ALUMNA:

Marian Julissa Parra Gámez

A3. Resumen de la naturaleza de la valuación de puestos

Unidad de competencia 1

FECHA:

30 de enero 2021

MATERIA:

Administración de Sueldos y Salarios

PROFESOR:

Gwandolyne Valle Cortés

Navojoa, Sonora
ANTECEDENTES

Las técnicas de valoración de cargos tuvieron su origen hacia el año de 1881 con
Frederick W Taylor, a raíz de los estudios de tiempos y movimientos.
Los primeros sistemas desarrollados fueron el de Jerarquización y el de
Clasificación por categorías. Luego aparecieron el sistema de Asignación de
Puntos y el de Comparación de Factores.

CONCEPTO

Es un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto en relación

con los demás de una empresa, a fin de lograr la correcta organización y
remuneración del personal.
Este proceso se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el
valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás
puestos de la misma.

La valuación y la clasificación de los puestos es el componente de la

administración de sueldos y salarios que mantiene el equilibrio interno de éstos.
Valuación de puestos es un término genérico que abarca ciertas técnicas y
criterios utilizados con frecuencia para comparar los puestos y conseguir una
estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de ellos.
IMPORTANCIA

Si se cuenta con un sistema de valuación bien definido nos permitirá identificar las
funciones de los puestos de acuerdo a su valor e imposición dentro de la
organización, lograremos mantener  la equidad interna así como la competitividad
externa a través de una buena administración de sueldos y salarios.
Este medio es de suma importancia ya que nos permite determinar el valor relativo
de cada uno de los puestos dentro de una estructura organizacional y, por lo tanto,
la posición relativa de cada uno dentro de la estructura de puestos de la
organización.

También nos es de utilidad ya que con ella podemos determinar la posición que
ocupan cada uno de ellos en relación con los demás; es decir, las diferencias
significativas que existen entre los diversos puestos son colocadas sobre una base
comparativa, con el propósito de llegar a una distribución equitativa de los salarios
dentro de una organización y, así, neutralizar cualquier arbitrariedad.

BENEFICIOS

 Inclusión de nuevos puestos en la actual estructura.

 Los datos obtenidos del proyecto, son útiles para otros proyectos (formación,
selección, planes de carrera)
 Permite detectar desajustes persona/puesto.
 Proporciona información para utilizar más eficazmente a los trabajadores de la
empresa.
 Revela posibles deficiencias en la organización y los métodos de trabajo
 Ayuda a la mejora de las condiciones de trabajo.

OBJETIVO

La valoración de puestos de trabajo tiene como objetivo, poder crear una base

que sea equitativa para la aplicación de sueldos y salarios dentro de la empresa y
proporcionar datos con los que pueda crear una estructura similar a la de otras
empresas que concurran en los mismos mercados.
 USOS

Se utiliza la evaluación de puestos para los siguientes casos:

 Detectar problemas en la organización.
 Establecer mejor la carga de trabajo.
 Base para fijación de salarios.
 Base para fijación de incentivos.
 Señala fallas o aciertos.

CONCLUSIÓN

Al terminar este resumen sobre la valuación de puestos se puede concluir que una
empresa sin importar cuál sea su actividad o giro debe de tener un adecuado
método de valuación de puestos para poder definir los salarios que le otorgara a
sus trabajadores ya que no puede estar por debajo de los salarios del mercado ni
de las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo. Sin embargo debe de tener un
equilibrio y esto dependerá de las políticas de cada empresa en particular para
ajustar sus tabuladores salariales, tomado en cuenta lo que necesita.

Es por eso que es de gran importancia realizar un adecuado análisis de puesto

para que en base a las actividades y requerimientos designadas se tenga un
equilibrio en los factores de habilidad, esfuerzo, responsabilidad y ambiente de
trabajo que son los que se toman en cuenta para poder otorgar un salario justo y
de acuerdo a las labores que desempeñara el trabajador
BIBLIOGRAFIA:

Linda Caballos Araujo. (Nov 05 2018). Valuación de puestos. Mérida: INSTITUTO

TECNOLÓGICO DE MÉRIDA.

Chiavenato, I. (2007). Valuación de puestos. En I. Chiavenato, Administración de

recursos humanos (págs. 282-316). México: Mc Graw Hill.