Cambio en la Cultura en la empresa

Se trata de un cambio de mentalidad. Un cambio cultural en

las organizaciones implica el re-enfoque estratégico por
parte de la Dirección General hacia los RRHH y hacia las
personas de la organización.

Se caracteriza por ser la identidad de la organización. Se

forma a partir de las personas de una organización.
Determina la forma en que los miembros de la organización
se relacionan entre sí. Propone las reglas
de comportamiento de los empleados. Se aprende y
transmite mediante la interacción entre empleados de la
organización. Fomenta la productividad en el trabajo.
Busca impulsar la motivación de los integrantes de
la empresa.
Su objetivo es incentivar la comunicación entre los
empleados.

Refleja el ADN o la personalidad de la organización. Cada

empresa cuenta con su propia cultura que hace que sus
características la hagan única y la distingan del resto.

Con relación a su personal, directivos,

clima laboral y otro con relación a la sociedad.
Con el medio ambiente, con las actividades sociales, de
caridad, gubernamentales, etc
Definir fronteras o crear diferencias entre una organización y
las demás. Transmitir un sentido de identidad a los
miembros que pertenecen a la organización. Facilitar la
generación de compromiso con algo más grande que el
interés individual
 Cambio en la estructura en la empresa

Consisten en el cambio en la estructura organizativa.

Dentro de este tipo de cambios están: la
departamentalización, el cambio en la cadena de mando,
el cambio en la jerarquía, el rediseño de puestos de
trabajo.

Es una estrategia organizacional.

Responde a una necesidad que tiene la empresa.
Está basada en la aplicación de cambios en una o varias
áreas de la empresa.
Es una necesidad, pues
puede poner en peligro la marcha del negocio.
Este tipo de estrategias pueden
ser aceptadas por la empresa, o podrían los empleados
mostrar resistencia a este cambio.
Estos cambios pueden ser graduales
o radicales, en función de la inmediatez de dicha
necesidad.

Fomenta la estabilidad, posicionamiento y el crecimiento

futuro de la empresa, al permitirle permanecer dinámica
en el mercado. Facilita los periodos de cambio comercial.

Son aquellas que provienen dentro de la organización,

surgen del análisis del comportamiento organizacional y
se presentan como alternativas de solución.
Son aquellas que provienen de afuera de la organización,
creando la necesidad de cambios de orden interno, son
muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales,
las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto
físico como económico.
El objetivo de la gestión de cambios es asegurar la
eficacia de las soluciones en la dirección de los
movimientos de la estructura de la empresa.