Qué acciones resaltas

de este video?
 SESION 6

LIDERAZGO
 Objetivo

• Aprenderás cuál es la correcta definición

de liderazgo y cómo aplicar esta
competencia a tu vida laboral y personal.

• Identificarás los correctos hábitos que

formarán tu competencia de liderazgo, con
ética y con un enfoque humano.
Un lider se hace o nace?
QUE ES
LIDERAZGO?

1. Describe al líder
perfecto, en 5
características.

2. Que reacción debe

provocar un buen líder?
/ ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
DEFINICIÓN
Es la capacidad de fortalecer los lazos de
equipos para llegar a los objetivos
propuestos.

Es la facultad de mejorar a las personas

de un área, a través de la guía u
orientación de un líder, que se define
como aquel que tiene esa capacidad de
influencia a través de la cual sus
subordinados mejoran sus aptitudes y
capacidades. John Maxwell

El liderazgo es la capacidad de inspirar

a las personas para que ellas mismas
aprecien y desarrollen sus habilidades.
Stephen Covey.
/ ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

¿Qué implica Características de Liderazgo

ser líder? un buen líder empresarial

Estar a la APOYA Visión del futuro

disposición del
equipo.

Capacidad de toma
DELEGA
Pensamiento de decisiones
enfocado
en resultados y
Organización y
personas.
DIRIGE capacidad para
gestionar los recursos
Busca siempre el
desarrollo de su
equipo PERSUADE Influenciador
/ ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

¿CÓMO INFLUYE EL LIDERAZGO PERSONAL EN UNA EMPRESA?

El liderazgo empresarial consiste en la habilidad y estrategia por medio de las cuales el
líder de la empresa es capaz de influir en los demás saludablemente para poder conseguir
los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo
potencial en la empresa y los trabajadores.

Mejora la rentabilidad en la organización

Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo

Incrementa la satisfacción de trabajar en la empresa (colaboradores

contentos y motivados)

Mejoran los escenarios de beneficios para los colaboradores

/ ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER PARA SER ALTAMENTE EFECTIVO

Confianza en
uno mismo

LÍDER

Confianza Confianza
en el mañana en los demás
COMO SE PUEDE
SER MEJOR PERSONA?

BRINDE 5
CARACTERISTICAS
/ 07 HÁBITOS DE LAS PERSONAS
ALTAMENTE EFECTIVAS
(Tomen notas que hay una actividad)
/ 07 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE
EFECTIVAS

PRIMER HÁBITO – SER PROACTIVO

• Cada situación que vivimos implica
una elección, lo que nos concede una
oportunidad perfecta para pensar las
cosas de forma diferente y producir
nuevos resultados positivos.

• Las personas proactivas no pierden el

tiempo preocupándose por aquellas
circunstancias sobre las que no tienen
control, lo emplean en aquellas cosas
sobre las que tienen influencia. Los
reactivos por el contrario tienden a
centrar sus esfuerzos en aquellas
situaciones sobre las que no tienen
control.

• LO UNICO QUE NO SE PUEDE

RECUPERAR ES EL TIEMPO
/ 07 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE
EFECTIVAS

SEGUNDO HÁBITO – ACTUAR

TENIENDO UNA FINALIDAD EN
MENTE
• Se basa en el principio de que
todas las cosas son creadas en dos
etapas. Existe una primera creación
mental y otra posterior física. Si no
realizamos el esfuerzo consciente
de visualizar quiénes somos y qué
queremos hacer con nuestra vida,
facilitamos que otras personas y
circunstancias decidan, por defecto,
por nosotros.

• Aca se aplica la diferencia entre

DECIR Y HACER.
/ 07 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE
EFECTIVAS

TERCER HÁBITO – PONER

PRIMERO LO PRIMERO

• Tenemos que establecer

prioridades y por tanto tenemos el
derecho a seleccionar las cosas
que vamos a hacer, teniendo en
cuenta las metas que nos hemos
marcado en los hábitos 1 y 2.

• Podemos tambien llamarlo:

APRENDER A PRIORIZAR.
/ 07 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE
EFECTIVAS

CUARTO HÁBITO – PENSAR EN

GANAR-GANAR.

• Enfocar nuestra relaciones

buscando la colaboración en lugar
de la competición significa que
vamos a procurar encontrar un
beneficio mutuo y la satisfacción en
todas nuestra interacciones con
otras personas.

• CREAR RELACIONES
SIGNIFICATIVAS
/ 07 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE
EFECTIVAS

QUINTO HÁBITO – PROCURAR

PRIMERO ENTENDER Y LUEGO SER
ENTENDIDO.

• Comunicar es la principal habilidad que

tenemos que desarrollar.

• Recuerda lo siguiente: Filtramos la

información que estamos recibiendo de
acuerdo con nuestras experiencias y
creencias, por eso lo importante de
entender muy bien el mensaje que
vamos a transmitir a los demás.

• PRIMERO ESCUCHA ATENTAMENTE,

HAS PREGUNTAS Y LUEGO TRATA
DE HACERTE ENTENDER
/ 07 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE
EFECTIVAS

SEXTO HÁBITO – ESTABLECER

SINERGIAS.

• Se centra en establecer
colaboración creativa, en trabajar
en equipo, en adoptar una actitud
abierta a nuevas ideas para
encontrar nuevas soluciones a
problemas antiguos. es un proceso
a través del cual los miembros del
equipo aportan sus conocimientos y
experiencias para juntos obtener
mejores resultados que los que
obtendrían de forma individual.

• SOMOS UN EQUIPO Y PUNTO.

/ 07 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE
EFECTIVAS

SÉPTIMO HÁBITO – MEJORAR

CONTINUAMENTE.

• Tener un programa de renovación

personal en los siguientes
aspectos de nuestra vida: física por
medio de unos hábitos de vida
saludables, social/emocional
estableciendo relaciones con
sentido con los demás, mental por
medio del aprendizaje, docencia,
lectura o escritura y espiritual a
través del contacto con la
naturaleza.

• KAIZEN
Conclusiones

CONCLUSIONES

¿QUÉ
APRENDIMOS HOY?
REPASEMOS
• El liderazgo nace por la preocupación de la claridad del mensaje y
de los objetivos y se consolida por el compromiso que puede
generar el líder con las personas involucradas con el objetivo en
común.

• Recuerda que para poder dirigir personas y generar el compromiso

de conexión debes estar bien con la finalidad de poder ayudar,
dirigir, motivar y aprender de tu equipo.
ENCUENTRA MÁS
INFORMACIÓN
• Stephen Richards Covey (1997) Los 07 hábitos de la gente
altamente efectiva, Estados Unidos.
• Simon Sinek (2014), Los líderes comen al final, Inglaterra.
• Robin Sharma (2010), El líder que no tenía cargo, Barcelona,
España.
• Daniel Goleman (2011),Liderazgo: El poder de la inteligencia
emocional, Estados Unidos