“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de

Independencia”
ASIGNATURA : LIDERAZGO EMPRESARIAL
DOCENTE TUTOR : Dra. MARÍA ISABEL MINO ASENCIO
CICLO : IV
GRUPO : “03”
INTEGRANTES : BERROCAL TELLO, FRANKLIN EDISON
CURO URBANO, ENMA
LOAYZA CASTREJON, ANTHONY
ORELLANA HUAMAN, NOEMÍ
PINCO PAREDES, REYNA ISABEL
RUPIRE GALARZA, FLAVIO RENATO
AYACUCHO-PERÚ
2021
 LIDERAZGO
Y
EMPOWERMENT
 ES ?
¿Q UÉ

El empowerment viene a ser la

herramienta estratégica que fortalece el que
hacer del liderazgo que da sentido al
trabajo en equipo y que permite que la
calidad total deje de ser una filosofía
motivacional.
 Trabajo en equipo.

Debe adaptarse al cielo de la Recompensar

vida en la organización y estimular

Características

Indicadores
Capacitación

Delegación
 PRINCIPIOS
Para capacitar a nuestros líderes debemos
de aplicar los siguientes principios

CONFIANZA
RESPETO
DEFINICION DE RESPONSABILIDADES
DEFINICIÓN DE LIMITES DE AUTORIDAD
DEFINICIÓN DE LOS ESTANDARES DE CALIDAD
OTORGAR RECONOCIMIENTO AL LOGRO
 Etapas del proceso de empowerment

Compromiso de la
dirección y desarrollo de la
estrategia.

Diseño de programa Retroalimentación

Etapas
Empowerment
Sensibilizacion y individual
capacitación
Desarrollo
organizacional
 VENTAJAS DESVENTAJAS

• El empowerment permite
• No se perciben los cambios a
descomprimir el trabajo de
corto plazo.
los superiores, delegando
• Conlleva una capacitación
responsabilidad en los
superior de los empleados para
empleados.
que estén preparados para tomar
• Cada aporte realizado por
decisiones.
los empleados es
• No todos los empleados logran
significativo, lo cual motiva a
tener el mismo grado de
estos a realizar un buen
compromiso con la empresa, lo
trabajo.
cual puede conducir a malas
• Las opiniones de los
decisiones.
empleados son escuchadas y
• Las personas no están
tomadas en cuenta.
acostumbrados a tomar
• De acuerdo con la
decisiones sino más bien a seguir
responsabilidad que posea
órdenes.
un individuo, tendrá la
autoridad de actuar en
nombre de la empresa.
Evidencias: