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Ahilotienec 12
Ahilotienec 12
Freno al Crecimiento
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
Alfonzo, R.; Ventocilla, E (2008). Gerencia del cambio cultural. Rogelio Carrillo
compilador, 9 p.
Heifetz, R., Linsky m. (2004). Una guía de supervivencia para líderes en harvard
business review desarrollar la resistencia de las personas y las
organizaciones. Barcelona, Edit Deusto, pp. 71-96
CAMBIOS DE LA ORGANIZACIONES
Cambios en la Misión
Al definir la misión, uno condiciona el presente y el futuro de la empresa,
su estructura empresarial básica, el tipo de productos y servicios que va a
comercializar y el público quien se va a dirigir. El cambio en la misión no
es más que el punto de partida para cambiar otros aspectos de la
organización; es posible que los objetivos respecto a nuevos productos o
servicios requieran investigación y desarrollo, nueva producción, quizás
personal capacitado, nuevas estructuras y mejoras de mercadeo. Gran
parte de los cambios organizativos planificados a gran escala comienza
con una nueva estrategia y nuevas metas u objetivos. El cambio en la
misión será capaz de generar y desarrollar ventajas competitivas, aplicar
el concepto de la gestión estratégica de la empresa y garantizar el futuro
a largo plazo.
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