FORMACIÓN PARA JÓVENES DE LA ZONA 6 EN PARTICIPACIÓN CIUDADANA,

LIDERAZGO, GOBERNANZA Y GESTIÓN SOCIAL "

Realizado por:
Leoanrdo orellana
David Palacios
Elizabeth Bueno
 1. LIDERAZGO.
El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia en un
grupo determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de
carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo.

1.2. ESTILOS DE LIDERAZGO.

 Liderazgo Autocrático: Es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las
que los líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores.

 Liderazgo Burocrático: Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de

que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.

 Liderazgo Carismático: El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo

transformacional, ya que todos los líderes de la organización inspiran entusiasmo en
los equipos y son energéticos al conducir a todos los empleados.

 Liderazgo Democrático: El líder democrático es el que toma la última decisión, los

líderes participantes invitan a otras personas que integran el equipo a que
contribuyan durante el proceso de toma de decisión.
 Liderazgo Orientado: Es un estilo participativo, tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
 1.3. EXIGENCIAS DEL LÍDER.

La confianza. No hay ninguna persona que quiera seguir a un líder al que le falte
valor y confianza en sí mismo, y ésta se basa en el conocimiento de uno mismo y
del trabajo que hace diariamente.

El autodominio. Es la capacidad humana que ayuda a controlar los impulsos. El líder que no puede
dominarse a sí mismo, jamás podrá «dominar» a los demás.

La justicia. No es más que el principio moral que lleva a obrar y juzgar siempre a
las personas respetando la verdad y dando lo que corresponde a cada uno.

La decisión. Es la determinación o resolución que se toma en cada momento y el

producto final de un proceso mental.

La planificación. Es el proceso por el que se organiza, dirige, controla y

analiza la evolución de un plan.

La personalidad. Es el conjunto de características y patrones que nos definen como

seres humanos y que nos diferencian de los demás.

La comprensión. Es un proceso mental; es la aptitud o capacidad que tenemos

para comprender, entender e interpretar las cosas y a las personas que nos rodean
y sus problemas.
 1.4. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER.

 Carácter: El liderazgo es la capacidad y voluntad de conducir a hombres y mujeres a un propósito común y a

un carácter que inspire confianza.

 Carisma: ¿Cómo puedes tener carisma? Preocúpate más en hacer que otros
se sientan bien consigo mismos que hacerlos sentir bien contigo.

 Compromiso: «El compromiso nos da nueva fuerza. No importa lo que pueda venir:
enfermedad, pobreza, o desastre, nunca quitamos la vista del objetivo».

 Comunicación.

Simplifica tu mensaje

Mira a la persona

Muestra la verdad

Busca una respuesta

 1.4. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER.
 Capacidad: La capacidad va más allá de las palabras. Es la habilidad del líder de
decirlo, planearlo, y hacerlo de tal forma que otros sepan que tú sabes cómo, y
sepan que te quieren seguir.

 Valentía: La posición de líder no da a la persona valentía, pero la valentía

le puede dar una posición de líder.

 Discernimiento: Los líderes inteligentes creen solo la mitad de lo que oyen.

Los líderes con discernimiento saben cuál mitad creer. El discernimiento puede
describirse como la habilidad de encontrar la raíz del problema.

 Concentración: Lo que la gente dice, lo que la gente hace, y lo que la

gente dice que hace, son cosas completamente diferentes.
 HABILIDADES PERSONALES
Inteligencia
Comunicación Creatividad emocional y
empatía

Compromiso Trabajar en Capacidad de

equipo gestión

Resiliencia y
Ser referente
adaptación
 EQUILIBRIO DE LAS DIMENSIONES.

Líder Buenos Líder Autoritario. Líder Mínimo

Amigos Esfuerzo

El secreto es
Líder de Equipo encontrar el
equilibrio.
¿Qué es una habilidad?

Capacidad aprendida del individuo para

producir resultados previstos con certeza y
mínimo gasto de tiempo y recursos.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La Planeación Estratégica es una herramienta de
gestión que permite establecer el quehacer y el
camino que deben recorrer las organizaciones para
alcanzar las metas previstas.

Beneficios de la
Permite que su
organización Da a todo el Incrementa la
actúe de forma equipo un sentido rentabilidad y la
planeación estratégica proactiva y no
reactiva
de dirección cuota de mercado

Aumenta la Aumenta la
longevidad satisfacción
laboral
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
La administración del tiempo es la serie de
mecanismos con los que cuenta una
organización a la hora de delimitar, de manera
eficiente, sus procesos.
MANEJO DEL ESTRÉS
El primer paso para manejar el estrés es
reconocer la presencia del estrés en su vida.
Todo el mundo experimenta el estrés de manera
diferente. Es posible que se enoje o esté
irritable, que no pueda dormir o que sufra
dolores de cabeza o malestar estomacal.
FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

Un grupo de trabajo tiene una meta común y

para cumplirla comparten percepciones,
ideas y opiniones, un trabajo colaborativo
donde cooperan y se ayudan entre sí,
resuelven desacuerdos y, lo más importante,
es que esto no sucede de la nada, sino que
debe construirse poco a poco.
 Es una técnica o herramienta que
consiste en delegar, otorgar o
transmitir poder, autoridad, autonomía

EMPOWERMENT
y responsabilidad a los trabajadores o
equipos de trabajo de una empresa
para que puedan tomar decisiones,
resolver problemas o ejecutar tareas
sin necesidad de consultar u obtener la
aprobación de sus superiores.
HABILIDADES DE COMUNICACIÓN
Comunicarte de forma directa, específica, concreta
y honesta es clave si quieres dejar claro qué
necesitas y esperas de tu equipo.

