IU DIGITAL DE ANTIOQUIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TALLER: IMPORTANCIA DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS EN LA GESTION ADMINISTRATIVA ACTUAL

ANDREA MARGARITA SOTO PACHECO

PROFESOR: SANTIAGO CRUZ

PERIODO 2024-1 B1
INTRODUCCION

En la gestión actual, es fundamental la aplicación de nuevos enfoques y tendencias administrativas que han proporcionado a los administradores y
gerentes herramientas sólidas para enfrentar diferentes situaciones. Entre estos enfoques se encuentran la calidad total, las TIC en la
administración, la mejora continua, el Benchmarking, la reingeniería, la gestión de proyectos y los equipos de alto rendimiento. En este trabajo se
presenta un cuadro comparativo que analiza tres de estos enfoques - las TIC en la administración, la calidad total y la mejora continua - aplicados a
la empresa Colors SAS.
ENFOQUE MARCA RESULTADO ANÁLISIS

Las TICS en la Colors SAS Se implementó una plataforma tecnológica de la Es de gran importancia el
administración
Somos una marca de ropa información (Simatex) para optimizar los manejo de las tics dentro de las
femenina que ofrece un estilo procesos administrativos y de producción, organizaciones, no solo tener un
de vida cómodo, juvenil y permitiendo sustituir los procesos manuales y ser computador con software de
elegante, gracias a nuestros más eficientes y eficaces. En Colors SAS la office si no también tener una
diseños únicos, exclusivos yde implementación de esta plataforma de plataforma de gestión dentro de
excelente calidad para información permitió entrelazar los procesos la empresa que permita la
mujeres que prefieren marcar administrativos de cada área con la financiera, integración de la información de
la diferencia y disfrutar de la realizar análisis y registros de clientes y diferentes áreas como la
versatilidad a la hora de vestir. proveedores de una forma más ágil, por lo cual contable, comercial, financiera y
¡Siempre un paso adelante de Colors aumentó sus ventas al llevar un manejo de inventarios.
la moda tradicional ¡ información detallada de compras, pagos Las empresas que tienen
pendientes, facturación, Kardex, SKU, además plataformas de gestión tiene una
de garantizar que cada prenda que se diseña ventaja competitiva mucha más
están en el porcentaje de ganancia adecuado, a alta, además de enfocar más
su vez el control de telas que ingresan a recursos en el crecimiento y
producción y la generación de precios de ventas. mejorar su productividad
Calidad total En Colors su misión es generar prendas de alta
calidad, por lo cual sus empleados son
capacitados en calidad de telas, hilos y
maquinaria. De la mano de esta estrategia se
implementó procesos que permiten estudiar y
analizar las prendas que van a ser lanzadas en
nuevas colecciones, para identificar la calidad de
la tela, en cuento encogimientos, solidez del
color, rasgado y peso. Esto permite que Colors
tenga una cartera más amplia de clientes
satisfechos, ya que su gran fuerte es el canal
B2B en empresas como la media naranja,
flamingo, lemon tree y extranjeras como éxito
Betancur, permitiendo un mayor valor al producto en base a la misión de esta y
final. La implementación de esta estrategia
permitió que colors ampliará sus fronteras y
llegará a exportar sus productos, hoy en día tiene prendas que cumplan las
cubrimiento en el 87% del país con sus correrías
y negociaciones con grandes superficies en
países como Ecuador, Perú, Panamá, Puerto
Rico y Estados Unidos.
Dentro de las organizaciones es
vital tener estrategias que
toquen todas las áreas, clientes
internos y externos. Capacitar a
sus empleados sobre las buenas
prácticas en la producción,
además de los estándares de
calidad que van encaminados a
la misión de la empresa.
Las estrategias planteadas en
Colors permiten tener prendas
de alta calidad, empleados que
trabajan motivados, trabajando
teniendo como objetivo tener un
cliente final satisfecho con
normas de calidad, con precios
competitivos.
Mejora continua En Colors se implementó una Como empresa es
estrategia de tiempos de fundamental entender
producción donde se monitorea y conocer según su
los procesos en corte, talleres producción y diseño
satélites, insumos y diseño, de prendascomo se
permitiendo la entrega de comercializan, cuáles
colecciones enóptimas son los tiempos de
condiciones con una adecuada entrega y producción,
logística.Desde que Colors además el
implementó esta estrategia su mejoramiento
operación mejoró en gran escala, continuo permite
además de reducir costos y plazos diferencias
de ejecución. sustanciales frente a
Actualmente en Colors se trabaja la competencia.
con esta estrategia, las cuales han Se le atribuye a este
dado como resultado elincremento tipo de estrategias la
de pedidos por parte de clientes disminución de costos
de grandes superficies, ya que sus de producción,
tiempos de entrega y nuevas reducciónde plazos
colecciones se desarrollan de de ejecución e
acuerdo a sus cronogramas, incremento de la
permitido escalar y productividad.
estar un paso adelante de otros
competidores
CONCLUSION
El modelo propuesto redefine la estructura productiva actual de la empresa Colors
SAS, detallando los procesos necesarios para gestionar la producción. Esto
permite identificar las actividades que la organización debe llevar a cabo en cada
uno de sus procesos. A través de un proceso que incluyó ejecución, análisis,
resultados y enfoque, se recopiló y organizó la información más relevante basada
en la empresa Colors SAS.

Al sistematizar la información, la empresa logra una mejor organización de los

datos proporcionados por sus clientes, proveedores, etc.