Actividad Nº 2:Lecturas de apoyo Liderazgo

Mary Cruz Vosmediano Pantoja

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Desarrollo de auditorias internas a Sistemas De Gestión
Docente: Adriana Granados
14 de octubre 2023
 Liderazgo transaccional
El líder transaccional es aquel que identifica las necesidades de su
colaboradores intentando satisfacer sus objetivos. Aclara tareas y funciones, y
premia mediante compensaciones al buen desempeño. El liderazgo
transaccional tiene como base el intercambio.

Características de un líder transaccional

1

El líder reconoce lo que se quiere conseguir con el

trabajo e intercambia premios por esfuerzos.

2 La relación
permanece
Responde a los intereses de los trabajadores si mientras
estos responden con su trabajo.
existe el
beneficio
3
mutuo
Centran su interés en las demandas y condiciones
del momento, y no en asuntos de largo plazo.
 Liderazgo transformacional
Lo ejercen aquellas personas que defienden qué es necesario realizar una
transformación en la empresa en un momento como el actual, en el que se está en
continuo cambio; defienden que no solo es necesario adaptarse a estos cambios para
que la empresa siga siendo competitiva, sino que deben adelantarse a este.

El líder transformador va mas allá de las expectativas mediante resultados

extraordinarios, haciendo trascender los intereses de los empleados.

El liderazgo transformacional busca potenciar el desarrollo de sus colaboradores, de

sus capacidades, motivaciones y valores, y no solo su desempeño. Además este tipo
de liderazgo produce el llamado efecto dominó, ya que contagia a la organización.

El líder transformacional articula una visión e

inspira a sus seguidores. Posee una gran
capacidad de motivar, de conformar la cultura
organizativa y preparar el ambiente para un
cambio organizacional.
 Características del liderazgo

Liderar
con el
ejemplo
Actuar
con
confianza Generar
Visión confianza
clara y en sus
objetiva seguidores

Explicar
cómo se
puede Celebrar
lograr la los
visión
logros
Que es
liderar?
No Si
Dar ordenes, aunque se den - Educar
con mucha energía. - Lograr el desarrollo

Hacer un promedio de las - Enseñar nociones técnicas

intenciones de los - Dar conocimientos
subordinados. específicos

Doblegar voluntades. Guiar a dirigir para lograr

comprensión y cooperación
 Jefe ideal Jefe Autoritario
Guía al equipo Tira de su equipo
Consigue obediencia Obediencia-
voluntaria autoridad
Inspira confianza y Inspira temor-
entusiasmo inquietud
Nosotros Yo

Antes de la hora Llega a tiempo

Señala la pena de la
Señala la infracción
infracción
Enseña Sabe como se hace

Trabajo interesante Trabajo penoso

«Vamos» «Vaya usted»

Preocupación por el
Personas y objetivo
objetivo
Principios de liderazgo

Ejemplo y Interés por

el bienestar
buena del
voluntad subordinado

Principios Conocer lo
de que piensa el
liderazgo subordinado

Reprensión
– conducta
No reprender
habitual con
en presencia
el
de otros
subordinad
o
 Cualidades de un líder
- Nombre completo
Conocimiento y dominio de
su trabajo
- Edad, lugar de
Preferencia de habilidad y no nacimiento
autoridad
- Ordenes e instrucciones Conozca del Estado civil número de
claras subordinado hijos
- No grita
- Conoce las actividades y Tiempo de servicio

rendimiento de cada uno

- Aprecia y reconoce el Aficiones
esfuerzo
- Corrige con respeto Más
- Interés personal por cada confianza Más instruido
miembro
- No culpa a otros Más entusiasta
- Cumple sus promesas
- Predispuesto a la escucha Diga Más querido
Más alegre

Más querido
Más prestigio
Más edad
 Conclusiones 2 material
1. Debido al rápido crecimiento y desarrollo del mundo, el liderazgo se ha convertido en un factor esencial dentro de
las compañías y la sociedad en general, tanto es así que se han dado a conocer múltiples definiciones, las más
comunes proceden de grandes enciclopedias y
material de cultura general, sin embargo se podría decir que el liderazgo, es el proceso de influir en otros y brindar
apoyo para que un equipo trabaje con entusiasmo, pasión, fervor en el logro de objetivos comunes.

2. Existen diferentes tipos de liderazgo, pero en acuerdo con expuesto por Kawata A, decimos que los líderes se
caracterizan por:
- Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.
- Análisis: fortaleza, criterio perceptivo.
- Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
- Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás.

Además un líder debe tener Conciencia organizacional y orientación al logro enfocada al desarrollo de estrategias y al
mejoramiento continuo del desempeño, impacto e
influencia orientado al cómo ganar mayor credibilidad.

3. Se puede decir que el liderazgo puede ser visto como una oportunidad para que los profesionales de auditorías y
control interno se apropien de diferentes herramientas con el fin de obtener mejores resultados en el desempeño de
las actividades y por ende los resultados que se verán reflejados en la reducción de observaciones, de conflictos, en un
mejoramiento del clima organizacional y de relaciones interpersonales al interior de la entidad, en cambios de actitud,
en personal más receptivo y proactivo, en la materialización de planes de mejoramientos
efectivos, en cambios positivos de la imagen de los profesionales de control interno, en aportes importantes para la
toma de decisiones. Un auditor será el responsable de la coordinación, sincronización, comunicación y el buen
desempeño de cualquier compañía, lo anterior ya que con la designación de los miembros del equipo y la
identificación de los elementos, herramientas, sistemas, documentos y otro tipo de activos necesarios para realizar la
auditoría, se logra alcanzar visualizar los hallazgos y por ende la toma de decisiones.