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Carrillo 12
Carrillo 12
Freno al Crecimiento
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
Alfonzo, R.; Ventocilla, E (2008). Gerencia del cambio cultural. Rogelio Carrillo
compilador, 9 p.
Freno al Crecimiento
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innovación tecnológica aparece como una condición esencial para la
expansión organizacional, de forma que el cambio tecnológico viene a ser
el impulso que está detrás de un crecimiento sostenido. Esto a su vez
conlleva a la resistencia al cambio, que resulta ser de mayor impacto
social, teniendo que crear reñidos paradigmas de las personas que
conforman la organización, puesto que esto conlleva un cambio en su
rutina laboral.
Freno al Crecimiento
BIBLIOGRAFÍA
Alfonzo, R.; Ventocilla, E (2008). Gerencia del cambio cultural. Rogelio Carrillo
compilador, 9 p.
Heifetz, R., Linsky m. (2004). Una guía de supervivencia para líderes en harvard
business review desarrollar la resistencia de las personas y las
organizaciones. Barcelona, Edit Deusto, pp. 71-96
Freno al Crecimiento
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
Alfonzo, R.; Ventocilla, E (2008). Gerencia del cambio cultural. Rogelio Carrillo
compilador, 9 p.
Heifetz, R., Linsky m. (2004). Una guía de supervivencia para líderes en harvard
business review desarrollar la resistencia de las personas y las
organizaciones. Barcelona, Edit Deusto, pp. 71-96
Freno al Crecimiento
BIBLIOGRAFÍA
Alfonzo, R.; Ventocilla, E (2008). Gerencia del cambio cultural. Rogelio Carrillo
compilador, 9 p.
Heifetz, R., Linsky m. (2004). Una guía de supervivencia para líderes en harvard
business review desarrollar la resistencia de las personas y las
organizaciones. Barcelona, Edit Deusto, pp. 71-96
Heifetz, R., Linsky m. (2004). Una guía de supervivencia para líderes en harvard
business review desarrollar la resistencia de las personas y las
organizaciones. Barcelona, Edit Deusto, pp. 71-96
prevenida ante cualquier eventualidad u oportunidad que ofrezca el
entorno.
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para enfrentar la incertidumbre y lo inesperado. Se debe exigir un
liderazgo integral y abierto que forme un sistema capaz de trasmitir
energía, optimismo, crear comprensión compartida y coordinar la acción
aun en medio de las crisis.
CAMBIOS DE LA ORGANIZACIONES
Cambios en la Misión