REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOS
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (979)

ENSAYO Nº 02

Facilitadora:

MSc. Norelis Bompart de Rivas

Participante:

Núñez Mejías Ellys Germán

V.- 12.616.273

Maturín, Junio de 2022

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DESARROLLO

El Cambio como valor estratégico dentro de la organización y la

importancia de una planificación del cambio organizacional.

En la actualidad los cambios se producen con gran velocidad, lo cual

ocasiona que aumente la incertidumbre de las organizaciones con
respecto a su mercado y su entorno, exigiéndole nuevas posturas.

El Cambio Organizacional necesidad de establecer transformaciones

en una o varias secciones de la organización. La necesidad que lleva a
poner en marcha el cambio organizacional puede ser, bien por fuerzas
internas o por otro lado por fuerzas externas a la organización:
Tecnología, crisis económicas, tendencias sociales, competencias entre
empresas entre otros (Chiavenato,2001).

Como cambio organizacional hacemos referencia a una estrategia

organizacional, la cual puede ser aplicada por una empresa. Esta, como
su propio nombre indica, responde a una necesidad de cambio que
presenta la organización, por deficiencias en el desempeño de alguna de
sus áreas. Por esta razón, estas estrategias están enfocadas a la mejora

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de alguna de las distintas áreas en las cuales presenta inconvenientes, ya

sea en el área administrativa, técnica o social.

Así pues, vivimos en un mundo cada vez más globalizado, y donde los

cambios están a la orden del día. El escenario es cada vez más volátil y la
resiliencia que deben mostrar las organizaciones es cada vez mayor, por
lo que el cambio organizacional es una estrategia cada vez más presente
en las compañías. A través de esta estrategia, las organizaciones tratan
de adaptarse a nuevos entornos, buscan mejorar en aquellos aspectos en
los que, previamente, mostraba debilidades que ponían en peligro la
marcha del negocio.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas y éstas se

clasifican en internas y externas. Las fuerzas internas son aquellas que
provienen de nosotros mismos, que surgen del análisis del
comportamiento y se presentan como alternativa de solución, creando
una necesidad de cambio de orden estructural. Las externas, son las que
provienen de afuera, creando la necesidad de cambios de orden interno,
son ejemplo de ellas, los decretos gubernamentales, las normas de
calidad, las limitaciones en el ambiente que nos rodea.

Importancia de la Planificación del Cambio Organizacional

Para dar lugar a la planificación del cambio organizacional, existen una

variedad de herramientas entre ellas:

 Evaluar la disposición al cambio de la organización.

 Establecer una clara visión del cambio.

 Construir una estructura del cambio adecuada.

 Implementar un plan de comunicación efectivo.

 Construir capacidad de liderazgo.

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 Coordinar la situación de cambio y los valores culturales.

 Generar capacidades de cambio individual y por equipos de

trabajo.

La gestión del cambio es un procedimiento complejo que requiere una

planificación detallada y con metas definidas.        

Para desarrollarla de manera efectiva, es importante que las empresas

trabajen de la mano de sus colaboradores, que son ellos los que
empezarán a implementar los cambios en los procesos. Tenerlos en
cuenta no solo los mantendrá motivados sino que también fomentara el
alcance de los objetivos estratégicos.

Hoy en día ya no basta con ser efectivo, el éxito organizacional depende

de la forma como se planifica y se gestionan los recursos hacia el cambio
y la innovación.

La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la

estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la
organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y
asegurar el mejoramiento continuo de un ambiente de negocio siempre
cambiante.  

Un proceso de cambio ocurre en forma muy eficiente, si los dos están

comprometidos con él.  El cambio ocurre a través de las personas y como
parte de ese proceso es necesario conocer sus valores, sus creencias y
comportamientos. Las organizaciones y las personas que en ella están
incluidas cambian mutuamente. En las organizaciones algunos cambios
ocurren por las oportunidades que surgen, mientras que otros son
proyectados. El termino desarrollo es aplicado cuando es intencional y
proyectado.

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Para finalizar podemos decir que existen factores constantes que

provocan el cambio organizacional en las empresas, ya sea para
actualizar procesos o mejorar prácticas estas deben planificarse, para
que tenga una mayor aceptación dentro de la empresa e impacto en la
sociedad, para ello identifica las partes de la empresa involucradas en el
cambio organizacional y aquella donde se presentara la mayor resistencia
al cambio, se analiza cual será el punto ideal por donde comenzar el
cambio (Individual o Grupal).

En la planificación del cambio organizacional, se describen

detalladamente los nuevos modelos a emplear señalando las ventajas y
diferencias, que tienen con el modelo previo. Permite que el cambio sea
paulatino, de esta forma la aceptación y adaptación de los colaboradores
será más sencilla, se pueden determinar los resultados esperados, por
medio del registro en una hoja resumen señala el tiempo y producción
esperada, las utilidades y mejoras de calidad o mejoras en la colaboración
interpersonal.

Permite proponer a los ejecutivos los cambios requeridos, a través de los

resultados esperados, atiende sus dudas y comentarios. ios respecto
agenda reuniones periódicas en las que se retroalimentara a los
colaboradores que implementen el cambio organizacional.

La resistencia al cambio también es beneficiosa, debido a que indica

cuáles puntos se deben mejorar, para realizar el cambio con mayor
aceptación los lideres deben ser quienes motiven a las demás personas a
seguirlos con confianza y lealtad , debemos recordar que en cada cambio
hay fuerza de resistencia que tardan en adaptarse a el por lo que al
involucrar y hacer participar a los colaboradores de la empresa en este
facilitan la aceptación a las nuevas prácticas u organizaciones.

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"NO ES LA ESPECIE MAS FUERTE LA QUE SOBREVIVE, NI LA MAS INTELIGENTE, SINO LA QUE
RESPONDE MEJOR AL CAMBIO." CHARLES DARWIN 
BIBLIOGRAFÍA

 ROBBINS, Stephen.(1996). Comportamiento Organizacional,

Teoría y Práctica. Séptima Edición, Traductor: Adolfo Deras
Quiñones, México: Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A.
 CHIAVENATO, Idalberto. (2001). Administración de recursos 
humanos. Quinta edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana.
Colombia

 PEROZO DE JIMENEZ, Graciela. Cambio y desarrollo

organizacional. Lectura 3. Universidad Nacional Abierta.