PLAN DE TRABAJO PARA EL DESARROLLO DE LAS HABILIDADES

GERENCIALES

2 ACTIVIDAD

Presentado por:

GARCIA FONTECHA DIANA CAROLINA (No Participo)

LEON MATEUS LYDA ESMERALDA

NARANJO BARRERA NELSON NEVARDO

PEÑUELA SIERRA MARIA ANGELICA

TINJACA CLAVIJO ANA MARIA (No Participo)

Institución Universitaria Politécnico Grancolobiano

Presentado a el instructor:

Nancy Patricia Calixto Sandoval

Grupo T04

30 de enero de 2024
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Tabla de contenido

1 INTRODUCCIÓN...............................................................................................................................2
2 OBJETIVO PRINCIPAL............................................................................................................................3
3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.......................................................................................................................3
4 DESCRIPCIÓN DE ACTITUDES PRESENTES EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO PARA
DESARROLLAR HABILIDADES COMUNICATIVAS Y DE PERSUASIÓN.......................................................3
5 DESCRIPCIÓN DE UNA SITUACIÓN ESPECÍFICA PARA DESARROLLAR UN ESTILO DE LIDERAZGO
DE CONTINGENCIA PARA INFLUIR EN OTROS........................................................................................4
6 JUSTIFICACIÓN DE LOS FACTORES QUE PERMITEN MEJORAR LA INFLUENCIA DE CADA
INTEGRANTE DEL EQUIPO COMO LÍDERES.............................................................................................5
7 LISTA DE HABILIDADES QUE POSEE CADA INTEGRANTE PARA NEGOCIAR....................................5
a. ¿Qué habilidades son comunes entre los integrantes?..................................................................6
b. ¿Cuáles deben fortalecer para negociar?.......................................................................................6
c. ¿Qué propone para desarrollar estas habilidades?........................................................................6
8 Conclusiones...................................................................................................................................7
BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................................................7

1 INTRODUCCIÓN
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Es importante tener qué en cuenta que el desarrollo de competencias sirve para influir en

otros y el diagnóstico de habilidades para realizar la negociación, estos mismos son aspectos

fundamentales tanto en el ámbito laboral como profesional.

Existen muchas maneras de demostrar las diferentes habilidades para comprender un

mensaje mediante el cual se esta llevando a cabo una negociación, es importante desarrollar

muchas habilidades que permitan captar de manera inmediata la información que se requiere.

2 OBJETIVO PRINCIPAL

Generar un cuadro comparativo, para identificar las diferentes habilidades de

comunicación acertada que tienen las personas.

3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Describir una situación específica en la se desarrolle un estilo de liderazgo de contingencia para

influir en otros.

 Describir las diferentes formas en que se puede mejorar la no captación de un mensaje.

 Identificar las habilidades para negociar.

4 DESCRIPCIÓN DE ACTITUDES PRESENTES EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO

PARA DESARROLLAR HABILIDADES COMUNICATIVAS Y DE PERSUASIÓN.

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Nelson: De acuerdo a tes realizado, el es una persona que su habilidad de persuasión es

magnífica con un puntaje del 62%, por lo que tiene la capacidad de influir en los miembros del

equipo para el logro de los objetivos.

Lyda: Con el desarrollo del tes, se logra identificar que tiene un 62% y por ende es una líder en

potencia, por lo que su liderazgo se entiende como una ventaja competitiva.

Angelica:

PUNTAJ

NOMBRE E

NELSON 62%

LYDA 62%

ANGELIC

PUNTAJE
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
NELSON LYDA ANGELICA
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5 DESCRIPCIÓN DE UNA SITUACIÓN ESPECÍFICA PARA DESARROLLAR UN

ESTILO DE LIDERAZGO DE CONTINGENCIA PARA INFLUIR EN OTROS

Una situación que perfectamente se puede desarrollar para poder influir sobre otras personas,

es tener la capacidad de poder captar los mensajes no verbales, aunque esta es una habilidad que

no todas las personas logran tener ya que se dificulta mucho entender y comprender las

diferentes expresiones tanto de su forma de actuar como de los gestos que realiza la persona que

quiere transmitir un mensaje, sin embargo al desarrollar estas habilidad se tiene completamente

la capacidad de influir sobre esas personas, pues es así como se logra brindar la información que

se requería.