01 02 04 03
05
Uso de Comunicaci Construir
Escucha Generar
lenguaje ón efectiva relaciones
Activa confianza
apreciativo significativas.

Comunicarte Comunicarte
directamente y
Veas lo directamente y
utilizar un
positivo en utilizar un
lenguaje que
las demás lenguaje que
tenga un gran
personas tenga un gran impacto
impacto positivo
positivo
TOMA DE DECISIONES
a toma de decisiones es un proceso que
traviesan las personas cuando deben elegir
ntre distintas opciones.

eoceso de toma de decisiones:

Definir el problema
Detectar las alternativas posibles
Prever los resultados
Optar una alternativa
Evaluación
 2. CREENCIAS
2.1 DEFINICIÓN DE CREENCIAS
La creencia es la idea que se considera verdadera y a la que se da completo crédito como cierta. Las
creencias más profundas que tenemos se generan en nuestra infancia usualmente en etapas tempranas
de nuestra vida, entre los cinco y ocho años de edad

2.2 RESISTENCIA AL CAMBIO

La necesidad de realizar un proceso de cambio organizacional obliga a utilizar
varios procedimientos de análisis, donde evidentemente no se pueden obviar,
entre otros aspectos: las comparaciones entre el momento actual y el
anterior, las críticas y reflexiones sobre el desarrollo y los resultados
obtenidos en cada etapa del cambio
TIPOS DE TOMA
Racional : Analizar posibles alternativas
DE DECISIONES Intuitivo: Intuicion y experiencia
personal.
Personal: Toma personal de decisiones.
De rutina: No tartan temas complejos.
De emergencia: Decision frente a una
situación nueva,
De grupo: En conjunto
Individual: Una persona de manera
autonoma.
Organizacional: Toma de decisiones en
grupo.
CARACTERISTICAS DE TOMA
DE DECISIONES
Claridad
Impacto
Periocidad
Actores
Reversibilidad
 2.3 FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Conjunto de personas que trabajan juntas de forma amistosa, pero sin
coordinación ni objetivos en común. Conjunto de personas unidas con una
finalidad común.

El equipo es un determinado tipo de grupo en el que se desarrollan unas conductas

razonablemente eficientes. Así, un equipo de trabajo consta de un pequeño número
de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un
propósito común

GRUPO DE TRABAJO
Conjunto de personas que trabajan juntas de forma amistosa, pero sin
coordinación ni objetivos en común. Conjunto de personas unidas con una
finalidad común.
 2.3.1. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL LÍDER
Puede ser visto como un modelo a seguir que basa su actuación en estándares éticos, con una
conciencia clara sobre sí mismo pero que opera bajo parámetros de autorregulación teniendo una
visión definida que le permite comportarse congruentemente y manteniendo una idea de servicio a
los demás además invitando a ser copartícipes en la toma de decisiones e influyendo positivamente
en sus seguidores
OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN
1.Mejorar la productividad de los
empleados

2.Desarrollar un uso óptimo de los

recursos

3.Obtener una adecuada rentabilidad

de cada actividad realizada

4.Desarrollar constantemente a los

empleados de manera integral

5.Monitorear las actitudes de los

subordinados

6.Contribuir a mejorar las condiciones

laborales
CONCEPTO DE EQUIPO DE
TRABAJO
Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros
trabajan para alcanzar un objetivo común y
específico, actuando sobre la base de la
responsabilidad individual y mutua con el fin de
aprovechar las sinergias de las competencias
juntos.
CÓMO INTEGRAR EQUIPOS
DE TRABAJO
La integración de equipos de trabajo es una
disciplina formada por diferentes técnicas cuyo
objetivo fundamental es crear grupos de trabajo
más unidos y, con ello, más eficientes y
productivos.

Distribuir las
La integración de principales tareas acordes a
equipos de objetivos las fortalezas
trabajo
naturales
 El efecto Pigmalión se
conoce como la influencia
que una persona puede

EFECTO PIGMALIÓN
ejercer sobre otra, sus
creencias podrán influir en
el rendimiento del otro, de
esta manera se buscará que
sus expectativas sean
ciertas y se hagan realidad
con conductas que tiendan
a confirmarlas.
DIFERENCIAS ENTRE UN
JEFE Y UN COACH

Un jefe es una persona que es superior o cabeza

de una corporación, partido u oficio, es la persona
que se encarga de impartir órdenes,

El coach es un profesional adiestrado y calificado

para potenciar y maximizar el liderazgo, facilitar
el desempeño y complementar el desarrollo
organizacional y profesional de las personas.
 TRABAJO EN EQUIPO
Se buca alcanzar un objetivo común y
específico, actuando sobre la base de la
responsabilidad individual y mutua con el fin
de aprovechar las sinergias de las
competencias juntos
INGREDIENTES PARA TRABAJO EN
EQUIPO
Nes una disciplina formada por diferentes técnicas cuyo
objetivo fundamental es crear grupos de trabajo más
unidos y, con ello, más eficientes y productivos.
.

Integración de trabajo rn equipo.

Ser un lider
Tener Normas claras, crear un sentido pertenencia,
Hablar y escuchar,
Integración desde el primer dia.
Objetivos, aprovechar las fortalezas de cada persona,
Distribución de tareas acorde a las fortalezas naturales,
ANALISIS DE SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS

ES un proceso de mejora que presenta 8 etapas,

cada una de ellas contribuye a la identificación de
los problemas y la elaboración de acciones
correctivas y preventivas para eliminarlos o
minimizarlos.
MASP : establece un rápido control de las situaciones y
planifica el trabajo que se realizará, presentando
respuestas que ayudan en la priorización de problemas
que exijan atención y dividiéndolo en varias partes para
ser analizado.
Problema, observación, analisis, plan de acción, acción,
verificación, estandarización, conclusión.