CASO PRÁCTICO NO 1 - VIDEOJUEGOS SL

Estudiante: JAZMITH XIOMARA UNIGARRO GARCES

Docente: CARLOS ALBERTO MORENO

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

2022
 CASO PRÁCTICO No 1 - VIDEOJUEGOS SL

Videojuegos SL. es una empresa de distribución de videojuegos con presencia internacional. En el año

19XX gozaba con un amplísimo número de tiendas en localizaciones muy diversas en el mundo. Sus

características principales se resumían en:

• Bajos precios

• Tienda atractiva para el cliente

• Promociones agresivas

• Una logística puntera, con uno de los sistemas de distribución y almacenaje pioneros en el mundo, que

estaban muy bien conectados con los proveedores, lo que les permitía ofrecer a los clientes los últimos

títulos • Marketing muy cercano al cliente de este producto.

• Posibilidad de compra-venta de videojuegos usados Prácticamente no había ninguna tienda en el mundo

que pudiese considerarse rival de esta empresa, por volumen de facturación, número de tiendas, satisfacción

del cliente, etc.

¿CÓMO ES POSIBLE QUE HAYA LOGRADO TODO ESTO?

Teniendo en cuenta lo plasmado en la Cadena de Valor de Michael Porter, es posible evidenciar que

Videojuegos SL, le ha dado la importancia a la producción desde el inicio hasta su resultado final,

entregando así un producto/servicio de alta calidad y que satisface las necesidades de quienes son los

consumidores de este producto.

En cuanto a las Actividades Primarias ha logrado llevar paso a paso cada una de las pautas que se deben

aplicar durante el proceso de producción, e igualmente es importante recalcar el stock de este producto,
pues al tener mayor consumo y disponibilidad ha hecho que los clientes continúen prefiriéndolo pese a que

en otras empresas también venden el mismo producto o uno similar.

Muchos usuarios, clientes o consumidores, observan inicialmente las estructuras y el impacto positivo que

Videojuegos SL ha tenido sobre cada uno de ellos, lo que ayuda a que continúen siendo los preferidos ya

que de alguna manera esto da satisfacción e incluso puede generar mayor seguridad al tener una buena

imagen de la empresa.

El constante avance técnico y tecnológico permite a los usuarios tener continuidad y permanencia con el

producto que se oferta, puesto que una vez consumido este producto de alguna manera crea la necesidad de

continuar en nuevos “niveles” ya que de manera indirecta estos juegos pueden ser “adictivos” para ciertos

usuarios.

En conclusión, se entiende que Videojuegos SL, ha creado una estrategia altamente importante y es la

constante innovación en cuanto a su producto, es de conocimiento mundial que los videojuegos son

consumidos por muchos usuarios tales como niños, mujeres y hombres, es decir no excluye sexo, raza,

estatus económico ni lugar donde se encuentre ubicado, pues su fácil acceso a este producto permite que

sea altamente consumido, adicionalmente crear niveles en los videojuegos es una de las estrategias más

importantes, pues esto hace que los usuarios mismos sean quienes le pidan a la empresa continuar con la

creación y venta de los videojuegos, por lo que Videojuegos SL en su necesidad de cumplir con las metas

y objetivos, hace que se produzca cada vez más este producto y finalmente sea entregado así como los

solicitan los clientes, cumpliendo y satisfaciendo sus necesidades.

 APLICACIÓN PRÁCTICA DEL CONOCIMIENTO

Con base a las diferentes pautas para crear estrategia en una empresa, como estudiante y profesional he

adquirido más conocimientos referentes a la Estrategia, pues esto me permitirá continuar aportando ideas

que generaran cambios positivos, tanto para emprendimiento personal como profesional ya que se tienen

las bases necesarias para generar impacto en una sociedad y si es posible lograr un monopolio que permita

ser único en el mercado, partiendo de las buena prestación de un servicio o la venta de un producto el cual

será de calidad y de fácil acceso para los clientes.

 Referencias

Asturias Corporación Universitaria. (2022) Análisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante

de Porter. https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia/clase2_pdf1.pdf