidades de quien ejerza la dirección de una
empresa. Realiza una consulta respecto al significado de los términos.
"tasa activa" "tasa pasiva"
Son las que los bancos cobran al público por Son las que los bancos pagan al público por sus
los préstamos que otorgan. Se denominan depósitos. Se denominan pasivas porque el
dinero
activas porque el dinero que el banco le presta que el público deposita en el banco constituye
al público constituye un activo para la entidad. una deuda para en banco

c. Investiga yTipos
completadeel cuadro de los tipos de liderazgo. Aspectos
positivos
liderazgo
negativos
Buena comunicación, control del
autocrático equipo, toma de decisiones
rápida Toda la responsabilidad cae en
los hombros del líder
Los líderes pueden volverse
egoístas.
carismático
La energía positiva, inspirar A menudo se considera
confianza en tus compañeros superficial o falso

Fomenta la participación activa

de los miembros del equipo y
democrático
promueve la transparencia y la Las desventajas pueden ser un
colaboración. mayor tiempo de toma de
decisiones y complejidad.
Lealtad al líder. Recompensas e
incentivos. Baja tasa de
paternalista Dependencia, desmotivación,
absentismo. Fomento de la
retroalimentación. autoritarismo, insatisfacción

transformacional tiene un gran impacto en la Cuando se trata de un entorno

autoestima y la seguridad del
equipo de trabajo, el líder al
motivarlos y creer en ellos
estable, con pocos cambios,
donde los seguidores tienen
experiencia y disfrutan de su
trabajo, el liderazgo
transformacional no es la mejor
d. Responde: ¿qué tipo de líder te consideras?

opción, si no es necesario
cambiar nada hay otros tipos de
liderazgo que se adaptan mejor
a ese tipo de organización.
Yo creo que soy un líder democrático ya que me gusta escuchar la opinión de mi equipo para que las
e. El proceso de "inducción" de un nuevo colaborador a la empresa tiene dos partes: una inducción al puesto y una inducción a
decisiones sean las mejores para el proyecto
la empresa. A ti como Gerente de la empresa te corresponde darle la inducción a la empresa. ¿Cómo lo harías? Prepara en tu
cuaderno, una guía al respecto.

Bienvenida:
Objetivo: Crear un ambiente acogedor y positivo para el nuevo colaborador.
Acciones:
Saludo cordial y presentación del equipo.
Entrega de un kit de bienvenida con información esencial y elementos de la empresa
Beneficios y Recursos para Empleados:
Objetivo: Detallar los beneficios y recursos disponibles para los empleados.
Acciones:
Desglose de paquete de beneficios (salud, vacaciones, etc.).
Presentación de programas de desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento.
Promover un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
Seguimiento Post-Inducción:
Objetivo: Garantizar la adaptación continua y el desarrollo del nuevo colaborador.
Acciones:
Programar reuniones de seguimiento periódicas.
Facilitar la integración a través de mentoría y apoyo continuo.