8 DE OCTUBRE DE 2023

ACTIVIDAD 4.
PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 2

PERLA ZAMORA VALLE

HARIM MILDRETH ELZONDO GARZA
FERNANDO DANIEL LOPEZ COLIN
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
CHETZIL TOVAR
 PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 2

INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

DATOS DE LA Nombre: PLASTICOS CAPRI SA DE CV

EMPRESA Giro: MANUFACTURA
Ubicación: CALZADA DE LAS ARMAS NORTE, TLALNEPANTLA DE BAZ
Año de apertura: 1968

MISIÓN Fabricación de productos de plástico y servicios de calidad

correspondientes a las solicitudes de nuestros clientes, a través del
compromiso de nuestro personal.

VISIÓN Ser una empresa líder en diseño y manufactura de productos de plástico

para la industria farmacéutica. Siendo una empresa competitiva y en
constante innovación.

OBJETIVOS Satisfacer a los socios comerciales con calidad e innovaciones en nuestros

productos.

VALORES *Calidad
*Puntualidad
*Competitividad
*Orientación al cliente
*Pasión

ORGANIGRAMA
 ÁREAS FUNCIONALES DE LA BREVE DESCRIPCIÓN
EMPRESA (con las que cuente)

Establecer, definir y registrar la cuantía de los bienes,

deudas y el patrimonio que posee la empresa, así mismo
Contabilidad
ofrecer información organizada sobre el estado financiero
de la misma.

Se encarga de determinar y dar seguimiento a los

estándares de calidad, los cuales deberán ser medibles y
Calidad
cuantificables para asegurar un nivel óptimo en la
producción.

Área encargada de los recursos tecnológicos de la

empresa, responsable del diseño, administración e
Tecnologías
implementación de sistemas de información. Otorgando
también soporte técnico a los usuarios.

Encargados de desarrollar e implementar un protocolo

para comercializar el producto, así como conectar con
Ventas
prospectos y lograr convertirlas en clientes

Responsable de adquirir los bienes, materias primas y

servicios necesarios para operar de manera efectiva.
Compras
PERFILES Y RETOS DE MANDOS ESTRATÉGICOS

Describe mínimo 5 puestos, pueden ser: coordinadores, supervisores, directores, gerentes, entre otros.

PUESTO DE DESCRIPCIÓN RETOS

MANDO Habilidades y Destrezas
ESTRATÉGICO

Basto conocimiento técnico para realizar Brindar capacitación constante a los

tareas relacionadas con la tecnología y el clientes internos para mejor el uso de las
Gerente TI
entorno digital redes.

Capacidad de analizar y sintetizar la Establecer procesos contables para las

información financiera. diversas áreas que conllevan
Jefa contable
movimientos financieros

Supervisar el registro oportuno de gastos Mantener excelente comunicación con

para ser cubiertos en tiempo y forma. proveedores para el manejo de las
Encargado CXP
cuentas.

Habilidad para implementar estrategias de Recuperación oportuna de cuentas

cobranza. deudoras.
Encargada CXC

Conseguir mejorar y conservar los mejores Conservar una buena relación con
precios en la compra de materia prima. proveedores.
Encargada
Compras
MODELO DE NEGOCIOS
Incluir 5 elementos como mínimo.

ELEMENTOS BREVE DESCRIPCIÓN

Ofrece servicios de fabricación de moldes, servicios de enlanado,

Actividades y recursos diseño de empaque, servicio de tampografía, se serigrafía y etiquetas,
clave con diferentes productos en el mercado tales como; atomizadores,
envases cilíndricos, goteros, etc.

Alianzas estratégicas Su principal objetivo de venta es la industria.

Costos de producción Se desconoce.

Flujos de ingresos Se desconoce.

Canales de distribución Se dan a conocer por medio de vendedores y redes sociales

informando acerca de sus nuevos lanzamientos y promociones.

Segmento de clientes Se desenvuelven en mercados farmacéuticos, cosmético e industrial.

Relación con los Se les ofrece a los clientes ideas innovadoras y compromiso con el
clientes medio ambiente con nuevas líneas de avance.

Propuesta de valor Se desconoce.

RESULTADOS DEL MERCADO

Ventas Se desconoce.

Penetración Tener todos los procesos dentro de la empresa desde manufacturación

hasta la venta de el mismo para un mejor control, analizar la demanda
actual, identificar la competencia, y estar actualizados en procesos y
materiales nuevos.

Principales Clientes Las industria farmacéutica, cosmética e industrial.

CONCLUSIÓN DEL DIAGNÓSTICO
Con base en la información recabada, identifica fortalezas y debilidades de la empresa conforme a su
modelo de negocio.

FORTALEZAS DEBILIDADES

Capacidad de adaptación requerimiento de Dependencia de materias primas petroquímicas.

clientes en cuanto a volúmenes.

Incremento de participación en el marcado. Debido al tamaño de la maquinaria de

producción, en la planta se toma mucha
precaución y esto ralentiza el proceso.

Actualizado en procesos, innovación y Alta rotación de personal

certificaciones.

REFERENCIAS:

Louffat, E. (2016). Administración: fundamentos del proceso administrativo Haga clic para ver más
opciones (2a. ed.). Cengage Learning. [Versión Electrónica] Recuperado de
https://www.academia.edu/33102353/Fundamentos_del_Proceso_Administrativo_Fundamentos_del
_ADMINISTRACI%C3%93N_Enrique_Louffat

Plasticos Capri