6 JUSTIFICACIÓN DE LOS FACTORES QUE PERMITEN MEJORAR LA

INFLUENCIA DE CADA INTEGRANTE DEL EQUIPO COMO LÍDERES

El liderazgo transformacional: existen factores que están enfocados en los procesos y

resultados que se esperan obtener.

Buscar la excelencia y manejo del estrés también influyen mucho en la capacidad de

liderazgo, tener un estilo de liderazgo democrático participativo y vinculante, les permitió a los

integrantes de este grupo posicionarse en un muy buen puntaje calificativo como líder, es por

ello que se logro medir la forma en que cada uno tiene la capacidad de liderar.

Cada uno de los integrantes se sientes identificados que estas características y factores los

conllevo a obtener el mismo resultado, toda vez que simulador logro captar las respuestas y las

mismas al ser similares arroja dicho resultado.

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7 LISTA DE HABILIDADES QUE POSEE CADA INTEGRANTE PARA NEGOCIAR

NELSON LYDA MONICA

Habilidad para

convocar a personas

clave para la

negociación.

Habilidad de liderar

equipos.

Negociador con

técnica, innovador y

experto.

Capacidad de planear

opciones de

intercambio.

a. ¿Qué habilidades son comunes entre los integrantes?

b. ¿Cuáles deben fortalecer para negociar?

Es importante que Nelson pueda fortalecer la habilidad para identificar mensajes no

verbales, por lo que se debe generar más contacto con las personas de su entorno para tener una

mejora notable.

Así mismo Lyda, debe fortalecer la habilidad para identificar mensajes no verbales, por

lo que se debe generar más contacto con las personas de su entorno para tener una mejora

notable.
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c. ¿Qué propone para desarrollar estas habilidades?

Posterior al ejercicio de lectura de mensajes no verbales es necesario que una vez se haya

tratado de comprender el mensaje, se debe realizar el acercamiento con la persona y preguntar

que si se resolvió la situación para poder darse cuenta si se acertó en la solución planteada.

Una de las mejores soluciones que se pueden ejecutar dentro de una empresa para mejorar

esta habilidad, es continuar con el trabajo en equipo y realizando el ejercicio de identificación

clara de mensajes no verbales, esto permitirá resolver muchas diferencias que se presenten

durante el desarrollo de las actividades de la empresa.

8 Conclusiones

Las diferentes formas de comunicación con el equipo que se esta trabajando o socializando,

son muy importantes ya que hay que reconocer que no todas las personas tienen la habilidad de

expresar alguna inconformidad, opinión o aporte que tengan en cualquier situación que se esté

socializando.

La importancia de desarrollar diferentes habilidades, ya que esto permite poder expresar lo

que se quiere dar a conocer ante cualquier grupo de personas, ya que muchas veces son

diferentes situaciones y diferentes personalidades, es por ello que es importante hacerse

comprender en todas las formas de comunicación posible.

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BIBLIOGRAFÍA

Fuentes, M. (2018). UNA HERRAMIENTA PARA MEJORAR NUESTRA PRODUCTIVIDAD Y

CALIDAD DE VIDA. Chile: !er Editor. Obtenido de

https://www.ispch.cl/sites/default/files/NotaTecnicaGestionTiempo.pdf

Says, I. (2017). Como desarrollar la creatividad, 15 estrategias para convertirte en una fuente

inagotable de ideas. Bolg Más y Mejor. https://masymejor.com/como-desarrollar-la-creatividad/

Amaya, M. (2019). Las habilidades que un líder debe desarrollar. Forbes México.

https://www.forbes.com.mx/las-habilidades-que-un-lider-debe-desarrollar/